从基层到管理层的转变

从基层到管理层的转变？看你需要转型行业相关书籍，提升自我内涵，这样就为你的目标打下了基础，然后可以寻找平台，做自己所答想.跟着小编学习一下职场上基层到管理层的转变的资料，来看看吧

虽然企业界还没有形成对核心员工内涵以及界定方法的统一认识，但我认为无论是基层员工还是管理层员工，都有成长为核心员工的可能。大抵来说，核心人才分为核心专业人才和核心管理人才，核心专业人才与核心管理人才成长的轨迹一般会大相径庭。在努力要成为核心人才之前，首先要考虑的是个人的定位，是要走专业的方向还是管理的方向，专业的方向要考虑哪个专业，对本专业的知识和技能要专精，管理对专业知识的掌握也有要求，只是要求的是宽度而非深度。不论是哪个方向，我认为要做到以下几方面才有可能成为核心人才。

其一，正确定位，制定目标。目标包含了定位在里面，有了目标才有努力的方向和动力。“胸中没有大目标，一根稻草压断腰；胸中有了大目标，泰山压顶不弯腰。”目标的重要性可见一斑。

其三，确保目标、行动与企业成果产出有重要的关联。导弹专家不太可能成为互联网企业的核心人才，保险公司也不需要农业科学家、影视明星。由此可见，选好适合自己发挥工作才干的平台对个人的成长相当关键。

　　不同身份之中，心态如何转变。

从销售客服提升到主管的时候，这个过程其实是一个0到1的过程，它是角色的一种变化。类似于一个演员，从台前转到幕后。

当你是一个台前的'演员的时候，你所有的成果都会有鲜花和掌声，这是一种很直观的感受。

但是当你转为幕后,你的成就感就会从自身转换为团队的成就感。当你的团队上台领奖，收获鲜花和掌声的时候，你心里的喜悦感，是远远超过自身获得的。

随着身份的提升变化，责任也逐渐从几个人、几十个人、几百个人，甚至到每位员工背后的家庭，让所有的伙伴们在这里，有付出、也有收获、也有成长。

在工作的时候，我觉得我对90后的认知也发生了很大的改变。我们的团队以90后居多，我觉得90后不是自私的，不是没有想法的，他们是非常的纯真、非常的热情、非常的有目标，而且也特变敢拼的一代人。

我非常爱他们，我希望我能够帮助他们，我能够成就他们，我能把自己的经历，讲述给他们，让他们少走弯路。其实每一个人都很不容易，每个小伙伴们都有自己的故事，背后的这种成长与拼搏，其实是非常让我感动的。

　　对于工作的认知

世界上没有任何一个人有义务，

给你快乐和幸福。

所有的快乐和幸福，都要靠我们自己去创造。

大多数人都不是含着金钥匙来到这个世界上的，

如果你没有“躺吃、躺喝、躺赢”的命运，

那我们就站起来奔跑吧。

很幸运的是我们有一群志同道合的小伙伴，

陪着我们一起奔跑。

祝福大家！