HR要如何应对多头领导，HR是一个公司中要面对很多领导的职务，但面对多头领导时应该怎么做成为一个难题。以下的文章讲述HR要如何应对多头领导，希望对想要了解的人们有所帮助。
HR要如何应对多头领导1
1、把心思放在工作上，专注于工作。如果你能将你的工作做出价值，不管有多少人来领导你，从内心来讲他们都是尊重你的。如果你的工作没有价值，或者你没有把工作做好，那么任何人都可以领导你，老板随时都可以安排一个人来管理你，哪怕是职位比你低的人员。
2、要有好的沟通方式。不管有多少人领导你，最开始对你的态度如何，作为HR要始终以亲和友善的态度去和每一位领导沟通，尊重所有的人，这会帮助你省很多事情。对于一个性格好，沟通很好，对人很客气的人，一般来讲，当别人想去对他行使一些超越自己权限的管理或者不合理的管理时，当他没有完全满足别人的要求时，一部分人员还是可以从内心理解他的。如果你态度很不好，那么别人可能早就想找你麻烦了，作为多头领导的一员，这时极有可能拿着鸡毛当令箭。
3、在公司里面尽量不要站队，当被逼着一定要站队的时候一定要选择“保皇派”，就是站在老板一边。皇上可能弱一点，但是毕竟他才是正统，才是最终能决定你“生杀大权”的人。
4、当多头领导之间发生意见分歧，一个让你往东走，一个让你往西走的时候，你应该既不往东也不往西，而是往中间走。既不完全按第一个领导的来做，也不全部采纳第二个领导的，你要创造性地融合两人的意见发明创造后走第三条路，提出第三条路的方法去说服两人，兼顾两人的意见，这才是正确的做法。这需要你在他们之间找到一个平衡点，平衡点总是可以找到的。
5、需注意的细节，不搬弄是非，不说不该说的话，不做不该做的事情。当你有两个领导时，不要总是往一个领导办公室跑，不要总是与一个领导过从甚密，这样会让其他领导猜疑，所以最好两边都不要去，有事情叫我的时候再去。
6、有多头领导时经常会出现这样的情况：比如针对同一件事情，副总问你：你觉得老板的想法如何？老板又问你:你觉得副总的想法如何?你这时最好尽量装傻不回答，一定要回答的时候，应该站在怎样对公司有利的角度来回答，看这件事情怎样对公司有利，然后从对公司有利的角度去回答。面对这样的回答，副总也好老板也好，心里都会认为你还是挺正派可靠的，如果做墙头草，就很有可能是在给自己挖坑跳。
7、当多位领导同时对你有要求时，要确认清楚问题，向领导描述清楚现状，即使是同样的决定也要让领导来做，让领导感觉你是在听他领导的，你是尊重他的。
面对多头领导,HR保持客观公正显得非常重要。不然不但解决不了问题，反而可能错传话将问题复杂化。HR要有自己的判断与立场，而不是迎合不同的领导。要让领导们都能感觉你是有立场和判断的，这样他们就不会为了争取你而不断掐了。因为，他们相信你，只要对方说得不对，你会去维护。最怕的是你没有主见，他们为了能影响你，不断给你指令和要求，让你无所适从。
这正如一个上市公司的总经理，虽然有无数位股东，但我有自己的经营计划及自己的判断就不怕你一百个，哪怕一千个领导。我们一定会碰到领导越来越多的企业，唯有自己的专业和人品提升，才能让大家产生公信，没有公信，就真的没办法开展工作。
要想走向更高位置，一定要学会应对多头领导。如果把领导当成客户，难道我们还怕客户多么？你为你的所有客户都是做一件事：提供你的专业支持，不是成为他们的附庸。
HR要如何应对多头领导2
一、按部门分类
HR其实是一个特别吃力不讨好的职位。
大老板会要求你对所有领导一视同仁，做好领导的行政工作、考勤等。
但当你真正在工作中去实际操作的时候，你会发现，WTF，各个部门都有领导，每个领导都比你职位高，而且看起来都不是很好说话。
这种时候，你首先就要对这些领导进行分类，比如品牌部的'老大老二你要分在一类里，事业部按照几部几部来进行区分。
这样做的目的，是便于你对每个领导有一个直观的认识，对他的工作内容也有一个相当的了解，在他需要对自己手下员工进行行政、人事调动的时候，你才能得心应手的配合完成工作。
二、按职位划分优先级
当一个公司的规模达到一定量级的时候，你会发现这个公司的领导出奇的多。
哪怕是副总这个级别往上的都有好几个。
在发生这种情况的时候，作为HR，你一定要对公司领导的层级有一个相当的了解。
比如，王总是总经理比张总要大半级，而华总是副总裁级别的，虽然有个“副”字，但依然比总经理职位要高。
在捋清楚这些等级观念之后。
我们就要按照这些领导的层级来进行工作优先级的划分了。
对于HR来说，华总这类总裁级别的领导安排的事情一定是你最先要去完成的，其次就是王总、张总，以此类推，职位越高，工作内容越优先。
当然，这是在没有特殊说明的情况下，下面我们也要提一下如何通过工作内容划分多领导对接的逻辑先后。
三、工作内容决定逻辑先后
在上一条中，我们所说的这种根据领导职位的高低来判断先后工作顺序只是其中一种方法。
通常很多领导对接HR的工作其实只是他整体工作中不起眼的一环。
可能这么说你不太能理解，简单来说就是，这工作对他并不重要。
比如华总这个级别的领导，突发奇想对你说了一句什么时候给新来的员工做做培训。
这句话其实只是他某个特定时间闲来无事对你说的而已。
像这种，你就完全可以往后排。
毕竟HR的工作非常繁多，如果每个领导的工作你都想抢在前面做了的话，工作时间根本就不够。
所以，通过工作内容来决定逻辑先后也是HR在对接多线领导时的重要原则。
最后，一定要通过某些工作软件或记事本将各工作内容梳理好，千万不要忘掉任何一项工作，否则挨批评的就是你了。
