部门经理必须对下属的工资、奖金、晋级晋升负责，这是一个企业成败的关键。如果做不到这一点，就谈不上人力资源管理。以下小编为大家整理了部门经理做好人力资源管理工作的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
一、梳理优化本部门管理流程
我经常说，部门经理一定要懂本部门的管理流程，否则就是不称职的。对于例行工作，一定要梳理优化流程，实施流程管理。对于例外工作，一定要有流程思维，当形成例行工作时，则应实施流程管理。
二、总结优化工作方法论
流程是对工作经验的总结，属于情景类知识，受到时间和空间的限制。因此，部门经理应将工作经验上升到方法论，才能更好的指导自己和下属的.工作。这也是我为什么一直主张部门经理一定要设计开发一门课程（工作领域）的原因。
三、做好绩效管理
本部门实施了流程管理，建立了岗位工作标准，部门经理就可以根据下属的工作计划检查工作，进行绩效分析，找到差距，辅导下属制订改进计划，从而提高绩效。1996年，华为的市场部实施绩效管理，总结起来就是两句话：出门带个方案，回来带个报告。如果没有方案和报告，出差费用不予报销，视同没有出差。
四、选拔培养后继经理人
互联网的本质是共享人类大脑和智慧。一个人爱学习，想成长，总会有途径的，无非就是迟早的问题。有的部门经理怕“教会徒弟，饿死师傅”，完全是没有必要的。企业应作出制度性安排，没有培养出后继经理人，不予晋升。
部门经理做好人力资源管理工作，说起来容易，做起来非常难，不是一件简单的事情。华为公司做了三年，才把这件事情做起来。为了企业有更好的发展前途，再难，我们也得坚持做下去。
