怎么从员工变成管理者，每个人都希望自己可以平步青云，从底层上升到高层，但是要想从员工变成管理者，需要具备很多东西，下面大家就跟随小编一起来看看怎么从员工变成管理者的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
怎么从员工变成管理者1
1、首先要有成为职能型管理者的意识——每一个职能型管理者都是从事务型员工（基层员工）奋斗过来的，没有哪一个员工一开始就是职能型管理者。每一项管理基本上都是由无数个事务积攒而来的。所以在事务型员工阶段我们要有对职能型管理者的向往和成为职能型管理的意识，这是我们蜕变开始的第一步。
2、其次要拥有干好事务型员工的能力——有了向往和意识，就有了奋斗的动力。不能仅仅局限于想，止步于做。不去做怎么会为积累，怎么会从事务上升到管理呢？所以在事务型员工阶段，我们要想法提高自己解决工作问题的能力，只有事务型事务处理的得心应手了，就离职能型员工不远了。
3、还要有对成为职能型管理者的追求——对追求，就应该弃而不舍。不会因为临时的困难而改变原有的初衷。当然对职能型管理的追求，要符合自身的实际情况和所处职场的环境，不能好高骛远、不切实际。可以将自己的追求分成不同的阶段，循序渐进地去逐个实现，这样不至于那么容易地半途而废。
4、最后要有蜕变的勇气和不断的'坚持——既然是蜕变，那就不会很轻松。想一想蝴蝶破茧而出时的挣扎，但也不要望了挣扎后的翩翩起舞。对追求不能半途而废的同时，还要有蜕变的勇气和不断的坚持。只有这样才会成为一个真正的职能型管理者，这也是事务型员工到职能型管理者蜕变的必经之路！
【总结】
以上四个流程，是职场事务型员工到职能型管理者的一般流程，有的人会蜕变的轻松快一些，有的人会蜕变的变一些，因人而异，也因环境和其它而宜。成功就有一种，但困难却有千万中，这也是职能型管理者如此诱人的地方。职场中的新人们如有蜕变念头的，不如按以上四个流程尝试走一边，看看效果如何，希望给大家带去一些帮助吧！
怎么从员工变成管理者2
从员工到管理者需要几步？
1、熟悉工作，了解工作职责
这里的熟悉工作不是简单的熟悉工作，是知道怎么才能将工作开展下去，同时还要知道该怎么做不会出现错误，可以在什么问题上处理好了之后能够避免工作失误。
要提供管理决策的方向，最重要的事情就是：用耳朵，而不是嘴巴。我本人和其他管理者犯过的最大错误就是：走进会议室，然后说，这是我们本季度或年度要做的事情。员工们对此的反应可能是：不，这可不是我们该做的。事实证明，我们并没有听取别人的意见、他们的需要或者想法。
2、熟悉下属
作为一个管理者，你首先要熟悉下属，发现员工的优缺点。同时将他们每个人的各种情况都了解清楚，这样才不会出现什么纰漏。
3、为下属谋福利
一个团队，企业想要有长远的发展，一定要懂得为下属谋福利，懂得及时发现员工的需求，这样才能够做好一个正向反馈的传递。
4、态度认真
以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度，在我看来不仅是认真、细致之类的，更重要的是一种危机感。一件事情，你做错了，可能还有修改的余地；他搞砸了，没人为他兜底，结局可能是一败涂地。有些事情，你输得起，他却输不起。这个“输不起”，就是作为领导的态度。
5、亲切的谈话
这和树立威信是不冲突的，为什么说不冲突呢，因为冲突不冲突这个问题是根据大局来看的，树立威信是针对所有人，而亲切谈话是为了让每个人能够感受到领导的和蔼、平易近人，这样对于我们提升个人魅力是有需要的。
要做到关注员工，最简单的办法就是去跟他们进行职业谈话。这不是说要给他们指明一条升职的道路，而是真正的去了解他们。这实际上涉及两个方面主题：
（1）他们的过去。他们有过什么样的变化？倾听他们的故事，找到他们的核心价值观，激励他们的是什么，什么是他们真正关心的？就这些问题与你的员工进行坦诚地沟通。
（2）他们的未来。让他们举出3至5个他们真的想要做的事。没有人会确切知道他这辈子最想做什么，但可能会有3至5个不同的答案。把这些话题摊开来讲，鼓励人们要诚实面对。
6、在职MBA
MBA的价值体现在人脉，科学的管理知识和一张含金量十足的证书。如果你抓住其中一个价值，它就能提高你的职场竞争力，抓住两个就能自主去创业，全部抓住你必将突破自身格局，获得更广阔的视野和一个远大的未来。
