管理者必备的10个能力

管理者必备的10个能力，管理好一个团队并不是一件简单的事，想要成为一名合格的管理者，必须拥有普通员工缺乏的一些优秀能力，以下分享管理者必备的10个能力。

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1、创新能力和突破自我能力

之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。

2、正确的成本观念

就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。

3、对技术创新的适应能力

科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。

4、适应市场变化的能力

市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。

5、准确辨识经济信息的`能力

面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。

6、全面提高部下综合素质的能力

作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。

7、完成业务所具备的专业能力和分析能力

管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。

8、人际关系沟通能力

企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。

9、综合判断能力

管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。

10、解决企业内外问题的执行能力

问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。

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1、思维能力

能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。

2、计划规划能力

既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。

3、组织协调能力

能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。

4、决策能力

依据事实而不是想象进行决策，有高瞻远瞩的能力。

5、人事关系能力

重视和采纳别人的合理化建议，行事不武断。

6、激励能力

依据他人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥工作积极性。

7、应变能力

面对变化的情况和突发事件迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。

8、心理承受能力

在遇到困境和风险时，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。

9、创新能力

对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力，并能开创新的局面。

10、合作能力

能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。

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一、角色定位

在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。

举个例子：

一家公司有两个经理，一个经理抓财务和团建（工作外活动），另一个抓业绩与管理。

他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

二、计划与执行

作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。

合理分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

三、有效授权

即职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。

缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。

四、激励

好的团队不能光有规则，还要有奖惩。奖励，工作出色必须奖励，激励同事和下属的最直观办法。惩罚，以儆效尤，不能因为和某某关系好而不惩罚他。

利用奖惩和激励政策树立自己的威信与声望，增加自己的人格魅力。

五、教导

身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。

火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。

六、绩效追踪

说白了就是绩效考核，监督执行。

要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。

七、高效沟通

高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。

在和你的下属沟通过程中，直白一些，当你放权给某个下属时，他就代表了你，所以在沟通时尽量 避免无意义的话题，所谓的高效沟通和执行力也有关。

八、化解冲突

这个考验一个领导的协调能力了，当同事之间，上下级之间发生矛盾时，要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的，作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。

九、领导

所谓领导，分为领导者、被领导者、作用对象。

一个合格的中层管理者，会用自己的言行去影响下属，也就是被领导者，当被领导者受到影响后，会间接影响其他人，产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。

十、团队建设

无论是大公司还是小公司，开展团队建设不光要组织学习，还要组织游玩。

老王以前带过一个30人的团队，每个月都会AA制的聚一次餐，然后在周末组织一个野外扩展。并不是和员工关系有多好，而是必须要做的一个放松。