领导怎样提升管理能力

领导怎样提升管理能力呢？领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，领导应该不断的持续的提高自己的管理能力，那么领导怎样提升管理能力呢？下面就和小编一起来看一看学习了解一下吧。

1、要任人唯贤

作为领导、用人一定要选“贤”者、一个员工无论能力多好技能多强、若然他品德素养不好、最终也只会成为公司的“老鼠屎”。

2、要用人之长

管理下属、也包括把员工的最大长处发挥出来。凡事多观察员工的优点长处、用在合理的地方、分配好各自擅长的岗位、把利益最大化。每个人都有自己的用处、单看你用没用到点上。

3、要树立好榜样

领导虽说是领导、但若是员工不服、那管理起来就十分困难了。作为领导要树立一个标杆、得成为员工的榜样、树立起职场的新气象。努力在职场中营造一种“爱干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是绩”的'良好团队氛围。

4、要抓住员工的心

号称“中国式管理之父”的曾仕强先生说、你能让干部心里有你、那么你的领导力就是成功的、因为能力可以慢慢培养、可忠诚度就未必了。在职场之中、抓住员工的心、无非两点：仁爱加法治。中国五千年的管人史证明、这两手百试百灵。

5、要讲究双赢

不能因为自己时领导就剥削手下员工的利益、短期的获利暗藏的危害很可能就是致命的后果。要与员工共进退同甘苦、双赢才是维持彼此关系最好的方法。

一、打造公平公正的工作环境、能者上、庸者下

作为一个管理者、主要业绩都是建立在下属们的绩效上的、想要大家都努力自发的干活、首先就得打造一个公平公正的工作环境、让每个人都能看到希望、只有看到了希望、才会有心思和动力去完成工作；然后根据工作业绩表现、能者上、庸者下、只讲能力和绩效、不讲关系和亲疏、也只有做到了这一步、才能让下属感觉得到跟随这个领导是有前途的、处事公正严明、不会故意去针对某人打压他、也才会真正的服从管理。

二、维护下属的权益

绝大部分时候、领导和下属的利益都是一致的、一荣俱荣、一损俱损！很大程度上、员工就是领导的"贵人",只有懂得维护下属的利益、包括应得的工资待遇和奖金、以及员工的荣誉和脸面、特别是在对外的时候、让员工感受到来自领导的尊重和保护、这样、员工就会更加感激和信任领导了、也只有然员工感受到了"被重视"和"被需要"的感觉、员工才会投桃报李的在工作中积极进取、他才会认为你是一个人值得跟随的领导！

三、为员工规划未来发展之路

作为领导、对员工的常规操作就是利用他的价值、其实这也很正常、员工付出劳动、公司给予工资回报、两清、但有远见的领导不仅能用好员工、还能从员工的利益角度出发、替他规划未来的发展道路、比如是走管理路线能还是走技术路线、这样员工就会感觉到这个领导是真心实意的为他着想、自然也就会感恩戴德了、不仅表现在工作中、在私人关系上也会考虑服从领导的意见、这就是所谓的心服口服、拉近了和员工的关系、自然就听你的话了。

四、知人善用、知道发挥人的长处

"用人以长、天下将无不可用之人"、这句话的意思是、每个人都有长处、就看你能否看得到、看到了、然后发挥出这个人的长处、就能用好他、他也能在这个团队中、发挥出来自己应有的价值。一个人、不可能是十全十美的、有优势也有弱点、作为领导、我们要做的就是扬长避短、用人以长、要有一双善于发掘的眼睛、因人而异、看看他擅长什么、就把他放在合适的岗位上、这样才能发挥出他的能力、这员工就能为公司做出贡献、也能体现自己的价值、同时、因为做了自己擅长的事、工作起来也会开心愉悦、这就是典型的"人尽其用",做到了这一点、员工就会很开心、而且是发自内心的、自然就会服从领导的管理了。