管理团队的重点是凝聚人心，通过激发所有团队成员的潜力，来实现团队目标。接下来小编整理了如何管理一个团队的相关内容，文章希望大家喜欢！
树起自己良好的领导形象。
火车跑的快，全靠车头带。领导自身的形像是下属是否愿意追随的决定因素，一个连自己都管不好的领导者肯定无法得到下属们的认可，也就谈不上有效管理了。作为团队管理者，应该注重对自身素质包括专业技术、人际能力、品德胸襟等多方面的提升，树立一个让下属心服口服的正面领导形像。
得不到团队成员尊重的领导者很难有效地实施管理，也就无法激发下属们的工作热情，最终会得到一支离心离德的队伍。
制定一个共同接受的团队目标。
没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要为自己的团队定出一个努力的目标。这个目标会让所有人开展工作时有明确的方向，有利于成员间组织协调完成统一行动。
共同目标可以及时矫正个人目标与组织要求的偏离，好的团队目标可以起到激励和凝聚的作用，也为检验团队成果提供了参照依据。
合理运用多种激励方式。
激励是领导过程中最重要的事情。只有让团队中每一个人迸发出内心的热情，才能汇成1+1>2的团队战斗力。不论是从精神上还是物质上，领导者都要对成员特点进行分析，制定一系列有效激发下属积极性的措施，让团队人员主动为共同目标全力以赴。
激励有正向和负向激励，最好多使用正激励。一个合理的考核方法加上有效的激励措施，这是培养“狼性团队”的基础。
关注团队的成长。
团队需要不同的.人进行互补，才能完成一项重大共同目标。不论是团队缺乏的能力，或者是成员某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意识的进行促进其学习成长。不能成长的员工或团队很难走的更高更远。
关注员工的成长不但有利于团队的强大，也是育才留才的需要。不断为员工提供成长机会，这是一个团队引领者的重要任务。
另外，作为管理者，除了在日常工作中要做好成员间的明确分工外，还要具有系统思维。这是优秀领导者有别于那些忙而低效的管理者的重要优势。
