反思自己，尽量别让人抓到把柄，保留好相关资料、证据，必要时候直面诽谤，据理力争等等。
一、反思自己，尽量别让人抓到把柄
既然进入职场，我们就应该知道有时候职场如同战场，有战场就有敌人，这敌人可能来自外部，也有可能来自内部；职场有竞争也就会有对手，为了想赢，我们无法预估对手会做出什么事情。
在工作中，我们尽量严以律己，按公司制度办事，别给人抓到把柄。就像李梅一样，她只是和朋友一起去喝杯奶茶而已，宽松一点来看其实也没啥，但被有心之人利用，非要说她在上班时间出去做私事，严格追究的话也确实如此。
所以，我们尽量反思自己，严格遵守相关规定，别给人有机可趁。
二、与领导搞好关系
同事要在背后告我们的状，诋毁我们往往找的就是直属领导，所以我们与领导的关系好坏，有时也影响着同事的刀子能不能捅成功。
职场里有些人觉得与领导走得近，就是拍马屁，就是阿谀奉承，其实并非如此。我们与领导走得近，彼此交流多，领导就容易了解你的工作状态与你的为人，对你充分信任的基础上，如果有同事来告你的黑状，领导基于自己对你的`理解非但不会相信，反而会看轻这个同事。
所以写领导搞好关系，也是应对“小人”同事的一个好办法。
三、恶劣关系公开化，反而让人不好对你背后“下黑手”
有些时候既然对方已经视你为敌人，甚至已经彼此水火不相容，在这种情况下也没必要再去虚伪，装出一副“兄友弟恭”好同事关系。不如找个适当的机会，让大家都知道你和那个同事关系不好，一来用这种方法让对方知道你不怕他，你并不好惹，不敢肆无忌惮地对你“捅刀子”。
另一方面，公司所有人都知道你们关系恶劣，对方再想来背后用言语诋毁你的时候，别人就不一定会相信，毕竟你们关系不好，说你坏话这个可信度就要打个问号了，这样的方法反而间接保护了自己。
四、保留好相关资料、证据，必要时候直面诽谤，据理力争
我们在工作中也要学会留个心眼，对于一些同事无枉的诽谤，别意气用事，一听到就在气头上，啥也不管就去找领导争个高低，有可能反而会被领导驳得哑口无言。遇事应该先冷静下来，留心注意收集好相关的有力证据，时机到了，把一切摊开在领导面前，让对方无法辩驳，不出招则已，一出招就要出狠招。
1.看似矛盾突出，实则收效甚微
无论是“争功避过”、“造谣生事”、“拉帮结派”……这种行为看似针对某人，其实收效甚微，无非是上级制衡下属的手段而已。明面上的针对，很像是打群架，无论谁赢谁输，其实都是失败者。
往往动静闹得挺大，其实根本无法伤及根本，就像人们常说的“狗咬狗一嘴毛”。上级的态度就左右了事情的进程，在这种争斗中，上级就是裁判员，无论对错与否，看似胜利的一方，最终也得不到好处，当然那些有“靠山”的人就是另一说了。
2.看似和颜悦色，实则危机四伏
明争暗斗中，不怕明争就怕暗斗，虽然各自较劲，表面上还维持着和气，在别人眼中没准还是不错的合作伙伴。越是熟悉的人，越知道从哪里“下刀子”，因为他们知道哪些是弱点。
恐惧来源于未知，既然双方都清楚彼此，都知道弱点在哪里，稍不留神就会在弱点上给出“致命一击”，这才是最危险的时刻。所以，人们常说，职场中没有朋友。
“暗斗”被针对往往是滞后的，等发现的时候已经出现了结果，总是让人防不胜防。所以，暗斗才是损失最大的情况。
更加妥当的三种应对方式
1.露出锋利的“獠牙”
人们常说：“人善被人欺，马善被人骑。”如果一味地退让，只能让有些人得寸进尺，他们不会觉得是对方在忍让，而会觉得是自己让别人畏惧。
在任何时候，无论是人与人之间，还是国与国之间，强大的武力保障，才是赢得和平的最好办法。要知道狮子的善良才会被认为是善良，而绵羊的善良只会被认为是懦弱。
总有“好心人”说，“不要因为工作的事情得罪人，那样得不偿失。”但这里要说，要看这个账怎么算，毕竟职场生涯就短短几十年，“黄金进步期”就那么几年，错过了就是错过了，没人会对自己的损失负责，只有自己对自己负责。
2.跳出被设定的.“圈子”
职场上，被针对通常的应对方式要么是反击，要么是忍让，其实无论是忍让，还是反击，都是在别人设定的圈子中，这个就像硬币的两面，无论是正面，还是反面都脱离不开是硬币的两面。
无论采取什么样的方式，其实都逃离不掉被刻意针对的现实，如果能跳出思维的圈子，完全按照自己的路走下去，不受外界影响，任凭别人狂风骤雨，自己内心依然能保持宁静。
让别人的行为成为他的“独角戏”，不需要去配合他们设定的“正反面”去做出应对，只需要做自己该做的事情就好。当你足够强的时候，所有人都会在乎你的感受，当你还不够强的时候，哪怕你顾忌别人的感受，其实也毫无意义。
3.构建自己的“靠山”
被同事针对无非就是触动了别人的“蛋糕”，当这种冲突发生时，总是“公说公有理，婆说婆有理”这时就需要一个大家都认可的“裁判员”来进行评判。大多数情况下，是由上级领导担任此种角色。
身在职场，不是非黑即白，非对即错，更多的时候处于中间地带，这时上级的逻辑中，永远考虑的是成本。“靠山”在其中就会起到关键性作用，可以是有权势、有地位的人，也可以是自己构建出来的“利益共同体”。
这似乎符合“万有引力定律”， 大小与它们质量的乘积成正比。“靠山”越有实力，“利用共同体”越牢固，“裁判员”的倾向性就越强，哪怕是别人针对，最终获利的还是更有分量的一方。
