在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。接下来小编整理了不适合做管理者分别是哪5种人的相关内容，文章仅供大家的'借鉴参考！
对于企业来说，在选择管理子者的，一定要尽可能地避免选择这些人，因为，这样不仅不会给企业带来好处，甚至还会帮助企业滋养蛀虫，对于企业的整个发展，都会带来很大的影响。
过分看重个人利益的人
我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。
缺乏担当的人
作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。
缺少诚信的人
在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。
缺少做事规划的人
管理者需要管理的人是一个团队或者一个群体，如果没有一定的章法和规划，必然会使团队乱成一锅粥，根本发挥不了积极作用。
缺少学习精神的人
作为一个管理者，如果本身不爱学习，自然也无法获取更高的进步，因此，必须要提高自己的学习态度，如果没有学习精神，自然也不适合做领导。
