企业文化不是假大空，能做到、能让员工感受到、能让员工内心认同的企业理念（口号），才能称之为企业文化。以下是小编为大家整理创业公司如何培养自己的企业文化相关内容，文章希望大家喜欢！
1、企业文化要做到
文化要符合企业的特性，要看企业的所属行业、发展规划、员工成长、人文关怀等多方面去考虑。
确定企业文化的时候，可以从2个方面考虑。一个是企业的业务硬文化，另一个是企业的人文软文化，硬文化代表公司的业务理念，软文化代表公司的人文理念。不可以假大空，一听就做不到且无法实现的理念，根本就不是文化，而是骗与被骗。
如果遇见假大空的企业文化理念，大家要理性选择。
2、员工自发性认同
文化虽是个意识形态，但也可以落实到细节，被认同被追随。就像我们常说“不能溺爱孩子、不能打骂孩子，要鼓励他支持他给他自信心和无限的勇气。”
这也是文化，只不过是换了特定的场景罢了，我们常叫它家庭育儿文化。这个理念表达出来，你会摇头否定它吗？应该不会吧。映射到内心就是我应该这样做、这样做对孩子是有利的、对于做父母本身也是有益的。
同理，企业文化也应当是如此。好的.企业文化一说出来，员工就能自发性的认同并接受且用心的去做去执行。
因为任何一个人都是向好向善的，包括企业包括个人。
好的企业文化会让每一位员工都变得越来越好，心态平和，全力付出，积极正向。
3、沟通的及时性
固定会议和即刻会议是企业沟通的良好途径。
固定会议：固定周期、固定时间展开的会议；即刻会议：特定事件的发生，需要当下说明或解决的会议；不管是硬文化还是软文化，让员工深层次的去理解它们，沟通是最佳的理解方式。企业的公开透明、遇事不耳语，摆到桌面上去讨论、企业发生的任何的一件事，都可以归结为管理问题，大家一起站在管理的角度上去分析问题、解决问题、对事不对人；事情过了，就翻篇不提、避免再犯、为成长做加分的积累。
一定要注意的是，沟通加剧矛盾，而是解决问题。与会的所有人都需要心态平和、互相尊重，平等友爱，理性的反馈问题、提出方案、解决问题。
4、员工感受到归属感
当员工不是等待指令，而是主动寻求事情做的时候，就说明员工对企业有归属感。
这就意味着员工在说“我不是员工，我是团队的一份子；我有自己的价值，想将它发挥到最大效能；企业越棒，我的成就感会越高；为什么要等待指令？何不自己找点事做去发挥自我呢？；我在用心的付出，结果会肯定我的付出。”
有归属感的团队，还怕做做不成事吗？
5、成长性
我们BOSS常说一句话“领导不是下命令，而是将自己的肩膀借给你站的更高。”
“我不是领导，领导是下命令，还常常留一手，怕的是“徒弟打死师傅”；真正的领导是拥有领导力的人，毕竟年长，经验多，把经验方法传授给你们，你们会少走很多弯路。我不是领导，我是拥有领导力，把我的肩膀借给你们，让你们站的更高、看的更远、视野更开阔。”
