看不见下属辛苦的领导，俗话说职场入战场，而且在现在社会竞争的压力越来越大，我们需要有能力和技巧去解决一些问题才能更好的存活于职场，更加的优秀，下面我们一起来看看职场中遇到的问题看不见下属辛苦的领导
看不见下属辛苦的领导1
看不见下属辛苦的领导，劝你离得越远越好！
1、 吹毛求疵
最近室友小刘郁闷了，我问其原因才得知其想离职。
我劝解道：“小刘，你咋了？工作刚换，还是跳槽的领导把你带过去的。”
小刘说：“是啊，领导说她那边缺得力干将，觉得我之前在她手下干活卖力，给我开了高薪酬，这样我就过去了。”
我说：“那说明领导对你很好呀，况且你们都是老搭档了，彼此也知根知底。”
小刘说：“可不是，正是因为信任，我才跟她过去的。”
“那你怎么还想离职啊？”我不解道。
“哎，别提了。正是因为彼此了解，才期待很高啊。就正如我们的。好朋友，正式因为关系紧密，才会有恃无恐提各种非分要求。然而，我们对陌生人时宽容很多。”
“言之有理，那你领导对你咋的了？”我问道。
“我在公司里搞新媒体运营，就比如最近几天，我努力策划活动和内容，把公号阅读量提升了4倍，那可是每天加班苦思冥想。我以为领导不表扬就算了，最起码给些体贴吧，你猜我们领导怎么着？”
“怎么了？”我有点迫不及待。
“她看了公号文章后开始吹毛求疵，一点看不到下属的辛苦。比如说这个标题不太好、这个配图不咋地、排版也有待完善……”小刘哭诉道。
是啊，下属辛辛苦苦超质量完工，领导非但无法体谅下属的辛苦，还处处吹毛求疵，实属令下属心寒。遇到这样的领导，我们还是离得越远越好。
2、 嫉妒心强
有的领导嫉妒心特别强，他们故意看不到下属的辛苦，进而打压下属以彰显自己的能干。
最近好朋友小军特别焦虑，细问后才发觉他遇到了一个不好的领导。
小华说：“最近可郁闷了，哎，不想去上班了。”
我说：“咋了，职场上难免有坎坷，忍住了后面就好了。”
小华说：“哎，小默，你遇到过这种领导吗？”
我说：“你领导怎么了？”
小华说：“最近我写了一篇与工作内容相关的论文，然后不小心被局里评为三等奖，知道这个消息后领导非但没看到我工作的努力和辛苦，反而开始打压我。”
“竟然有这种领导？”我不解地问道。
“可不是吗！比如最近总经理说有个国际研讨会，建议我去参加，然后领导开会时以我工作太忙推辞，让同事小夏去的。”
“可能领导怕你能力太强，超越了他吧，他嫉妒心有点重啊。”我说
“是啊，真是太苦闷了。”
嫉妒心强的领导，他们看不到我们的辛苦，反而当我们取得成果后对我们打压，遇到这种领导还是离得越远越好。
领导对我们职业发展影响至深，如果遇到看不见下属辛苦的领导，当断则断！切莫吊死一棵树上，错过了良木而栖。
看不见下属辛苦的领导2
如果一个领导天天在下属面前诉苦
发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。否则，让一个不称职的员工当领导，企业或部门的问题会变得更糟糕。
一个人能不能当好领导，不仅是看他在顺境中的表现，更需要看他在逆境中的表现。一家企业或一个部门在工作顺利的时候，企业没有发生问题，那么谁都可以当领导。
因为这时候的工作，企业根本就不需要领导才能。然而，当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行不力，企业成本上升，人才招聘困难等问题时，这就最需要看领导的才能了。
一个优秀的领导遇到困难
他是设法解决问题。而一个差劲的领导遇到困难，他不会从自己身上找问题，而是寻找客观因素，如国家政策调整，市场金融危机，企业产品更新等等借口，来说明他工作做不好的原因。
他会把问题和责任推得一干二净。要么就是公司制度有问题，要么就是员工素质有问题，反正他自己是没有问题，这就是领导的区别。
领导力即是影响力，团队好不好，关键在领导。
领导者就是领导信心和希望。如果一个领导者，你的思想、行为、心态不能影响下属，反而认为下属所提出的困难和问题都是正常的，而你却束手无策，那么你该下岗了。要知道，下属提出问题没有错。
我们必须明白再难做的行业有企业赚钱，有企业倒闭，再难卖的产品有销售员赚钱，有销售员亏本。因此，在领导者眼中，一切问题都是有方法可以破解的。如果领导者不能用思想和行为感化下属，不能为下属提供正确的思路和方法，反而认为下属提出的困难合情合理，那么不是你在领导下属，而是下属在领导你。
一家企业，员工向经理反映问题，经理向总经理反映问题，这是对的。企业有问题一定要迅速向上反映。下属向上反映问题没有错，企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。领导者没有帮助下属解决问题的能力和决心，那么这是非常可怕的一件事。
作为一个好的领导者，你一定要有逆向思维能力
因为任何问题和困难都是可以转化的。有时企业的缺点往往会成为企业的`优点，尺有所短，寸有所长啊！然而，这些道理员工不一定明白、发现或相信，他们需要领导者分析、引导、激励，所以好的领导者一定是一个沟通高手，他能让员工在失望中看到希望，在危机中看到转机，在黑暗中看到光明。
因为很多事情的发生，如同赛翁失马，焉知非福。所以领导者一定要养成积极的思维习惯，你传播给下属的永远是信心和希望。因为下属的信心不可能超越你的信心，否则，他就领导你了。
下属向你提出问题和困难，那是他相信领导有能力帮助他解决。
如果企业一旦遇到困难，领导者就表现出惊慌失措，那么下属更会六神无主了。
一个领导，你既不能对下属的问题充耳不闻，又不能对下属于的问题置之不理。否则，下属问题越来越多，企业问题就会越来越大。一个好的领导不是靠权力压制下属，而是靠思想影响下属。
作为领导，你承担的责任有多大，你解决问题的能力有多少，决定了你的官位有多高。领导者的信心和希望会给下属无穷的动力。好的领导一定不是想着做大官，而是想着做大事。事情做好了，职位自然就晋升了。
