企业是始于人、止于人的一个事业。一个企业的发展是靠人来支持的，所有的事情都是靠人来完成的，在企业管理工作中，把人管好了，一定是企业最重要的事情。今天小编分享的是管理者怎么管好人，希望能帮到大家。
一、“组织管人”之前，企业经历了两个阶段的管理思想
1、“领导管人，流程管事”
很多管理者都认为“领导管人，流程管事”是企业管理活动正常运作的前提，但是通过一段时间的研究和体证，我发现“领导管人”，对领导本身的能力要求，领导力的要求以及领导素养的要求都是非常之高的。甚至在企业里面，老板也是经常强调，要培养人的领导力，要培养领导的人格魅力等。领导能不能管好人，完全取决于这个领导本身的素质，这是一个具象化的概念，不仅对领导的要求太高，同时也不具备强制力。
你回过头来看国家的体制管理，公务员管理也好，党员管理也罢，经常会强调“组织管人”，下发的红头文件上面一般也会写“经组织研究决定……”，另外国家的法律、法规也在维护组织的权威，这样的“组织管人”往往更有效。
不具备强制性是“领导管人”的一大局限，一旦强制执行就会发生人针对人的事情。通俗讲就是谁跟谁穿小鞋，谁跟谁关系走得近，谁跟谁产生裙带关系，谁跟谁在搞小团体，甚至叫小团伙，这就是在“领导管人”理念指导下会出现的问题。
2、强调“文化管人”
可能很多人认为把一个企业的文化，把一个企业的核心价值观植入到每一个员工的心中，就一定能够管好人。但是在企业实际管理中，就算你企业的价值观、核心思想都能够深入人心，然而“文化管人”最大的局限就是不具备约束力。也许从更高的维度来讲，“文化管人”是对心的摄受，是更大的约束，但问题是在企业实际的管理过程中，高层可以这样子去做，可是中基层员工不敢保证能够达到这样的认知高度。
“领导管人”不具备强制力，“文化管人”不具备约束力，都有自身的局限性。所以，今年我通过多方的研究和体证，提出了“组织管人，流程管事”这样的一个管理理念。
二、如何用“组织管人”？
1、树立组织目标
首先要将团队成员的个体目标跟组织目标进行统一。例如，你的团队是一个班组，你要将这个班组今天的生产任务有多少，品质合格率要控制到多少，作为组织目标；如果你的团队是一个车间，那这个车间一天的产值、产量，出货量要达到多少，质量合格率要控制到多少，就是你团队的组织目标；如果你的团队是一个工厂，你的订单准交率，你的销售计划达成率，你的人均产值等，这些经营目标、管理目标，都可以量化成你团队的组织目标。只有你树立了组织目标以后，团队中的每一个人才能在这个组织上各司其职，做好自己的工作，从而完成组织目标。
2、建立组织规则
当树立了组织目标以后，你就要想方设法建立组织规则了，组织规则的建立要从一点一滴的细节上入手。在工厂管理的过程当中，很多企业已经建立了制度流程，这其实就是组织规则，当这些组织规则建好了以后，你要逐步地熏陶，逐步地落实，让组织中的`每一个人都具备契约精神，具备对组织规则的敬畏心。否则你建立的组织规则，你制定的流程制度，不具象化的话，你很难运用组织去管人。“组织管人”的前提就是建立组织规则，同时还要把组织规则的标准化工作做好，清晰明了，并且能够深入人心，方便落地。
原来企业管理强调的“领导管人”、“文化管人”，忽略掉了一些很重要的东西，“领导管人”，是领导对人进行评价，“文化管人”，是用道德对人的内心进行约束。像社会管理，如果仅靠道德约束会乱套的，真正具备约束力、具备强制力的是国家法律、法规，国家的法律、法规以及要求文件就是组织规则。
3、打造组织记忆
打造组织记忆就是为每一个在组织中的人做一份行为记忆。例如，给员工建立一个履历表，建立一个就职档案，这个员工从入职到做了一年以后他做了哪些是好的和不好的，都记录下来，从而在工厂管理的过程当中，将员工每周的工作业绩，每月的工作业绩，每年的工作业绩数据化。
4、执行组织权威
在工厂里面做管理的时候每一位管理者都要认识到，你一定要维护组织的权威。当有了组织目标，有了组织规则，有了组织记忆以后，管理者就一定要狠抓执行，抓每一个组织规则、组织目标、组织记忆的落地执行情况，从而树立组织的权威。
当你树立了组织目标，建立了组织规则，打造好了组织记忆，执行了组织权威，我想，就一定能够解决“领导管人”强制性不够和“文化管人”约束力不够的问题。“组织管人”，看似抽象，但是具体到每一项工作当中就能够具象化，并且能够很好地解决“领导管人”和“文化管人”的不足，这也是利用组织能够管好人的缘由所在。
