员工转变管理者的感想？作为管理者，需要对环境、对人有敏锐的感受，并有效的反馈。管理方面的培训，我也上过不少，课堂上激情似火，培训结束后抛之脑后，小编觉得这种情况已经司空见惯了，来看看小编整理的感想哦
如果你在某一领域或者某一行业已经是非常优秀的人，那你就可以逐步调整职业规划，往管理层方向转。只有你够优秀了，你才能在作为领导时，培养出优秀的员工。要求团队成员做到的事情，首先你作为领导是必须遵守的。管理学中有个定义，领导的示范作用，会对员工可以形成实实在在的影响。这种示范作用，不仅体现在日常工作中，还可能涉及到日常生活中，包括思维方式和行为习惯，待人接物和表达方式等，也可能是负面的一些信息，都会对团队成员有影响。所以，在你作为领导制定一些规章规范约束团队成员要求团队成员认真执行和遵守时，自己却不能遵守，自己享受“特权”，这样势必会对团队造成负面影响，让团队成员对你丧失信心，随之而来的就是团队不能有效团结。所有，如果你不能自我管理，还是不要去管理团队。
很多优秀员工，在一个行业能力达到一定高度后，会逐步向管理方向发展。但是在职业规划道路上，优秀员工在自己领域中能力非常突出，升职为领导后就出现各种问题，这也导致目前职场中很多年轻管理人员出现很多苦恼，甚至出现疑问，自己是不是根本不擅长管理。其实出现这种心里想法的人，不是少数，应该是很多年轻管理人员面临的问题。
成功的团队，团队领导必定是一个以身作则，身先士卒的一个人，在团队中起到模范表率的作用，可以让团队成员都不只是满足于做好份内的工作，而是让团队成员有自我提升的意识和思维方式，让自己作为别人的榜样，形成良性循环，让每个团队成员都有一种要成为“优秀的人”而进行努力。所谓“上行下效”就是这样的道理。所以，一个领导，一个团队要成功，首先领导必须有有自律性，无论任何事情和任何要求，首先领导自己要自律。
作为一个团队领导，你所表现出的对职业的规范和自律的敬业精神，既能提升自己，完善自己，最主要的是能把一种精神传递给员工。团队成员受到你的感染和潜移默化的驱动，对工作表现出百分百的热情和精神力量，这样，你的团队整体都是处于一种上升，积极的方向发展。
心理学中“同化效应”其实在一个团队中表现的`非常明显。一个有能力，自律的领导，在一个团队中相处时间久了，团队整体就会出现非常和谐的现象，因为领导和员工得思维方式在此时已经能达到一种高度的一致性。所以，一个管理者，你的言行，一举一动，你的思维方式，你的人生观，时间观，你的人生阅历，都会对你的员工形成一种潜移默化的影响。
总之，你只有不停的变得优秀，你的团队，你的员工才能认可你，认同你。执行力提升，团队效率提升，你的团队也就变得优秀了。
