如何管理员工

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如何管理员工，如果职场上有这些现象也不用惊慌，无论做什么都要掌握好分寸，职场的事情从来不是简单就能概括的，工作的时候要以自己的身体为第一标准，学会如何管理员工，职场达人非你莫属！

如何管理员工1

1、做自己擅长的，寻求团队协作

所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

2、追踪工作结果，用成绩说话

两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。

因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

3、不断的培训充电，让员工更优秀

授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

4、争做职场最优秀的中层经理人

很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。

5、细节决定成败

计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。

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一、倾听员工的声音

中小企业主大多存在自我主张，独断专行的不但，不听别人的意见，导致决策失误。

在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动积极性的重要方法。员工思想有问题，就会失去工作热情，不可能出色地完成你交给他的任务。这时，作为管理者，必须耐心倾听他的声音，找到问题的核心，解决他的问题，耐心指导，才能帮助你实现管理目标。

二、管理方法创新

管理员工就像开车，司机开车时仔细看指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针发生变化的情况下，他必须转动方向盘，以免翻车撞到人。管理者也一样，管理者为了让员工在规定的轨道上运行，必须仔细观察，经常调整，防止偏差。在稳定的大企业中，管理者必须注意员工的各种变化，在基本的管理框架内利用各种技能来管理部下。

三、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面的优点和缺点。作为管理者使用时，首先要理解每个人的特征，有的工作雷厉风行；有些人谨小慎微但是擅长处理人际关系；有些人埋头于统计资料默默地工作。

作为一个管理者，不仅要看员工评审表的评分，重要的是在实践中观察，结合各员工的优点进行工作分配。从他们的工作过程中观察事物的态度、速度和正确性，真正测定下属的潜能。只有这样，管理者才能灵活有效地管理他的`员工，使事业日益发展。

四、允许员工犯错误

员工有冒险精神是好事，冒险需要勇气和资本，如果管理者不能满足员工冒险精神，因犯错而受到领导者的责罚，作为管理者，要求部下不要犯任何错误，会抑制冒险精神，缩短手脚。

作为管理者，必须鼓励员工抓住合理的冒险、创新和商机，允许员工失败。部下冒险犯普通的小错误时，不要太负责。冒险成功的时候，一定要称赞，给予相应的回报。

五、引导员工合理竞争

在中小企业中，员工之间也有竞争力，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争是指用正当手段或积极的方法正对着爬。不正当竞争是指采取不正当手段制约、压制或打击竞争对手。

作为管理者，关注员工心理变化，及时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是重要的作用。因此，人员管理有正确的业绩评价机制，用工作业绩评价其能力，不要根据员工的意见和上级领导的喜好、人际关系评价员工，尽量公正客观地评价员工。同时，在企业内应该建立正常公开的信息渠道，多接触员工，多交流，有意见积极交流。

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如何管理好部门员工

一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!

二：管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。