说到管理这件事，相信很多管理者和领导者都会头疼吧？管理这门课，其实永远没有一劳永逸的完美答案。而团队管理更是管理学中很重要的一个环节，接下来小编整理了如何管理好团队的相关内容，文章希望大家喜欢！
一、选人要准
有个著名的“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。因此，选对了人，就意味着事业成功了一半，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，还不如花更多的精力在选择合适的.人上。
1．要诚实的人
诚实对于一个人来说是最基本的素质体现，一个人在面试的时候都不诚实，还能指望他以后在工作中诚实吗？这样的员工，你选了之后敢用吗？不敢用你选他干什么？
2．要有现实目标和理想目标的人
要选择一个能够脚踏实地的工作，但同时具备雄心壮志，这样的人经得起等待、磨练，才能成才，也会在团队中成为中流砥柱，值得成员信任。
3．要价值观契合的人
道不同不相为谋，能力不够可以学，但如果三观不合，即使是一个能力超群的人，也终将成为团队的祸端，这种人在团队中一定要舍弃的，只会起到反作用。
二、用人要狠
压力就是动力，马匹不抽着皮鞭是不会进行奔跑的，员工也一样，你不严厉的要求他完成工作，久而久之他就会懈怠、无心工作，成为团队的拖油瓶。
1．压力
浸了水的海绵，只有你使劲去挤压才会出水，对员工也一样，要给员工施加压力，才会做的更好，在强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
2．效率
一个员工，上班的目的不是溜须拍马，而是拿出实际行动完成目标，不需要让领导天天催着、哄着、盯着。
3．制度
好的制度可以约束和促进员工的工作态度，员工也可以到足够的锻炼和成长，整体趋势一定是越做越好。而纵容员工的公司，员工在嘻哈时光中逐渐衰弱，人既止步不前，终将会失败。
三、管人要严
1．管己
要想管好员工，首先要先管好自己的行为啊。要知道，你的一言一行，一举一动，都对员工都起着潜移默化的作用。你想让团队成员达到什么高度，取得什么样的成果的前提是，你自己要先做到，然后才有资格要求团队成员做到。
2．管人
人心散了，就像一盘散沙无论在怎么捏合，也无法聚合成形了，所以说管人的核心就管理好人心，管理好人心就是管理好人性。关心员工工作，对员工的工作和事业提供帮助，使得员工的能力可以快速成长，与其是一名领导者，不如成为一名拧绳者。
3．管事
工作中，我们会遇到很多大事小事，小事可以很容易地解决。大事怎么办？如何去解决？管事的核心在于理，“理”就是梳理，就是总结经验教训，想办法从根本上做好一件事情。理事就是学会制定规则，学会按流程做事，按部就班地完成任务。
四、待人要好
团队中最重要的是相互信任，才能够合作愉快。人心所向，别人认为你这个人可以交往，才愿意跟你长期共事。要清晰团队成员想要的是什么、所欠缺的能力是什么、以及如何提升核心竞争力。
当团队员工遇到问题的时候，要去引导和帮助员工解决问题，提供所需的一切资源，帮助员工在解决问题的同时成长和进步。当然，除了在工作方面的关心，也要时刻关注团队员工的情感，切忌事不关己高高挂起的心态。你做的所有工作，不是让成员喜欢你，而是帮助成员成长，让成员获得更多的认可，更高的收入，更好的生活。
