学会做管理者成长的三不，我们知道想要成为一个优秀的管理者是不容易的，因为管理者需要具有管理智慧和出色的能力。如果你想成为优秀管理者，下面来看看学会做管理者成长的三不吧！
学会做管理者成长的三不1
管理是需要智慧与能力并用的，能力是你自身的本事，而智慧基本上都是从经验中吸取而来的。成本最低的方法就是从他人的错误中学习，当然啦，更多的还是要靠自己的领悟与总结。
回顾自己做为一名中层管理人员所走过的路，深刻思考了许多也没有想过的问题。
其实所有真理都是很简单明了的，但却时常被人所忽略。本文所包含了真实想法，有少许经验，教训与思考会多一些，希望对所有志在管理方面的朋友有所帮助。
1、英雄不能做。
年轻时很希望自己能成一个英雄式的人物。常盼望着发生一些什么样的意外能表现一下自己的冷静、智谋，甚至会想这个机会为什么还不来呢。
盲目的认为，做为一个英雄，只要有好的想法就一定会好的结果，却常常忽略了选择正确的机会、采用正确的方式等更重要的方面。
每当实践中失败时，不去好好反省自己，反而报怨别人不懂自己。认为自己是一个有抱负、有理想却未能施展就遭受打击的准英雄。
有些忠厚的长者善意提醒时，虽然表面上是不反驳，但心里却多了一个“旁观者清”之类的评语。
在屡次碰壁之后，才会逐渐学会了一点现实，首先考虑的是踏踏实实的做好工作，而不是能否表现英雄气概。
直到现在才明白，法国文学家蒙田这句的意思“光荣走向我们，完全是偶然发生，完全依赖光荣本身的反复无常”想做英雄的人，通常都是以悲剧收场的。
想做一番事业就不要想做什么大英雄。真正有所成就的，都是那些识实务又深思熟虑，善于调动各种资源并谨慎行事的人。
2、千万不要走捷径。
从理论上讲，想走捷径的人都自负作怪，再加少许的侥幸心理，觉得别人行不通的也许自己可以。正如某书中所言“人生如战场，捷径即是雷区。”捷径是一条要付出很大代价才会明白的真理。
如果不脚踏实地的努力，想靠走捷径成功是不可能的。即使侥幸成功那也只是暂时性的，之后很可能要付出惨重的代价，得不偿失。
就人生而言，没有目标是不行的。但脱离现实情况，一定要抗拒命运的安排，尤其是原本有一条对自己有利安排的路不走却要去走一条捷径的人，是要受到惩罚的。
具体而言，冷静型领导能取得最终的胜利，因为他们在面对困难时，他们不会贸然行事，会冷静的想办法解决。基于对复杂性清醒认识的，而不是去苦思冥想什么高超的技巧或什么捷径。
将要外地人事分成若干份微小的步骤，每次只走一步，并时刻对了解到的东西好好反思并决定好下一步做如何。虽然这样看似笨办法，却是最有效的成功方式。
3、不能轻视小事。
曾经我也和瑞的年轻人一样，对事通常都是两个极端的态度，要么就觉得太难，要么就嫌太麻烦，做不来；要么就觉得小事，要么就觉得太简单，不屑做。关于前者，其实只有掌握技巧，再难的事也可以一步步慢慢达成目标；
关于后者，世上根本就没有没意义的小事，只因许多问题，在最初时看上去呆板简单，往往都有不同层次的复杂性。
当一个看似完美的计划，却因为其中的某些细节而功亏一篑，然后就觉得难过、委屈甚至愤怒难平，却忘记了小事虽不好做，却是见真章之处。
一书中列举了应考虑后退的四种情况：
（1）从咨询他人意见中找不出方向，即意见不能集中；
（2）无法用得法明了的语言概括问题；
（3）相互矛盾的直觉是警告信号；
（4）不断出问题的细节。
以上情况我都经历过，在不以为然而造成全盘皆输的教训后，才真正承认管理中经常提到的墨菲法则：如果某事可能发生，就一定会发生。
学会做管理者成长的三不2
世界上很难找到完美的管理者，就算是像杰克韦尔奇这样的传奇CEO，在其工作生涯中也犯过大大小小的错误。
犯错不可怕，可怕的是犯错而不自知。只有自我察觉才能改正，如果没有察觉到自己管理中出现的问题，那么最终只可能在疑问中走向衰落。
管理者三诫
管理第1戒：工作大包大揽
很多管理者是因为自身的业务能力或者专业能力升职上来的，在原本的工作中一直是工作的佼佼者。正因为出色的工作能力，升职成为管理者之后想当然的更加努力地工作。
但这样最终会使自己团队中的员工能力得不到提升，员工的能力除了学习培训以外更多的还是需要通过具体的工作实践转化为实际的工作能力。
所以必须给员工足够多的锻炼机会，如果管理者太过包揽工作，那么很难让员工有足够的发展机会。
而且如果管理者太过注重具体的工作，那么必然导致管理工作的缺失，这最终也会导致团队效益的降低。
这种管理者就是典型的做好事还要挨骂的`代表，最后往往会变成自己累死、员工闲死、老板骂死。明明自己努力工作，团队还是没成绩，业绩评价永远是一个大大的“0”。
管理第2戒：错把意愿当能力
不得不承认，有些员工对待某类特殊的工作非常积极，并且会主动向管理者申请相应的工作。有些管理者一时被这种工作意愿所迷惑，直接将工作交给员工，没有进行能力评估。
这么做是有相当大的风险的，很多时候员工只是对某些事物感到好奇，没有真正地感受过真实的事物本质。当员工发现工作并非其本身所想的时候，那么就是意愿和能力都没有，工作肯定做不好。
正确的做法肯定也是要以员工的意愿为主，但是一定要进行能力评估，不能草率地拒绝或者应允员工。如果员工能力不足，那么在能力所及的情况下，也要对员工进行能力培养，让员工可以得到更好的发展。
管理第3戒：放养员工
管理者的职责首先就是管理这两个字，就是要通过管理的方式把团队中的每一名员工拧成一股绳，让大家合力协同创造更高的团队收益。
但是有些管理者会认为让员工自由发展会成长的更好，这话不无道理，但是自由的前提一定是建立在完成了团队利益的基础之上的，团队利益一定要先于个人利益。
如果过于放养员工，在很多时候，员工并没有团队意识和全局观念，他们会根据自己的想法去做工作，这就使得工作中的协同产生阻碍。所以管理者必须积极发挥自己的管理职能，让每一名员工都可以为团队创造更大的价值。
以上就是管理者在管理过程中经常遇见的问题，但是除了这些主要问题之外，管理者们在实际的工作实践中也会遇到很多新的问题。说完管理者不应犯的问题后，我们再来说说，优秀的管理者应该具备哪些技能。
管理者三大技能
管理者需要提高的三大管理是绩效管理、团队管理、自我管理。
1、绩效管理
首先要清晰这个团队的目标在哪里？要达成什么样的一个绩效？进而对绩效做出评估，评估完以后就要分出好的在哪里？坏的在哪？一般的在哪里？所以四个字可以说这是管理："奖优罚劣“。
所有好的符合管理目标的都应该受到奖励，所有不好的没达到管理目标的应该受到批评与处罚，这就是激励机制。目标管理、绩效评估、激励机制，组合起来就叫绩效管理。
2、团队管理
要让所有的成员清晰，团队的目标是什么？每一个人的目标在哪里？如何有效地合作，更好的实现这个目标？当然主管不能所有的事亲力亲为，所以要学会有效地授权，在授权的过程中，他有干不成的事、完不了的工作怎么办？
做主管要教练他们，要辅导他们，让他们更好的达成目标，进而有效地领导这个团队，所以团队管理有四个方面的内容，团队建设、有效授权、有效教练、有效领导。
3、自我管理
主管要很好地管好自己，所以第一个问题是角色认知，第二个问题是时间管理，怎么在有效的时间里面提升效率，达到管理的目标。
当然时间管理的理论和思想总是在不断的发展，凡是管理的动作中间都有穿插一个最重要的动作就是要有效沟通。
