管理者在行使各种管理职能扮演三类

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管理者在行使各种管理职能扮演三类，对于任何一个职场人来说，都有可能成为一名出色的管理者。实际工作中成为管理者的人并不多，下面给大家分享管理者在行使各种管理职能扮演三类。

管理者在行使各种管理职能扮演三类1

一、目标规划和科学决策

“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键.现代管理者不是封建时代的官僚,而应成为为人民造福的“公仆”,应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图,对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌,并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划,这是作为现代管理者的第一件大事.

科学决策,就是管理者运用科学的思维方法,对准备行动的若干方案进行选择,以期达到最优目标.当前,社会分工越来越细,每一个决策的失误,都会带来很大损失,作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性.

二、制定规范和组织协调

建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作.

现代管理者不能只强调个人的作用,不能仅靠个人的威信、关系和经验来治理公司,而应靠制定各种规章制度,靠各种经济责任制的落实,靠科学的管理方法来治理一个公司.只有这样才能更好地调动每个员工的积极性.

协调是谋求大家行动上的步调一致,沟通则是求得思想上的共同了解,没有恰当的协调和有效的沟通,再好的计划也不能付诸实施.因此,作为一个管理者必须注意做好组织的协调和沟通,使整个公司或部门形成一个坚强的集体,而我们的各级管理就好比是一个乐队的指挥,一个高明的指挥,要能够在不干扰整体演奏的情况下,及时、巧妙地对某些乐器加以指挥和调整.

三、选才用人和放权

任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行,管理者不一定处处比自己的下属高明.而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必须善于选才用人.古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤.

金无足赤,人无完人.世界上很难找到全才,只能找到适合某一项工作的人才.俗话说,弯木适做犁,直木宜做梁.也就是说得用人的长处.

放权是管理的一项重要职责,作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权.这样不仅可以减轻管理的负担,放开手脚抓大事,而且把权分给下属,人尽其才,各司其职,既提高了管理效能,又调动了下属的积极性.同时,作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成.在日本,一些企业甚至明文规定,在没有培养出足以代替你的合格接班人以前,就不得晋升.在这一点上我们的管理也应有所借鉴.应当形成一种习惯,从你上任的第一天起,就应当努力地去发现和培养自己的接班人.

管理者在行使各种管理职能扮演三类2

必须具备的技能包括技术技能，人际技能和概念技能。

技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能，比如工程师、会计、设计师等。技术技能比较强的领导，对于基层管理者来说，可以更好的了解和组织员工的工作生产，制定相应的工作流程，监督员工的工作进度，处理员工所从事的工作。足够的技术技能，可以个更好的完成本职工作中的专业技术性任务。

人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。很多的基础工作人员虽然在技术上是出色的，而且能按时按量的完成工作任务。但在人际关系上方面有些欠缺，他们不善于交际，不善于理解别人的需求，无法处理人和人之间的矛盾。所以足够的人际交往技能，可以加强团队之间的协作，促使团队稳定的发展。所以管理者必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。

概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。如果面对企业运营过程中的困难，管理者必须从本质上看清问题的根源，制定问题的解决方案，并组织相关的工作人员实施。所以管理者的系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力都应该要足够的优秀。

足够的概念性技能，以认清自己所处环境中各种因素之间的相互联系，这样才能使组织利益最大化的行动，概念性技能可以有效的分配和管理员工的工作任务，确定员工的工作职责。

这三类技能会随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，最需要的是技术性技能和人际交往技能。对于中层管理，管理的成效主要取决于人际性技能和概念性技能。高层管理，概念性技能就成了管理取得成功的`首要技能。

管理者在行使各种管理职能扮演三类3

管理者应具备的五大能力，您具备了几个？

1、激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

2、控制情绪的能力

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个管理者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

3、幽默的能力

幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。

4、演讲的能力

优秀的管理者都有很好的演讲能力，演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。