企业的核心干部主要来自外部人才引进和内部人才快速培养这两种渠道。一般企业的90%核心干部都来自于内部培养。接下来小编整理了企业应该如何培养员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
受众主体主动申请制
调动员工的积极性，是人才培养的一个重要内容。员工需要主动申请的类别有四个方面：加薪、晋升、新员工转正、参加培训。
当员工晋升必须主动申请时，我们还需要制定出主动申请的标准。这样的员工就会主动对照自己的工作结果，确定适时提出申请。
1、业绩达标：在规定的时间内完成自己岗位的业绩考核指标要求。
2、人才培养数：企业里每一个干部都要具备培养下属的能力，什么时候能培养出代替自己的下属，自己什么时候就可以晋升了。
3、绩效考核达标。
4、参加相关培训并通关。
5、晋升到岗位时关键指标要求。
超前使用
1、超前1到2年，用1到2年的时间锻炼员工成为优秀的人才。
2、当员工有60%的胜任能力，果断使用。给人机会，会让员工有尊严，也会让员工对公司有归属感，否则当员工100%可以胜任时，可能已经为自己想好了其他出路。
岗位训练
1、企业文化传承：培养员工精神、使命、敬畏感。
2、岗位胜任力，每月1次。
3、培训必通关：所有的培训都要做考试通关，提高员工学习认真度。
4、优秀必复制：把优秀的标准和做法总结提炼出来复制到其他人身上，立即传播。
5、文字并量化积累：所有的标准都要形成文字化，长期的积累后形成公司的资料。
学习到的是知识，训练出来的是技能，行动才能有结果。一个人只有通过在这个岗位得到训练，才能得到真正的'技能。
试错
1、决策力的培养：在错误中总结成长，同样的错误不能在下次再犯，没有经历过错误，永远无法做出对的决策。
2、创新的空间：信任敢于去折腾，在这折腾中才会有创新，创新是一个企业生存的法宝。
3、允许错才能野蛮生长。在可控的范围内，放手让员工尝试。
机制平台
1、建立绩效、薪酬、晋升三维一体的机制。
2、用数字说话，暂时剔除情感，让员工感受到公司的公平、公正。对员工一视同仁，这样才能更好调动员工的积极性和主动性。
3、利益捆绑形成利益共同体：个人与团队是利益共同体，只有企业发展好，自己才能有更好的发展空间。
4、当下物质利益收益：薪酬是发动机，解决员工的动力问题，所以要让员工认识到他做这件事情能实质给他带来的好处，甚至是一次改变命运的机会。
5、未来成长空间和机会。一个人值钱的能力比挣钱的能力更重要，学习成长是一个员工获得晋升的最好机会，解决员工的方向问题。
