工作中认清自己的位置，在工作上主要看个人的工作能力，怎么做才能解决这个问题，知道这些规则能够帮助你改善职场关系，工作的过程中要注意一些小细节，小编这就带你了解工作中认清自己的位置。
工作中认清自己的位置1
定位准确，你就会持久地发展自己。
很多人事业上发展不顺利不是因为能力不够，而是选择了并不适合自己的工作，很多人并没有认真地思考一下“我是谁”“我适合做什么”，也因为不清楚自己要什么，而无法体会如愿以偿的感觉。很多人把时间用于追逐不是自己真正适合的工作上，但是随着竞争的加剧会感觉后劲不足。准确地定位，可以获得更加长足的发展。
你定位准确，你就会善用自己的资源。
集中精力地发展，而不是“多元化发展”，是职业发展的一个规律。很多人多来年涉足很多领域，学习很多知识，其实内部很虚弱，每一项都没有很强的竞争力。人们常说，“学MBA吧，大家都在学”。“出国吧，再不出国就来不及了”。“读研究生和博士吧，年龄大了就读不动了”。现实已经说明，MBA、出国、研究生博士生不代表持续的发展，投资很多，收益很少，过于分散精力会让你失去原有的优势。
定位准确，你就会抵抗外界的干扰，就不会轻易地放弃。
过去，有的人选择工作，用现实的报酬作为准则，哪里钱多去哪里，什么时尚去哪里，你会发现头几年可能在待遇上会有一些差距，但是后来钱的多少差距并不大，风水轮流转，今天时尚的过几年不时尚了，从前挣钱容易过几年挣钱不容易。有的人凭借机遇获得一个好职位，但是轻易地放弃了。给自己准确定位，你就会理性地面对外界的诱惑。
你定位准确，你就会让合适的用人单位招聘你，或者让你的上司正确培养你，或者让你的所有关系帮助你。
很多人在写简历和面试的时候，不能准确地介绍自己，使得面试官不能迅速地了解你，有的在职业上摇摆不定，使得单位不敢委以重任；还有的人经常换工作，使得朋友们不敢积极相助。定位不准，就好像游移的目标，让人看不清真实的面目。
工作中认清自己的位置2
1、公司：公司是以营利为目的的，个人或者多人组建而成的团体！
2、总经理：公司的最高个人决策者！
3、区域总监：掌握着公司一定的建议权、发展权、投票权以及决策权！
4、店长：下级机构的直接领导者，拥有一定的决策权、任免权！
5、人事：负责人员的入职、离职、招聘等事宜！
6、行政：负责公司的考勤制度、奖惩制度的执行等！（小公司行政跟人事可合并）
7、财务：掌管公司的出账、入账，工资的发放等！
8、法务：公司的法律组织，涉及到纠纷或签约时，势必出现！
9、置业顾问：以脑力跟体力换取报酬的个体，也是以上职能的总概括！重点说明的是一线员工，公司盈利的最主要创造者，关系着公司的存亡。现在的公司越来越能体现出一线员工的重要性！
工作中认清自己的位置3
“认清自己的位置”就是在工作中给自己一个很好的`定位。管理学家埃德加·施恩认为，一个人最初的定位是由进入工作初期学习到实际工作经验所决定的，但这是不稳定的。当工作经验与个人不断反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，才能达到自我满足补偿的一种长期稳定的定位。
在工作中，如果你是一名新到的员工，那么你就要重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观、适合个人特质的工作，自我改善、增强自身才能，达到自我满足和补偿。我们对工作的定位通常有五大类型：技术职能能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
(1)技术职能能力型。
这样的员工以技术职能能力为职业定位，有特有的职业工作追求、需要和价值观，强调实际技术或某项职能业务工作。
(2)管理能力型。
这样的员工愿意担负管理责任，且责任越大越好。管理权力是此类型员工的追逐目标，他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负重大责任。
(3)安全型。
工作的稳定和安全，是这一类雇员的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向有两类：一种追求职业安稳，这种稳定和安全感主要源自于既定组织中稳定的成员资格，例如大企业组织安全性高，其成员的稳定系数也高；另一种注重情感的安全稳定，例如使自己融入团队而获得的安全感。
(4)自主型。
这种员工通常会以最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境为目的。而且他们会认为，组织生活是非理性的，太限制个人，甚至侵犯个人私生活。他们追求自由自在、不受约束或少受约束的工作环境。
(5)创造型。
这是很独特的一种定位。在某种程度上，创造型职业定位与其他类型的职业定位有重叠。追求创造型定位的员工要求有自主权和管理能力，能施展自己的才干。
