求职面试时应当如何与HR谈薪资，在求职面试的过程中谈薪资是很重要的一步，很多人就因为薪资问题而失去这份工作，其实在面试的时候谈薪资是有一定技巧的，下面小编分享求职面试时应当如何与HR谈薪资，一起来看下吧。
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我们在求职面试时应当如何与HR谈薪资
首先我们应当在简历中标明自己所能接受的最低薪资，这样如果哪家企业无法满足你的标准，你也可以尽早的筛除，而不是在一些没有意义的事情上浪费时间，毕竟有了时间，你可以利用他去为自己创造出更大的价值。
所以我们需要做的就是标明自己的最低薪资，然后再从符合自身标准的公司去挑选更适合自己的职位，这样能最大程度的帮助自己用最快的时间挑选到最适合自己的工作。
其次当我们初步筛选好了符合自己的公司后，我们要做的就是在面试的过程中，让HR认可你的能力，毕竟能力才是你能够和HR谈薪资的资本。如果你有足够的能力为公司创造出更多的价值，你还担心HR给不了你合适的工资吗？
所以在面试的过程中我们需要注意的就是，如何在最短的时间内，让HR认可你的能力，当他们清楚的知道你所能为公司带来的价值，并且和其他求职者相比，你更具有哪些优势。那这个时候，你就可以依据自己的能力向公司索要合适的薪资了。相信如果你真的对公司来讲有很大的用处，那HR肯定也会最大程度的`满足你的要求。
同时也要注意的是，在向HR谈薪资的同时，如果你没有足够的把握证明自己非常优秀，那你就要掂量掂量自己的期望薪资，是否会超过HR的预算值。所以在和HR谈工资时我们也要做好准备工作，判断这家公司所给的岗位是否能够满足自己的需要，然后在面试的过程中随机应变，根据不同的情况下，做出不同的反应，才是我们在面试中谈好工资，拿到offer的关键。
面试和HR谈薪资的技巧固然重要，但是更重要的就是自己有足够的能力，能够撑起自己索要的薪资，这样才能挑选到各方面都很适合自己的offer，对自己以后的职场生涯也非常有帮助。所以当我们想要索取适合自己的工资时，应该先对自己自身的价值做一个估量，避免出现薪资与自身价值不符的情况。
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HR谈薪水时，应该掌握哪些技巧?
不要一开始就谈薪水
面试时，你应该避免过早地讨论工资问题。
人力资源部需要在面试过程中积累有关应聘者的知识，也需要让应聘者对公司和职位有一定的了解。否则，当双方不了解对方时，盲目地说出工资数字，就会破坏谈判的可能性。
不要直接向对方询问薪水
许多人力资源部的应聘者直接问应聘者“你期望的薪水是多少?”
事实上，这给了候选人引用的权力，往往对企业更不利。
特别是当候选人说理想的待遇，并且公司不能满足它时，很容易谈论崩溃。
所以你应该首先问应聘者，“你现在/以前的工作薪水是多少?”只有这样，企业才能有更合理的参考标准。
当应聘者的当前薪资低于企业设定的最高工资时，人力资源部门可以根据应聘者的加入意愿对薪酬进行适当的调整，以吸引应聘者。
当候选人的当前工资，公司的默认工资时，人力资源可以说服他进行职业晋升，长期发展等等。
只告诉对方工资的中位数
每个职位都有特定的薪资范围，许多公司喜欢在招聘广告中直接刊登招聘广告，希望吸引更多薪资最高的应聘者，但这样做可能会导致大多数求职者对薪酬期望过高。
一般应保留薪酬范围的上限，只告诉求职者薪酬范围的下限及中间值。
这样可以直接过滤掉对薪酬期望过高的求职者，另一方面，又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的求职者，还有能够上调的弹性空间。
对其薪酬结构进行拆分
HR需要全面了解候选人的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等，另外，还应问清候选人，他所说的薪酬是税前还是税后。
当候选人提出更高的薪酬期望时，人力资源部门应该能够有效地拆分它，移除浮动或预期的部分，并抓住固定部分。通常，工资数字的固定部分是候选人可以接受的底线。
通过这种方式，人力资源部门知道如何知道人力资源部门可以在支付薪资的过程中采取主动，并降低候选人的心理期望。
提前通知公司其赔偿原则。
为了回应一些求职者的高薪预期，人力资源部门应该明确告诉他们这些原则：
1、固定工资应遵循公司现有的工资制度;
2、原来的工资可以作为参考，但不是绝对的依据;
3、公司目前的薪酬体系是基于对市场的全面调查，反映了公司的价值标准等。
突出强调其他优渥条件
除了固定工资外，人力资源部门还可以告诉求职公司在薪酬方面有多有竞争力和吸引力，例如：
各种保险齐全，实行内部赠股制度等。这样可以减少双方在薪资上的分歧。
甚至对某些求职者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
抓住对方需求
在访谈期间，人力资源部门还应仔细聆听求职者的意见，并了解他们重视的其他条件。
不同的应聘者，所各自看重的职业报酬重点是不同的，在谈判中，HR需要抓住对方最关注的重点来说服。
分析对方离职的原因，抓住原公司未满足的部分，找到需要，如：稳定、行使机会、工作权限、团队氛围、加班情况，甚至试用期长短等。
从这些客观因素中，找出他们最关心的部分，以发挥影响力并采取适当的吸引措施。
打一场好的心理战，降低对方的期望
无论人才如何使用，人力资源在工资谈判阶段都不能太仓促。当候选人的预期工资远高于其公司的工资水平时，不要轻易放弃。在谈判过程中，专业领域存在一些尖锐的问题。如果候选人答案不好，自信心会降低，这样可以快速讨论薪水。
所以，工资谈判是一场心理战，也是一场忍耐和智慧的战争。
