管理者具备的三个素质，对于一个企业管理者来说，一个优秀的管理者想要管理好自己的团队的话是会拥有三个素质的，这三个素质不可缺少，以下分享管理者具备的三个素质，一起来看看吧。
管理者具备的三个素质1
1、思维能力包括演绎思维和归纳思维
演绎思维是将问题分解成更小的部分，通过一步逻辑推理剔除不相关的数据，找出事物的原因和结果;归纳思维是利用已有的概念和理论进行归纳分析和总结。执行需要快速、简洁和清晰。因为我们生活在一个飞速发展的时代，速度已经成为决定企业成败的主导因素，速度决定一切，速度决定成败。
2、团队精神不仅是成员的要求，也是管理者的要求
团队合作对管理者的最终成功起着重要的作用。在管理者面前，真正意义上的成功必须是团队的成功。因此，管理的行政权绝不是强人所难，而是带领下属共同前进。
3、韧性弹性是指管理者对挫折和压力的忍耐力，以及自控力和意志力
作为管理者，他们应该能够克服外部和自身的困难，在困难的环境下完成任务和实现目标，在非常困难的环境下工作，在巨大的压力下坚持自己的观点。首先，坚韧表现为一种坚强的意志，一种坚持不懈的目标。无论多么困难，我们仍然尽我们最大的努力去完成。
其次，在工作中能够保持良好的身体和稳定的情绪状态，能够承受高强度的体力消耗，能够克服烦躁，在与同事、领导和客户发生冲突时保持冷静。最后，当你在巨大的压力下或有负面情绪，可能会影响你的工作，你可以用一些方法来消除压力和负面情绪，避免你的情绪影响他人。
管理者具备的三个素质2
一、管理者应具备的素质：
1、 毫不动摇的勇气
2、良好的自制性（管人必先管自己）；
3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）；
4、坚定的决心（切勿优柔寡断）；
5、具体计划（计划工作→展开工作）；
6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）；
7、 凝聚团队精神的人格力量（要细心）；
8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）；
9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）；
10、 有责任感（要勇于承担责任）；
11、合作精神（力量需要合作）；
12、果断（拥有快速果断的决定能力）
13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）；
14、正面激励和赞扬下属
15 、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）；
16、 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）；
17、 学习精神（学无止境）；
18 、求才治渴的博大胸怀；
19 、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的管理技能：
1、概念技能，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力；
2、人际技能，是指与组织中上下左右的人大交道的能力；
3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
管理者具备的三个素质3
1、深度思考，抓住事情的本质
我以前刚做招聘行业，只用了一年的时间，就做到互联网领域的第一名。
为什么？我从来没有做过招聘，我得理解招聘行业的'本质，后来我抓到了招聘行业的本质就是岗位和人之间的精准匹配。
因此就要研究到底是岗位重要，还是人才重要？前两年在互联网风口的时候，当然是稀缺人才重要，一个核心人才所有人都抢着要，一个核心人才卖三个公司一定能成，但今天可能会反过来。
比如：
To B业务的本质是什么？
To C业务的本质是什么？
To G业务的本质是什么？
线上业务的本质是什么？
有抓住事物本质的能力，就能像庖丁解牛般直指问题的核心，从而解决它。
2、去掉经验主义是我们成功的第一步
我们公司去年新媒体在线营销团队做得很不错，今年年初，他们定了一个翻了好几倍的目标，但他们没有新的方法。我告诉他们，新目标要配套新的方法，但他们听不进去，直到下半年遭遇到巨大的问题时，才寻找新的方法。
旧地图是找不到新大陆的。
我出阿里的第一件事就是去掉经验主义，我天天拜访客户，我可能是阿里践行拜访量最好的人。最高峰的时候，我每天拜访8家客户，因为我没有到这个行业来过。那时候到北京一个人也不认识，也不知道怎么进入到咨询行业。
当你见的客户越来越多，你越会对这个行业产生敬畏心。你会发现隔行如隔山，每个公司背后有一条不同的经营模式、财务管理模型、业务模型，客户跑得越多，越会发现自己是井底之蛙。
每个行业不同、每个老板不同、文化不同、人的能力不同，照搬照抄学阿里、华为、苹果是不行的。
从大公司出来的管理者想要成功转型，你要去掉自己的经验主义，要保持大量的客户拜访。当你能够认识到不同行业的差异与公司的经营模式不同的时候，也就迈出转型成功的第一步。
3、客户思维
当做创新业务，有大量变化的时候，不知道怎么做时，要有客户思维。
什么是客户思维？
就是不站在自己的立场去设想客户的需要。而是要真正去了解产品使用者有什么样的需求，正面对着什么样的困难，需要什么帮助。
当我们把更多的精力放到对用户的关注上，关心使用我们产品的人获得了怎样的体验，关心他们需要解决什么样的问题，你也将会豁然开朗。
在我遇到困难，不知道该做些什么的时候，当我连问5个客户，他们基本就会给我答案。这一条，我相信对大家也同样适用。
4、躬身入局，以身作则
高管需要躬身入局，千万不可作壁上观。比如你管的在线运营团队，需要写文章、拍视频，你最好自己先做一遍。如果你自己都不能拍一个爆款视频，怎么可以指导团队做呢？
我有一个好习惯，我自己能做到的不一定要求大家能做到，因为我每天5点起床，我绝对不要求大家。我要求别人的一定是我自己做到的，每一个事情都是我自己先干。
但很多管理者不是这样，他们做不到以身作则。
曾经我们公司有过这样的情况，公司要做一个项目，所有人都不会做，管理者把任务交给团队，自己晚上6点就下班走了。我在公司巡回的时候，发现晚上12点他的团队都没有走。我找他的团队成员沟通，发现他们都很焦虑，因为不知道怎么干。
这就触犯了我的原则，一个管理在其位不谋其职。如果你在这个位置上，你没有辅导别人，有成果你还抢功劳，有问题就甩锅给别人，这种领导是很糟糕的领导。
5、心态开放，跟行业专家、跟优秀的人学习
我学做短视频、做内容制作的时候，会列出前几名的清单，找机会挨个请他们吃饭。
我做招聘的时候，我把美国的、日本的知名招聘公司都研究了一遍，第一个月我采访了中国做招聘做得好的5个董事长。最后，让我对这个行业有了非常深的认识。
所以保持一个开放的心，跟大家学习，能快速了解这一行业，有更多的收获。
最后总结一下，管理者如何应对新变化？
第一，深度思考，抓住变化的本质；
第二，去掉经验主义是转型成功的第一步；
第三，客户思维，从客户那里总能找到答案；
第四，躬身入局，以身作则；
第五，心态开放，跟行业专家、跟团队优秀的人学习。
