领导者管理下属的秘诀，一个企业要想取得长远的发展，光靠领导者是不够的，还要有一群有能力的下属。但下属有能力还不够，还需要领导者能够管理好下属才行。下面小编为大家分享一些领导者管理下属的秘诀，有需要的朋友赶紧收藏起来吧。
领导者管理下属的秘诀1
1、人情冷暖感化
其实人性的本源是共通共融的，人感动的原因也是相通的，所以作为一名管理者，首先要做的是把人情冷暖放在工作的首位，也就是你的下属在没有干活之前，先把人家的后顾之忧给打消掉，吃的住的，行的，家里面的事，感情上的事等等，你都必须考虑到，如果能做到这一步，你赢得下属的信任，就有了很好的开端。
2、有糖有好处
小编相信，每一位下属跟着你都是有所图的，其中利益就起着决定性的因素，所以必须和下属把利益谈清楚，要让你的员工有糖吃，有好处，不管到任何时候，这一招你都必须好好的用。
3、不摆架子大众化的沟通
越土越好各位管理者，千万不要把自己看得太重要，一定要放下自己的架子，走到你的下属中间去，否则的话，你很难了解他们真实的想法，也很难感觉到他们真实的做法，让自己大众化了，下属才敢跟你说话了，只有下属敢跟你说话才会说实话，你才能了解更多的情况，才能有针对性的调整自己的策略和方法。
4、清除垃圾保一致
在自己的队伍里面，必须彻底的把那些垃圾给清除出去，那些思想不统一的，对自己意见一大堆的，在下面起哄闹事儿的，和自己的价值观有很大出入的，等等。这些垃圾不清出去的话，你很难在你的下属当中树立起真正的威信，因为负面的情绪也是一种氛围，如果这个范围不能够引导为正面，它的危害还是相当大的。
5、让钻营者死心上，让听话者开心
这是作为一个领导赢得下属信服的最关键一个环节，99.99%的人，都非常讨厌那些善于钻营的人，他们钻政策的空子，耍滑头，他们占用了大量的资源，导致了团队的不公平，所以你必须下重手，让那些钻营的人占不到便宜，让他们死心，不能让那些听话照做的人吃亏，这样才能够在你的团队当中，树立起真正的正能量，而正能量则是下属信服你的根本。
6、自己不可以有任何污点
作为一个领导者，必须洁身自好，如果自己犯了一些错误，有一些做法上的问题，有一些手不干净的.问题，和下属关系不正常的问题，等等。只要染上哪一条，都会让自己陷入到被动之中，会让下属看不起自己，就不要去谈下属信服你的问题了，所以不要让自己粘上任何污染，哪怕是一点点都不可以有。
领导者管理下属的秘诀2
1、“果”字诀。
对于这种员工，你不要给他纠缠太多，首先你要做的第一条就是以结果论英雄，不管他自负也好，自信也好，你跟他只讲一条，你需要什么样的结果，让他把这个结果交给你，这是一个总的管这种人的基调。
2、“面”字诀。
对于这种人，特别爱要面子，会在平时和他们打交道的时候，一定要给他们留足了面子，不要当面的批评他们，也不要过分的难为他们，尽量的用引导的方式去纠正他们过程当中的偏差。
3、“淘”字诀。
这就是杀鸡给猴看的一个诀窍，对于那些实在不能够拿出结果来，自己有自负和轻狂，你没有别的办法，只有把他淘汰出局，让别的人看到你的态度和决心，才能够把其他是同一类的人管好。
4、“二”字诀。
这个方法的精髓在于，对他们进行一个傻乎乎的引导，你见着她，顺着她，不断的拍她的马屁，把他干工作的激情调动起来，即便是他耍一些小聪明，只要不犯太大的错误，只要能够出结果，也不要和他计较太多，也就是说，在他们面前，虽然你是一个管理者，但是你装作很糊涂很二，往往能够取得你意想不到的效果。
5、“榜”字诀。
一定要给这些人树立一个标杆，也就是让他们有一个榜样去模仿，这是从根本上解决他们这些人问题的一个主要方法，哪怕没有榜样，你也要主动的扶持一个榜样，要不然的话，问题永远存在，解决一个还会有下一个，可能会让你非常的累。
