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面试时怎样争取到理想的薪酬

来源:潮女谷    阅读: 7.97K 次
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面试时怎样争取到理想的薪酬,职场上有很多看不见的规则,在职场中第一印象是非常重要的,职场上的很多东西都是值得学习的,在职场上不能骄傲自满,学会面试时怎样争取到理想的薪酬。

面试时怎样争取到理想的薪酬1

1、 做好前期调研

大途小编想说,在过去,很难知道同事和其他业内同行的收入,但现在有很多方法可以了解这一点。比如可以根据求职者的职位、城市和工作经验给出了相应的工资范围。甚至还可能了解你所申请的公司的薪酬状况。

2、 不要轻易泄底

申请表会要求你给出你对薪水的确切要求,比如问“你的薪资要求是什么?”,“你期望的薪水是多少?”你现在的工资是多少?”等等。

大途小编的观点是尽量不给出确切的数字。如果你开的价码太高,你很可能无法进入下一阶段的面试。如果工资太低,雇主会认为你不适合这份工作,或者你急需这份工作。因此,如果可以的话,请在申请表中填写“无”。

如果对方在面试中坚持要了解你目前的工资,那么你可以告诉他你的“整体薪水”,此数字可以在很多大公司人力资源内部网上获得。如果您当前的公司没有办法提供此数字,请直接告知您当前雇主所给予的工资,福利,奖金和其他补偿。如果他表示新公司没有类似的福利,那么人力资源经理会将这些考虑在融入进薪水中。

如果面试官坚持你说出自己的期望工资,而不是给出一个特定的数字,而是给出一个上下浮动你能接受的数字范围。底线是你能负担得起的,而顶端是你满意的。

面试时怎样争取到理想的薪酬

3、 不要撒谎

纽约的企业主管教练拉比娅·德兰德隆(Rabia de Lande Long)说过,“对于人力资源部的人来说,去核实你自报的薪水是否真实是易如反掌的,虽然他们不见得会这么去做。”即便你最终成功得到了工作机会,公司对你进行背景调查时也会发现你虚报薪酬的,你也许会就此失去这个工作机会,至少也会令你的新老板很不爽。德兰德隆说,“而且从此以后,你跟别的雇主、还有业内听说了这件事的人讨价还价就都会很麻烦。消息是传得很快的。”

4、不接受对方首次提供的价码。

小编觉得,大多数雇主都希望候选人讨价还价,因此他们会在第一次打开竞标代码时预留空间。如果可能的话,安排与您的直接主管直接面谈,而不是仅仅与人力资源部门的人员交谈。小编觉得直接上司通常更好沟通。

如果你的未来老板说他因为预算紧张而不能给你满意的薪水,那可能是因为这份工作的薪酬等级是由人力资源来评定的。试着问问他能不能让相关人员进行重新评定薪酬级别。多问问总是个好主意,最多也不过就是被拒绝罢了。

5、工资确定后,赶快争取其他福利

小编认为许多公司的福利政策是固定的,可能与你原来的理解不一样。所以,不妨问一问,想改变医疗保险条件是很不现实的,但是否可以争取更多假期取决于你的新公司。

面试时怎样争取到理想的薪酬2

1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。

带多几份简历,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言,尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流,在不言之中,你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的,在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通,离开的时候,要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来,很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表,会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、 紧记每次面试的目的'都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时,要确保你知道下一步怎么办,和雇主什么时候会做决断。

面试时怎样争取到理想的薪酬 第2张

6、清楚雇主的需要,表现出自己对公司的价值,展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感,富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重,也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能,知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情,那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力,大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好,能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去,营销自己十分重要,包括你的技术资格,一般能力和性格优点,雇主只在乎两点:你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩,举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况,你所用的方法,以及实施之后的结果。一定要有针对性。

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