在工作中，我们很多领导都不太注意对人的使用，造成了人员的大量浪费，而具体就表现在该用的人没用，或者没用在适当的位置上，这样将会造成人力资源的损失，对公司的发展非常不利。接下来小编整理了如何合理配置人力资源的相关内容，文章希望大家喜欢！
企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习，理论和案例相结合，旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才。
公开选拔程序。
我们在干部任用方面，一定要注意将选拔程序予以公开化，不要让员工看到一些不必要的东西，认为是暗箱操作。
做到人尽其才。
我们应该让每个人都发挥出理想的状态，发挥优势才能做好工作，而对于一些不适应的`岗位，我们安排他做就会适得其反。
务必人岗相适。
我们应该注意人岗相适，在任何时候，都应该让人和岗位相适应，岗位是硬性的，而不是用人来适应，只能人来适应岗位。
选好中层干部。
一个单位的中层干部是非常关键的，他们起到承上启下的作用，所以，我们一定要选好中层干部，进而发挥他们的积极作用。
建立淘汰机制。
我们应该建立淘汰机制，在任何时候，我们都应该将竞争引入到人力资源当中，不能容忍一些混日子、得过且过的人长期在公司生存。
