从优秀员工到管理者的转变，企业中，一个优秀的员工一跃成为管理者时，可能会所不同，一个管理者需要更加努力才能成为一个好的管理，帮助团队成员提高和成长，下面就和小编一起来了解一下从优秀员工到管理者的转变吧。
从优秀员工到管理者的转变1
眼光放长远
当员工埋头苦干，将注意力全部放在完成手头工作时，管理者需要向前看。优秀的管理者会花大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图，将每个团队成员的独立工作联系到一起。
如果你想要树立大局观，需要做好两件事情：
第一，清楚自己的部门，乃至整个企业的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境，这将帮助你更准确地预测高层管理者的期望；
第二，了解团队成员的能力。确认团队能力，将使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘，何时会遭遇瓶颈，你可以根据相应的情况设定预期目标。
多问问题
当团队成员开始挠头的时候，你会想要直接给他答案，或直接替他完成工作。但是，如果你养成了直接授人以鱼的习惯，你的团队永远不会有机会学会打渔。
提问，是帮助团队成员解决问题的一个好方法。让他们描述自己因何挫败，如果可以，你要写在白板上，然后从各个角度对其进行全面分析。
很多情况下，仅仅通过描述问题就能够轻松找出解决的办法。但即使这样有难度，你的提问也会启发、指导员工从新的角度审视问题，或者揭示另一种可能。
懂得放权
在制定团队目标的时候，你最好把精力集中在能够取得怎样的成果，以及何时能够完成任务上，然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。
将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因，那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚，告诉自己应该怎样完成工作，如果管理者这样做的话，不仅不会让工作完成得更好更快，反而会打消团队的士气。
相信直觉
要相信，你的直觉依然具有参考价值。如果你感到一个项目已经脱轨，那么不要犹豫，不要等到一切都晚了才做出反应。
你需要确保自己知晓下属的工作方法，并定期跟他们确认。当你感觉事态不对的时候，现实或许正是如此。
保持耐心
从普通员工的职责理念转变为管理者的思维方式，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间，不可能在一夜之间掌握这些技巧。
在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，你不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。
从优秀员工到管理者的转变2
管理意识：从管理好自己到管理好团队
从被提拔的第一天开始，就要强化自己的管理意识，提醒自己这是一个全新的工作，工作的重心要发生重大的变化，要从专注于对具体事件的思考转变到对团队的思考，你要用大量的时间关注团队，塑造团队。你团队中所有人工作时是否感觉幸福和高效，大部分都取决于你的管理。你要为整个项目负责，你不能够自己一个人做所有的`事。杰克·韦尔奇说：当你成为管理者之前，自己的成长就是成功；而你成了管理者之后，帮助他人成长，才是成功。
工作方法：从三个方向开始你的管理历程
如果你已经明确自己的角色和你的个性相符，你对未来的目标清晰，对管理团队充满期待，说明你已经准备好了。一个即将踏上管理岗位的业务员应当能回答三个方面的问题：
你的团队：你要做的工作是由哪些人和事组成？你能有效的领导曾是你过去的同事么？你能否为整个团队的目标承担责任？
你的同级：相邻的哪些部门和你的工作相关？你能和其他的管理者和谐共事、有效沟通吗？
你的上级：你的上级为什么提拔你？你能简洁明了的向你忙碌的上级汇报项目重点吗？
学习与提升：既要读书也要读人
管理工作与过去的单纯的业务工作有巨大区别，靠自己先天的固有的能力已经不能适应工作需求，只有不断的学习才能提升能力，适应纷繁复杂的管理要求。
为你的学习预留固定的时间。在你的日历上明确标注出管理知识学习时间，日日不断，持之以恒。这段时间是专门用于让你成长为更优秀的管理者，你可以用这时间读管理书籍抑或是和导师聊天。
