招聘官需要什么能力，众多的招聘官由于欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试效果非常不好，下面来看看招聘官需要什么能力。
一、确定面试的目的
通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：
(1)选择人才;
(2)吸引人才;
(3)收集有关求职者能做什么的信息;
(4)收集有关求职者愿意做什么的信息;
(5)向求职者提供组织的相关信息;
(6)检查求职者对应聘职位的匹配程度。
明确的面试目的可有效帮助面试官有针对性的开展面试，而不会漫无目的提问与面试无关的问题，从而达到提升面试效率的.目的。
二、明确对空缺职位的绩效预期
作为面试官，你对空缺职位的绩效期望是什么?你希望求职者在未来的工作中有怎么样的表现?为达成这样的表现，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战?
要克服这些障碍和挑战，他必须要具备如何的能力和才能呢?通过这一系列的追问，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行将到来的面试。
一般而言，影响一个岗位的预期绩效，主要有以下三个方面：
(1)工作目标;
(2)工作障碍;
(3)能力要求。
工作目标应符合SMART原则，即：
(1)具体;
(2)可衡量;
(3)可达成;
(4)结果导向;
(5)有时间限制。明确的工作目标可帮助面试官更好界定空缺岗位所需的知识和技能。
在明确工作目标之后，可通过对现有职位的工作表现进行判断，分析那些能达到工作目标和不能达到工作目标的员工，寻找其与工作表现有关的，导致未能达成工作目标的主要因素，即可分析出此岗位的工作障碍。
在克服工作障碍的每一种情形中，都有明确的一套应该采取的行动或行为，这些就是描述你希望如何达成绩效的能力要求。在描写能力要求时，应注意以下问题：
(1)尽量使用动词，如解决、提出、创造等;
(2)可以询问处理每一个工作障碍需要什么样的行为;
(3)避免使用模糊不清或主观性强的动词。
三、提前阅读简历
许多面试官习惯于在面试前三分钟才对应聘者的简历进行浏览，然后就开展面试。这样，由于对应聘者的背景资料了解不足，难免影响面试评估中的有效性和公正性。
为保证面试的`有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，主要包括如下内容：
1、以前相关的工作经验及绩效表现;
2、以前的相关培训及教育的内容;
3、求职者的工作兴趣;
4、求职者的职业意图。
四、确定面试方法
面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择和开发恰当而有效的面试方法。
五、最后列出面试提纲
在列写面试提纲时，面试官应考虑以下方面：
1、面试提问的问题宜由浅近及深入;
2、面试提问的问题宜覆盖到本岗位的核心胜任力;
3、设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当时的环境;T：Task任务;A：Action行动;R：Result最终的结果。
招聘主管是指根据公司发展、招聘需要，保障项目人员供给，及时做好人员储备，适时监督管理人员素质，开拓多种招聘渠道，做好人员供给与品质保障。
1、根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。
2、充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况。
3、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
4、利用各类招聘渠道发布招聘广告，开拓招聘渠道。
5、对初试、复试考官进行面试培训。
6、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作。
7、进行聘前测试和简历甄选工作。
8、开拓，利用各种招聘渠道满足公司的.人才需求。
9、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
10、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析。
11、负责对各分店人力资源部招聘工作进行考核。
12、适时提出工作合理化改进建议。
13、根据特殊需要组织大型招聘面试工作。
综合素质：
1、怀有的职业道德，坚决保守企业的重要秘密；
2、有较强的独立工作能力，可以独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等工作事务。
3、工作严谨，一丝不苟，能认真保管好各类招聘相关材料；
4、有较强的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
1.广泛的人脉关系。一方面是与各人才机构、大中专院校等建立人才开发供应的渠道。另一方面，他们利用现代极为丰富的电子信息与交友平台，搭建自己广泛的人脉圈子。
2.丰富的'知识阅历。面对众多的人力资源和不同的岗位要求，招聘官的知识面必需是非常宽的。与各阶层人员沟通才有共同的语言，才会获得别人的信任。
3.刚柔并济的性格。一个优秀的招聘官一方面具有良好的自信心，另一方面行为表现内敛。他们具有理性的分析思维能力，遇事果敢，处事小心，从全局到细节都把握得淋漓尽致。他们一方面具有思想的前瞻性，洞察全局，另一方面又能抓住细节，尽量做得尽善尽美。
4.良好的悟性与心理素质。无论对什么简历，招聘官都能从千丝万缕的细节中识别真伪、找出破绽、辩明是非。
5.驾驭有术的谈判技巧。在他们眼中，所有应聘的人地位都是平等的。只有“胜任”才是检验人才的唯一标准。与这些不同层次的人在交流谈判过程中能张弛有度，不受外界环境因素的影响而形成自己强大的气场。
