领导对下属太好的后果，在工作中，领导对下属的重要性不言而喻，一个好的领导，可以让下属在职场上走得更顺，有一些领导往往喜欢过分对下属好，导致下属反而持宠而娇，下面是领导对下属太好的后果。
领导对下属太好的后果1
第一，安排简单易行的事情。
每个人都希望自己的工作轻松简单。
但问题是，如果你总是做一些简单易行的事情，你的能力往往得不到提高，你就无法取得成就。
内部自身能力不足，外部没有威望，
久而久之，我把自己混成了老油条，升职加薪没有你的份。
从过程来看，领导真的很关心员工。
可以从结果上看，反而伤害了员工，让他无法向上爬。
即便领导有意提携，同事不服，大领导也不愿。
第二，要求不严格。
我们工作压力这么大的重要原因是工作有时效性。
要求在短时间内完成任务，所以会有紧迫感和压力感。
如果领导对员工太好，什么都不要求。
让员工自己安排，久而久之，员工就会养成一堆臭毛病。
例如拖延症，明明能在两天内完成的事，必须拖到一周。
不是员工不想完成，而是比不上人性的懒惰。
我们每个人或多或少都有一些拖延症。如果没有外界压力，会更严重。
三是不批评犯错。
工作中不可避免地会犯错误，犯错误会被批评，甚至会受到惩罚，这是很常见的。
假如领导对员工太好，犯错也不忍心批评，
表面上是人性化的，但时间长了，员工一次又一次地犯错误。
领导批评员工从来不是为了针对谁，而是为了更好地工作。
第四，只安排自己擅长的工作。
每个人都想做自己能力范围内的事，做自己能做的事，这样最舒服。
但是，这不利于个人能力的全面发展。
特别是在工作初期，要接触到各种各样的事情，
要培养自己的领导能力和管理能力，就必须把整个过程、所有都摸遍。
总是只安排自己擅长的工作，虽然很舒服，从不突破自己的舒适圈，
这对自己的长远发展不利，永远无法升职。
领导对下属太好的后果有那些
1、春风得意
2、处处讨好
3、嘲讽平级
领导对下属太好的后果2
老刘对员工特别人好，他一直信奉的就是人性化管理。不好做的工作他亲自上，员工错了他首先想到的是如何安抚他的人心，这样的一个好老板最后的结果是把自己累得够呛，而员工还不尊重他。
经过了一些事情以后，老刘突然觉悟到做老板，就不能对员工太好，否则最后的结果常常是对谁都不好。
【1】老刘明白的第一个道理是要给员工适当的压力。
以往老刘安排给员工一个事情，从来不会要求他在什么时间必须完成，而总是告诉他“好好做，尽快做完”。
老刘就发现，员工总是一拖再拖，甚至有时候不是员工故意，但结果这事就是不能按时完成。老刘从不给员工压力的结果是员工也不给自己压力，人都是有惰性的`，更何况有的人是能偷懒则偷懒。
任务一定要有明确的截止时间，该催就催，该狠就狠，不要心软。
【2】小刘明白的第二个道理：对员工不能太亲近。
老刘平时和员工打成一片，员工都非常觉得他是一个和蔼可亲，很逗的老板。
即使遇到了打着灯笼也很难找的老板，但老刘依然没有威信。老刘后来痛定思痛，觉得要和员工要保持适当的距离，可以在某些时候大发慈悲，但慈悲多了，别人便习以为常，反而对你所有的恩情不知感恩，倒开始吹毛求疵起来。
【3】老刘明白的第三个道理：没有必要向员工解释那么多。
老刘每次安排工作都会跟员工解释，这个工作的意义是什么？为什么要这么做？哪些方法可能比较好？他会给出尽量多的解释和建议，一方面是为了帮助员工从更高的角度来了解工作，提升自己；另外一方面也是觉得解释的越多，员工操作起来考虑得更周到。
但结果往往不是你说的越多他们反而做不好，有些执行性的工作呀，简单明了的告诉他要求怎么做就行了，不要解释那么多，更不要让员工去质疑任务的意义。
不是所有人都有资质成为你的左膀右臂，对少数关键人说多点，加以培养就够了，而对大多数人只要发布命令，他们执行就够了。
领导对下属太好的后果3
领导比员工更忙更累：不要对下属太好，原因有3点，很现实
一、新晋领导思想未转换过来
新晋领导都是从员工中提拔出来，他们会有突出的成绩，掌握优质的资源、出众的做事方式等让领导赏识从而被提拔。因此，新晋领导虽然坐上管理岗，但思想还是停留在员工的水平，所以，在思想上，可能连他本人也难以适应自己身份的变化。
这个情况会导致自身无法抽离员工的行列，没明白自己的身份地位，做事方式还是处于员工行为的层面，这很难以服众。
要解决这个问题，新晋领导应该多向管理层级别的领导靠拢，多交流多取经，让其他有经验的领导提点一下，让自己思想上有转变，打开格局，站在更高一层来看待每件事，区别于普通员工。
二、对员工没信心
新晋领导之所以比员工更忙更累，是因为他们不相信员工的工作能力，担心员工无法处理好事情，给自己添乱，倒不如自己亲自处理更省心。
这种情况下，不但让员工失去独立处理事情的能力，助长惰性，而且还会把领导自己累得够呛。无疑于阻碍团队整体的发展，员工和领导的关系失衡。
解决这个办法，最有效的办法是领导放权，让员工充分发挥主观能动性。只要把工作落实到每个人，及时跟踪进度，领导也能掌握工作的大方向，不至于担心会偏离。
三、领导没威信
如果员工能欺负一个新晋领导，证明在员工心目中没有领导的位置。这是一个管理者最失败的地方，没权威，权力形同虚设，整个团队也会散漫。
要解决这个问题，新晋领导在一开始就要懂得把握好一个度。不要为了拉近关系而失去原则，与员工打好关系也不要过于亲密，更不要随便透露自己的隐私。
因此，新晋领导在日后的管理中，要秉公执法，公私分明，逐渐在员工心目中重拾威信。
