提升管理方式的方法

提升管理方式的方法，大家都知道强者战胜弱者，就是弱肉强食的道理，在分工越来越细的今天，大家知道有哪些提升管理方式的方法吗，那么大家就来看一看有哪些提升管理方式的方法吧！

以身作则：

我们知道企业高层在企业都有承上启下的作用，有一句话叫火车全靠车头带，由此可以看出，一个只有对自己狠得高层才能让员工狠。在企业团队中领导一定要树立榜样，给员工一个好的开端，同时也正是了自己的实力！

制度为王：

每个公司都有每个公司应有的制度，当然制度在推行过程中会遇到阻碍推行的员工，那说明员工观念和企业核心观念不同，由此我们可以吧阻碍制度的员工清除，当然也要看具体的情形。切记：制度执行好就是天条，谁触犯了天条，就会得到应有的惩罚。让员工牢记什么是该做的.什么是不该做的。

狼性团队：

一个狼性团队对自己要有严格的要求，团对的凝聚力，向心力，生命力都要可观，再加上管理者对自己团队的信心，促使团队在不断地前行。只有给团队注入狼的血性，这样才可以对抗直面竞争！

赢在执行：

执行时团队的核心，如果没有执行，再好的战略决策都是无效的，所以管理者在管理时，一定要注重执行的重要性。只有得到有效的执行，团队才能保持血液畅通无阻！

恩威并施：

在企业管理过程中要想员工服从你的要求，死心塌地的为你卖命，最好的方式就是攻其心，对员工施以恩惠，笼络员工的心。这样才能长久的保持管理者在团队中向心力！

　　1、目标明确

目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向，指标定的准确、能落实，计划清晰，是管理中最重要的事。

　　2、方法可行

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持管理者及员工下属给予相关指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

　　3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：

（1）外行管内行；

（2）责权利不对等。

　　4、激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

兑现到位就是公司说的话一定要算数，说到就要做到。

5、考核有效

考核有效要做到三点：

一是考核要真正发挥导向作用；

二是避免人为因素干扰；

三是处罚措施要严格执行不能估息。