你知道管理小白怎么提升自己的能力吗？作为一名职场小白，从未迟到早退，对待工作也是兢兢业业，可为什么一天结束，却心慌地发现自己一事无成呢？说来说去，还是自我管理能力不强在作祟，那么来看看管理小白怎么提升自己的能力吧！
管理第一步：搞定信念
我经常说相信相信的力量，你要去相信这个事能成，你要去相信这个事你可以做好，你要去相信你能把这个事请做好，你要相信你自己可以完成工作目标... ...
管理的第一件事就是搞定信念，中层团队管理下属要搞定信念，高层管理中层也要搞定信念，老总管理高层同样要搞定信念，搞定信念的好处：
1、提升自信心，相信自己行
2、提升工作目标完成的可行性，只有信了才有可能完成
3、提升整个团队的凝聚力和作战能力，如果有人每天在怀疑，你在看看要完成的事什么状态
当然搞定信念还有很多文章可做，就不再这篇文章一一讲述，有机会再和大家分享。
管理第二步：制定计划
计划不如变化快，但是没有计划的工作永远是做不好的，这就用到昨天分享的框架思维，如果你没有计划那你在工作起来毫无章法，这个情况下，怎么有序的开展工作呢?
举个例子：小王想去找一家健身房健身，因为自己变胖了，变笨了，肚子也越来越大，所以小王把找健身房作为一个事件的目标，但是小王半年后还没有把找健身房这个事做到。
这个例子很简单，但是是80%的人都会发生的事，那就是没有计划性，没有对自己阶段做检查和总结，更没有做自醒，那么计划如何制定呢？
不同事情也不同的内容，具体参考框架思维，先给你一个大体思路
1、整体的流程
2、每个节点
3、每件事落实到人
管理第三步：提升能力
信念搞定了，计划做好，作为一个管理者也许你会发现你的人能力不行，状态好，态度好，执行好，就是做不好事情归根结底是能力出了问题。
在实际管理过程中我发现提升能力是一门很大的学问，这里也团队培训一个重要的话题，我通常采用的是教练教学法，这个明天文章我做具体分享。
管理第四步：大量的行动
从A点到B点，通路很多，不管走哪条路你也得走过去，站在原地永远不可能从A到B
当你的信念OK，计划OK，能力ok，接下来什么都不要想就去干就好了
只有大量的行动，才有大量的结果，没有行动，一切都是空想，不会有结果。
管理第五步：检查总结
检查每个节点是是否完成工作，完成工作是否达到预期，如果完成预期总结出经验，以供下次直接复制或者更好的提升，如果没有完成预期要做分析，是什么原因阻碍的事情的进展，及时发现及时解决。
检查和总结是整个管理的最核心的一个环节，如果没有检查和总结，谈不上管理。
管理第六步：公示结果
为什么要公示结果？
当一件任务的下达，管理层开展某项工作，一定要阶段性的公开和公示结果，让执行人员心里有数；
1、做的不好，要去改进，因为谁都要脸，在公开情况自己工作没做好，那是丢脸的事
2、做的好做榜样，树立标杆，加强完成工作的人荣誉和自豪感
公示结果，是把一件事放在明面上，做阶段性的汇报和分析，如果你是一个管理者，你做一个测试，某一项工作连续1周上不提，不说，你看看1周以后你的团队成员会怎么处理原来要求的工作。
管理第七步：修正计划
计划永远是错的，你相信吗？
管理第八步：开始重复
做管理也好，做企业也罢，最后的环节就是重复，重复，重复，简单的重复
当然，在这个过程中你会遇到团队换人，工作需要继续修正，计划需要再度完善，但这并不影响你重复开始管理的八个步骤。
在总结下今天的分享，团队管理8步法-小白管理变管理精英：
1、搞定信念
2、制定计划
3、提升能力
4、大量行动
5、检查总结
6、公示结果
7、修正计划
8、开始重复
管理小白怎么提升2第一、让“米饭”的.工作因“青菜”变得轻松
一个好汉三个帮，是实践中总结出来的真知。上司再有能力再强悍，“米饭”也不可能一个干完所有公司的事务，必须透过团队力量去解决问题，获得成功，才能带领团队逐步走向辉煌。团队中每一个成员都很重要，一个成员的疏漏和懈怠就可能令整件事陷入困境。因此，工作时应代入上司，想想除做好自己的份内事外，还可以做什么来减轻上司的工作。
第二、确保上司信息与“青菜”100%同步
不要对上司有所隠瞒，一旦“米饭”从别人那里获得了本该由“青菜”汇报给“米饭”的信息，“青菜”觉得“米饭”会对“青菜”有什么想法？因此，如果上司需要从“青菜”那里了解情况，紧记把“青菜”所知道的东西或不确定的都毫无保留地告诉“米饭”，如果不能直接汇报，就透过电邮或是电话留言及时告诉“米饭”。
第三、定时汇报“青菜”的工作进度
该上司知道“青菜”的工作情况，有助于“米饭”更好地评估“青菜”的工作态度，工作成果，若是“青菜”的上司对“青菜”的情况一无所知，“青菜”的存在感就会大大降低，那么很多重要任的委派便会与“青菜”无缘了，因为“青菜”的沉默令“青菜”变成了透明人。但要平衡汇报的质量和数量，过多的汇报会加重上司的负担起了反感，给“米饭”一种自说自话，急于表现的坏印象
