当一个领导只懂得下达任务要结果，却很少思考应该如何布置工作的时候，其实只是在行使职权而已，这样除了对员工造成困扰外对于公司的利益也带来了不少的害处。接下来由小编为大家整理出管理者怎么安排工作，希望大家喜欢！
明确负责人：
在下达任务之前要先明确这项任务的总负责人是谁，以免在出现问题时都不知道该找谁协商。
任务背景说明：
一个工作岗位基本都会区分的很清楚，往往一线员工解决问题的重要部位，他们一般都是直接跟客户接触，所以在你下达任务时要让一线员工知道为什么要做这件事，只有他们有个明确的目标才能做好跟客户之间的问题。
对于这项任务的.要求：
作为领导者当你向下属布置任务时，就要明确的向员工说明你期望他做什么，做出什么样的结果是你所满意的。，这样才会让员工心里有底朝着你期望的方向去努力。
员工反馈：
作为领导者要有足够的胸怀，多听取员工不同的意见，如果觉得合适可以一起讨论采纳，而不是员工说什么你都认为员工毫无用处而一意孤行。
任务要求：
下达完任务后就是时间设定了，这个可以有员工自己设定完成时间，刚好也可以看出员工在工作安排上的能力和工作态度，发掘更好潜力股的员工。
确认：
由这项任务负责人在重复一遍任务的要求和完成时间，看看员工是否有漏掉或不理解的地方，随时提出了一起解决，有了一个完整的步骤才能让员工更好的完成工作，为公司带来更大的利益。
