岗位晋升机制，晋升体系，又称升职体系，在古罗马时期，被称作“荣耀之路”，调查显示，职场里面众多的离职原因中，企业的晋升体系不健全占了很大的比重，以下分享岗位晋升机制。
形成
众所周知，企业中最重要的资源是人才，人才的流失会给企业造成巨大的损失，包括重新招聘、培训新员工接任工作等显性成本，以及给在职员工造成离职恐慌之类的心理影响等隐性成本。
根据调查，在众多离职原因中，企业的晋升机制是否健全占了很大比重。现代社会的经济人对晋升的关心多于对薪酬的注意。从某种程度上说，企业的晋升机制决定了员工是走还是留。因此，探讨建立良好的晋升机制以降低员工流失率具有重要的现实意义。
员工流失
是指人们离开一个组织的行为，包括主动流失和被动流失。在此，我们研究的是主动流失，即员工自愿地离开现有企业的行为。
主动流失意味着企业失去了不想失去的.员工，一项研究调查了900名主动辞职的员工，其中92%的人在原有职位上得到上司的评价是优良以上。
作用
晋升机制有两个作用：一是资源配置，二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。
首先，所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。
其次，提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。
传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位的象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。
于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。
原则
1. 德才兼备
德和才二者不可偏废。 企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
2. 机会均等。
人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
晋升体系主要有五大作用
1、树立榜样，团队观念引导
2、激励优秀者，稳定重要人才
3、优化资源配置，提高组织效率
4、优化管理体系，保持企业活力
5、发扬文化传承，利于企业长存
晋升体系分为三个部分：晋升路径、晋升标准和晋升方式。晋升路径是企业的组织架构中，从下到上的开放性升职通道和节点。
岗位属性不同，则晋升路径的偏重不同：管理型岗位偏重于权力的扩大；技术型岗位偏重于职称的提高或资源的扩充；服务型岗位偏重于职能的转变。晋升标准是从一个岗位到另一个岗位转变所需要的'条件，包括了升职条件和降职条件。
晋升方式是晋升过程中的形式，从发起方来看，有三种：上级提名、公开选拔和毛遂自荐；从晋升过程来看，有两种：常规晋升和破格提拔。另外晋升现场的仪式感也十分重要。
晋升体系的设计，应避免陷入“彼得陷阱”，意即由于被提拔人员无法胜任职位，导致自身压力突增、情绪低落，导致下属抱怨不断、工作效率下降，若降职则容易离职，导致人才流失。
也应避免违背当事人意愿，需与当事人进行充分沟通，以达到意见统一，若强行提拔，势必会导致工作意愿降低，反而损害公司利益。再有，就是在体系中应显示升和降，有升有降，才能预留管理余地
晋升体系的设计原则
1、公正公开
晋升是员工最看重的利益之一，务必要做到制度和实施过程的`公正和公开。
2、有理有据
升职有理，降职有据，不应把人为情感和情绪掺杂到晋升机制中。
3、配套合适
与晋升配套的薪酬、荣誉、形式要合适，不能过高也不能过低，保证资源合理配置。
4、灵活统一
晋升机制中应附带特殊通道，给优秀者和特殊情况预留调整余地。
5、有仪式感
晋升场景要有仪式感，既要有正式发文，又要有仪式程序，让晋升者充分体现标杆作用。
晋升体系不仅与员工的职业命运息息相关，也与企业命运不可分割。晋升体系的设计既要迎合战略需求，也要适应当前现状。由于晋升体系的相对稳定性和敏感性，在执行中需三思后行，切不可任性为之，以免对企业经营造成重大影响。
晋升体系的设计步骤
1、制定发展战略
晋升体系的设计要迎合组织发展战略。
2、完善组织架构和岗位职责
组织架构和岗位职责是晋升体系的可视化依托。
3、完善薪酬和绩效体系
薪酬体系和绩效体系是晋升体系的重要配套。
4、勾画晋升路径
根据组织架构和发展战略，勾画出晋升路径，建议依具体情况，做出双梯度，即技术路径和管理路径。
5、确定晋升标准
根据晋升环节、企业文化和价值需要，做出晋升标准。
6、明确晋升方式
做出晋升流程和仪式措施。
7、制作晋升制度
晋升体系应以制度的形式制定出来，制度中应体现晋升路径、晋升标准、晋升方式和特殊说明。
8、上下一致、全员签字
自上而下，逐级沟通，全员在晋升制度上签字确认。
9、试运行、磨合、调试
规定试运行期，在试运行中发现的问题，应及时调整，以求完善。
10、正式颁布实施
发文颁布，进入正式运行。
