常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，很多管理者也许会遇到相同的问题，自身很优秀，但是成为团队的领导者之后不仅带不好团队，接下来由小编为大家整理出管理者如何带好团队，希望大家喜欢！
一、要以身作则
要有责任感，以身作则，平时更要勇于承担责任，不推诿，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
作为一名中层管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二：要抓大放小，不要面面俱到
经理要总揽全局，但是更要把掌握的`权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。
工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。
三：要知人善任，不要求全责备
作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。
如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响团队士气。
四：要与人为善，不要与人为敌
领导要树立自己的权威，必须坚持与人为善。所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。协调矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。
定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。
五：要勇于创新，不要因循守旧
作为一个中层经理，要富有想象力，思路开阔，思维活跃，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。
敢于和善于创新，工作要有新点子、新路子，持续改进，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞员工。
六：要虚怀若谷，不要虚头巴脑
管好一个部门，谦虚很重要，必须充分发挥团队的力量。自以为是、唯我独尊只能成为孤家寡人。
所以，工作中要谦虚谨慎、从谏如流，挖掘群众的智慧，激发群众的力量。这样，部门工作才能蒸蒸日上。
七、要有大局观念，不要心胸狭窄
一个部门工作有没有成效，部门经理的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队离心离德、一盘散沙。
企业运营过程中，部门之间难免会有交叉冲突，一个优秀的中层管理绝不会各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局观念，考虑公司整体利益，主动协调配合，积极补台堵漏。
