怎么管理员工，作为一名管理者，会面对形形色色员工，如何能够更好的管理员工是一大问题，虽然管理员工有难度，但是只要抓到重点、照样可以管理好员工，今天为大家准备的内容是怎么管理员工。
1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
怎么管理员工2一、倾听员工的声音
中小企业主大多存在自我主张，独断专行的不但，不听别人的意见，导致决策失误。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动积极性的重要方法。 员工思想有问题，就会失去工作热情，不可能出色地完成你交给他的任务。 这时，作为管理者，必须耐心倾听他的声音，找到问题的核心，解决他的问题，耐心指导，才能帮助你实现管理目标。
二、管理方法创新
管理员工就像开车，司机开车时仔细看指示器和路面，路面有新的变化，指示器的`指针发生变化的情况下，他必须转动方向盘，以免翻车撞到人。 管理者也一样，管理者为了让员工在规定的轨道上运行，必须仔细观察，经常调整，防止偏差。 在稳定的大企业中，管理者必须注意员工的各种变化，在基本的管理框架内利用各种技能来管理部下。
三、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面的优点和缺点。作为管理者使用时，首先要理解每个人的特征，有的工作雷厉风行； 有些人谨小慎微但是擅长处理人际关系；有些人埋头于统计资料默默地工作。
作为一个管理者，不仅要看员工评审表的评分，重要的是在实践中观察，结合各员工的优点进行工作分配。 从他们的工作过程中观察事物的态度、速度和正确性，真正测定下属的潜能。 只有这样，管理者才能灵活有效地管理他的员工，使事业日益发展。
四、允许员工犯错误
员工有冒险精神是好事，冒险需要勇气和资本，如果管理者不能满足员工冒险精神，因犯错而受到领导者的责罚， 作为管理者，要求部下不要犯任何错误，会抑制冒险精神，缩短手脚。
作为管理者，必须鼓励员工抓住合理的冒险、创新和商机，允许员工失败。 部下冒险犯普通的小错误时，不要太负责。 冒险成功的时候，一定要称赞，给予相应的回报。
五、引导员工合理竞争
在中小企业中，员工之间也有竞争力，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。 正当竞争是指用正当手段或积极的方法正对着爬。 不正当竞争是指采取不正当手段制约、压制或打击竞争对手。
作为管理者，关注员工心理变化，及时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是重要的作用。 因此，人员管理有正确的业绩评价机制，用工作业绩评价其能力，不要根据员工的意见和上级领导的喜好、人际关系评价员工，尽量公正客观地评价员工。 同时，在企业内应该建立正常公开的信息渠道，多接触员工，多交流，有意见积极交流。
六、挖掘员工的潜能
不同的人有不同的潜能，对不同性质的人，采取不同的刺激手段可以取得很好的效果。
医学研究表明，人的思维和行动来源于大脑皮质的活动，大脑皮质有内侧和外侧的区别，这两部分有不同的功能。 管理者应该把这一原理应用于企业管理根据人的特点采取不同的激励方法。
