企业如何在世界杯期间管理员工，在世界杯的时候，男生都在沉迷于足球之中无法自拔，这个时候第二天上班就成为了一个难题了，小编和大家一起来看看企业如何在世界杯期间管理员工的相关资料。
企业如何在世界杯期间管理员工1
对于广大球迷而言，今年的六月无疑是幸福的。
这边，NBA总决赛热火与马刺打的难解难分，你赢一场，我赢一场，如同坐过山车；那边，天下第一体育赛事——世界杯已经开始，巴西和克罗地亚摩拳擦掌，打响第一炮。
作为世界上第一运动，足球在世界上有数以亿计的球迷，四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。不乏很多真枪实弹的懂球帝，也有不少盲目跟风的伪球迷，甚至还有很多为YY帅哥而来的花痴，其中，C罗、梅西等大帅哥自然首当其冲。
因而，不用怀疑、不用猜测，这几乎又是人人参与、人人关注的赛事。
但因为时差的原因，中国的球迷只能在深夜或凌晨开看球。我们知道，在这亿万球迷当中，有很大一部分是在职人士。这些在职白领，白天要工作，晚上要看球，体力和耐力都将面临着考验。看球？工作？也就成为这部分球迷两难的选择。
同样，在世界杯期间，企业管理业面临着同样考验。员工可能会因为看球而消极工作，或以各种理由请假、外出等手段达到其看世界杯的目的。世界杯期间的公司管理，是个头疼的事情，是防是堵是疏是导，彰显了领导层的管理艺术。
担负着一定的管理之责的管理者，面对下属在世界期间看球与工作问题上是管还是不管？如果不管，放任下属在看球与工作之间而自流的话，面对一大堆的工作无人问津的后果，又将如何向boss交待？如果管，又该怎么管？请假不批？还是对下属严加看管？想过没有，不管你怎么做，或许最受伤最痛苦的只能是你——管理者。
然而，世界杯期间工作与看球，能否“熊掌与鱼翅兼得”？对于员工而言要想做到“熊掌与鱼翅兼得”笔者认为似乎不太可能，毕竟为人之雇员的身份职场中有太多的不确定因素无法掌控了。唯一能做的只能是“忙里偷闲”——要不是利用周末收看重播，要不只能在网络上关注一下最终结果了。而对于企业抑或是企业管理者而言，在世界杯期间应对员工“看球与工作”要做到“熊掌与鱼翅兼得”，笔者认为或许有一定可操作空间——毕竟是头顶了一顶“乌纱帽”，拥有抑或是可支配的企业资源似乎要比普通的员工多得多的缘故吧。但是究竟该如何操作呢？
方法论1、如果条件允许的情况下，可以为员工打开看球福利的通道，比如放“世界杯假”，引起员工点赞。
在全民一片“如何请假”的苦恼中，近日广州一家科技公司发出《关于世界杯期间看球福利的通知》，允许员工在世界杯期间可以根据自身的观赛需求，在熬夜看球的次日申请休假，最多可休3天。
除了可以申请3次休假，该公司内部还举行相应的世界杯活动。比如每周五晚在公司餐厅举办“世界杯直播夜”活动，现场提供直播大屏、啤酒、饮料、零食、助威器材，并增设穿梭巴士送员工回家。
如此人性化的福利，引得众多网友点赞，戏称其为“别人家的公司”。
就以记者所在的公司商界传媒集团而言，在上一届世界杯，即2010年南非世界杯总决赛当天，为了顾及广大员工的感受，特意放了半天的假。因为“世界杯假”的实行，掳获了不少员工的心。只要员工的心齐了，队伍就不会涣散了。由此看来，松弛有度，才是世界杯期间企业管理者的有效法宝。
方法论2、可以尝试在世界杯期间给下属一个弹性工作时间——因为深夜看球次日推迟1-3小时上班。
世界杯期间，许多熬夜看球的职工一定心想：上班时间能推迟一会儿该多好啊。
在这一“强烈呼声”下，北京一家公司的老板就决定给员工临时调整上班时间，从早上9点半改至早上10点半。该企业管理者认为，熬夜看球必定影响第二天的工作投入度，存在安全生产的隐患。而世界杯足球赛4年一次，强制不让职工看球也不现实。
因此他尝试“变堵为疏”，设立“推迟一小时上班”制。同时，他还在公司的茶水间新添置提神饮料，供员工白天上班时提神解乏。此举既保障了员工有更多的休息时间，也提高了工作的积极性。
方法论3、根据世界杯赛程，结合“轻重缓急”原则合理安排下属的工作。尽可能地在不违背公司原则与不影响工作本身的前程下“释放”员工。
日前，某咨询公司对阿根廷168家公司进行了“世界杯期间的活动”的问卷调查，其中近九成的公司表示将在办公区安装电视，允许员工在办公期间观看世界杯直播。
另外，近两成的公司称，愿意根据世界杯赛事的时间来调整办公时间。6%的公司选择允许员工上网观看比赛，7%的公司选择员工可在家办公。
企业如何在世界杯期间管理员工2
足球盛宴带来管理压力
世界杯是全世界球迷的节日和盛宴，但是对于企业来说，却是有点棘手的事情。
早在上一届世界杯期间，中国人力资源开发网曾经进行过一项调查。
结果显示，
36%的企业管理者认为所在企业员工会有因为看世界杯而减少或消极工作的现象发生；
55%的企业管理者表示会有员工用某种请假借口（生病等）去看比赛；
51%的企业管理者表示世界杯期间会放松管理；
55%的企业管理者表示会在世界杯期间以单位的名义组织员工看球；
48%的管理者会借此机会邀请同事、老板、客户等一同看球，作为沟通交流的特殊渠道。
无论企业对球迷员工看球的态度是积极还是消极的，都要或多或少地面对员工在这一时段内的心理变化。如北京上地高科技产业园区一家IT企业的员工小刘对记者说：“作为一个铁杆球迷，世界杯四年才一次，不管怎样也要看。”他的话代表了大部分球迷的真实想法。
怎么让员工在此期间既能看好球，又能好好工作，考验着管理者的智慧。
宽松的管理措施或许最有效
北京波通空调安装公司人力资源部负责人朱燕说：
世界杯期间公司采取柔性和宽松的管理措施，也许会影响一点工作时间，但是工作效率可能更高。试想一些睡眼惺忪的员工怎么会有工作激情和效率？还不如采取弹性措施，既满足了球迷员工的看球需求，又能让他们休息好，精神抖擞地投入到工作中，同时这也是个增强企业向心力、凝聚力的过程。
给员工们采取有弹性的工时和工作制度，其实是个成本低、效果好的做法。尤其是弹性工作，推迟几个小时的上班时间，或将缺失的工作时间在赛季结束后 “补回来”，其实对企业运营并无很大影响。但这一小小的改变，却能大大提升员工的幸福感，也能使员工感受到以人为本的氛围。
而在国内，据报道，实行弹性工作这一福利的企业也不少。但明智的雇主，更应该在给予福利的同时，明确企业的管理底线、照顾各类员工的心理。
记者了解到，广东乡游文化传播有限公司就在世界杯期间实施这样的`措施。该公司发布通知称，世界杯期间全体员工每天上班时间改为半天，即上午休息，下午上班，公司不扣除任何工资和津贴。同时在世界杯期间，公司将在原有餐饮补贴基础上增加300元补贴。为了体现公平，对于坚持正常上班的非球迷员工，额外补贴世界杯全勤奖3000元/人。
但同时，该公司也强调：“客服部的同学请无视此通知，须正常上班，同样领取3000/人的世界杯全勤奖。”
这几项世界杯期间的特殊政策，兼顾了弹性与原则，兼顾了普通岗位的球迷员工、非球迷员工以及特殊岗位员工，是一个比较好的样本。
弹性管理有着长远借鉴意义
一些企业在世界杯期间实行弹性工作的做法，其实不仅仅对于如何做好重大赛事等特殊时段的人力资源管理有借鉴意义，对人力资源管理的长期改善，也有一定的意义。在 “工作与生活平衡”成为一种普遍趋势的背景下，弹性工作在日常工作中也应该得到很好的利用。
山东大学政府与公共管理学院教授王诚认为，由于每个人的生活习惯不相同，传统的固定工作时间，强调每个人按照同样的时间工作，比较僵化，不能适应人的需要，因此无法发挥出人的最大工作效率。从这个意义上讲，弹性工作体现了工作中人的重要性，注重满足人的需求。
弹性工作的相关制度，让员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间。劳动者可根据自己的需要并在雇主同意下安排好工作与生活，同时可以避开通勤时间的交通高峰时段。可以说一举多得。
我国在政策引导方面已经有所作为。2015年国办印发的《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，提出了弹性作息的概念，指出有条件的地方和单位可根据实际情况，依法优化调整夏季作息安排，为职工周五下午与周末结合外出休闲度假创造有利条件。
中国社会科学院财经战略研究院服务经济研究室副研究员魏翔认为，应从国家层面宣传和提倡 “家庭——工作平衡”的理念，使企业和劳动者在尊重工作的同时尊重家庭，收获工作满意度和家庭幸福感。有了这样的思想土壤，才会吸引更多的国民去思考和实践弹性工作，更合理有效地配置自己的时间。
