正确的角色定位，每个人都有其长处，团队领导者在构建团队时，应该注重取长补短，意思就是每个人要找到自己的定位，无论是领导者还是劳动者，这都是很有必要的，今天小编就和大家聊聊，正确的角色定位。
正确的角色定位1
有对先后相差一小时出生的孪生姐妹，外貌长得极其相似，穿着打扮也一模一样，旁人常常因此而把她俩搞错。
她们从小学、中学甚至大学都在同班学习，但性格却迥异：
姐姐性格开朗，好交际，责任感强，处理问题果断，较早地具备独立生活和工作能力；
而妹妹则遇事缺乏主见，性格内向，不善交际，依赖性强。
为何同一父母，处在同一生活和学习环境、受到同样教育的姐妹俩，性格有如此反差？主要是她们在家庭生活中充当的角色不同。
按照世代相传、不成文的规矩：在多子女家庭，老大要时时处处做弟妹的榜样，对弟妹要谦让，对弟妹的行为负责。
同时要求弟妹听兄姐的话，遇事需多与兄姐商量，因此老大的性格一般比较温和、持重。这样，角色地位要求姐姐具有责任感，具备独立生活和交往的能力，充当妹妹的保护伞；
妹妹则始终处在被支配和被保护的地位。长此以往，她们的性格特征当然就有了明显的差异。足见不同的角色，会产生不同的心理效应。
“角色”一词原指戏剧、电影中的人物。演员在剧中扮演什么样的角色，其言行举止、心理活动必须符合所担当的角色形象。
人们在社会生活中充当不同角色时，其个性心理倾向和个性心理特点受所任角色制约，自然而然地产生与角色相符的心理表现。这种因不同角色产生不同心理表现的心理现象，称为“角色效应”。
生活在社会上的每个人都扮演着多重角色，同时会有不同的心理表现。
例如，一个中年人，在单位是领导，他会在行为上处事严谨，原则性强，注意自身形象；回到家里则是家长，对父母恭敬孝顺，对子女严格要求，并在子女面前以身作则，言谈举止温文尔雅，善于指导孩子；他在公交车上是个乘客，受到委屈时可能会与别人争吵，等等。
为什么同一个人充当不同角色、处于不同地位、会有不同的心理表现？这是受角色形象制约所致。
角色与心理表现理应存在对应关系。若是两者之间一致的，称作“相符角色”。例如，一个人，在提拔担任领导干部前，他只是一个普通职工，平时说话可能比较随便，对同事中一些不良现象碍于情面而不敢大胆批评等。但一旦提拔后，意识到领导角色的要求，于是努力改变那些诸如讲话随便、嬉笑失度等不合领导角色的表现，时时严格要求自己，原则性要强些，对于那些有违职业道德的行为需要直言批评。
这就是相符角色。如果不是这样，还是像一般工作人员那样，这就是角色与心理表现不相符。这里有两种情形：一种是虽然角色与心理表现不相符，但其心理表现还是能为人们所接受，甚至受到称赞。
例如，此人在担任领导后，一如既往与同事亲密相处，但不徇私情，坚持原则，虽然同事对这种“一本正经”感到不习惯，但还是受到大家欢迎。另一种是角色与心理表现不相符，同时又违背社会生活准则。如担任领导后，主观武断，处事不公，以权谋私等，那么理所当然受到谴责。因此，随着角色的转换，角色心理也要随之转变，使之与角色相符，这是非常重要的。那么，角色效应对我们有什么要求呢？
1、正确进行角色定位
人们对一定的角色总有一定的角色期望。在单位里，领导是职工的领军人物，在职工和社会各界心目中具有崇高的地位，是效仿的楷模，因此，理应严于律己，克己奉公，发扬民主，待人和善，处事公正，努力做到“学问为师，身正为范”，言必行，行必果。
但回到家里，他对于爱人来说不再是“领导”角色了，就是家庭一员，所以要协助爱人做家务，平等相待，生活上相互关爱，共同承担起教育孩子的责任。倘若还是像在单位里那样处处摆领导架子，把爱人当成下属一样对待，凌驾于爱人之上，久而久之，一定会出现婚姻危机。
一些人担任领导后，忘乎所以，自以为是，高踞他人之上，甚至“一人得道，鸡犬升天”，忘记了自己的主要任务是为公众服务，那么势必与公众拉大心理距离，最后为千夫所指。何时、何地、何事当何角色，就要想该角色该做的事，千万不要角色错位。
2、经常进行角色转换
由于个人一定时期、场合所扮演的角色不一样，其心理状态也可能迥异。有些人常常仅仅从自身的角色地位去思考问题，没有设身处地地为他人着想，因此难免与他人产生矛盾和隔阂。
所以，人们应善于角色转换，多站在他人的地位想想，进行心理置换。这样容易理解他人、了解他人，从而有效地相互沟通，有效地进行教育引导，提高工作实效。
不忘自己的角色，又善于忘掉自己的角色，进行角色转换，这样的人，一定是一位受人尊敬和欢迎的人。
正确的角色定位2
人到中年，什么最重要？
这是很多中年人和即将踏入中年的人要去思考和掂量的命题。毕竟，时光易老，岁月又最怕蹉跎。人生只有化繁为简，做最值得、最重要、最有意义，同时最开心的才算是圆满和智慧的选择。
多数人会说，人到中年，健康最重要。
那是再正确不过的。
只可惜，“健康”这个宝贝只有在失去或者正在慢慢失去的过程中，体会到人生没有这件宝贝是举步维艰之后，才被人打心眼里重视。言外之意，人人都知道，放之四海而皆准，就是不容易被重视并努力将这个“健康宝贝“捧在手心。
人都是有惰性的，要付出太多努力，无比自律，才能守护好这个犹如空气一般，只有缺少或者遭到破坏才会引起强大危害的“健康宝贝”，太多人干脆对其视而不见，反正是“温水煮青蛙”，温度过烫才会疼，疾病来了再重视。所以说，谈论健康最重要的话题已然是意义不大，这个答案人人皆知，而真正因为得知这个人生命题的答案后，能够重新思考自己的人生，从而做出改变的却是寥寥无几。
所以，我们需要抛开“健康”这个无效答案，重新思考最切实际，最能指导人生下半程路线走向的答案。
而我认为，人到中年，最重要的是：“找到适合自己的角色定位”。
何为适合自己的角色定位？
01 首先我们要明白什么是角色？
人生存在这个世界上，不是孤立的，是存在这样那样的关系中的，充当着不同的角色、有不同的责任和义务。但同时，人又是个体的、独特的、有自己性格和喜好的生物。
每个人在原生家庭中有自己的角色，结婚后在自己的小家中有自己的角色，工作中有自己的岗位角色，同事间又扮演不一样的角色，朋友间还有自己的角色，甚至还能细分为同性朋友间的角色、女性朋友间的角色、、、、、、
是的，我们生存在关系中，于是就有了不同关系中每一个不同的“我”，那些个不同的“我”就是你的角色。如果你是女性，你的角色可能是女儿、妻子、妈妈、姐姐、妹妹、老师、知心大姐、活泼小妹等等。如果你是男性，你的角色可能是儿子、丈夫、爸爸、哥哥、弟弟、主任、经理、哥们、等等。
02明白了什么是角色，再来看看什么是角色的定位?
“定位”字面上的意思也即是确定你的方位，可以延伸为风格、面貌、形象等；角色的定位，也就是角色风格，角色给人的形象特征、精神面貌等。
03最重要的来了，什么是适合自己的'角色定位呢？
适合，也即是恰当、和谐。
适合自己的角色定位就是：选择一种或多种适合你自己的风格、形象、精神面貌能让你在每种关系中与他人和谐相处，同时又不委屈自己。
人到中年，既是儿子、女儿，又是丈夫、妻子，还是爸爸、妈妈。抛开家庭关系，进入社会。工作中的、社交中的，种种关系和角色，处理起来足以让一个中年人身心俱疲。要么是顾及了他人的感受，抛下了自己的诉求；要么是顾及了自己的内心，弄掉了他人的期望。这是每个中年人都不愿意看到的。
如果能根据不同关系中不同人物的性格、需求、喜欢的沟通方式来确定自己与他们相处的风格，相信一切关系都能在这种和风细雨的环境中迎来春天。
例如，如果你是男性，自己妈妈年龄大，爱唠叨，喜欢管你，那你摸清她这一特征后，完全可以将自己“儿子”这个角色定位为沉默又温和的、偶尔嘻嘻哈哈接上一句半句的憨憨形象，既不顶撞惹妈妈生气，同时又不受妈妈唠叨的影响。但如果自己的妻子是个娇弱的、温和的、没有太多生活独立能力的，此时你这个丈夫的角色就要变得果敢有担当，给与妻子有效的安全感。家庭中角色的转换如此，工作中更是不容忽视。
正确的角色定位3
管理者的角色定位
1、在公司内管理者至少具有三种身份：
在公司，领导是下属的“主帅”，同僚的“伙伴”，也是上层领导的“下属”。作为“主帅”，对于下属的工作安排应当做到分管而不包揽，决断而不独断，营造而不臆造，激励而不迁就。
作为同僚的“伙伴”，应当做到公平竞争，求同存异，配合协助而不越位。
作为上层领导的“下属”，应当做到服从而不盲从，揽事而不揽功，团结而不团伙。
不同层次的管理者关注能力、重点和决策要求不一样。正如任正非要求的“三砍”那样：
一砍：砍掉高层的手脚。仰望星空，洞察市场，规划战略，运筹帷幄，关键是指挥好团队作战；
二砍：中层的屁股。打破部门本位主义，不能屁股指挥脑袋。走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵；
三砍：基层的脑袋。必须按照流程要求，把事情简单高效地做正确，不要自作主张，随性发挥。
高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。
2、1 不同层次领导行为的工作重点
2、2 不同层次领导的绩效与领导力要求
2、3 管理者典型定位
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；
副职四不：
献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、管理者的四种角色
作为一名优秀的管理者，必须扮演好四种角色，即：
（1） 业务指挥者。管理者处于工作最前线，企业的工作任务，都要分解落实到各个部门甚至班组。通过管理者的正确指挥，才能得以实现。管理者的指挥作用就在于：正确执行公司工作指令，按照工作计划有效地组织实施。
（2） 管理组织者。管理者是部门管理的当家人，公司的各项管理都要落脚到你所管理的部门，通过部门管理贯彻落实。管理者的管理作用就在于：依靠团队，把各项基础管理工作严密地科学地组织起来，以保证达到工作目标。
（3） 队伍管理者。管理者是本部门的带头人，企业打造高绩效团队，建设企业文化，离不开这个前沿阵地。管理者作为团队的领导，承担着加强部门文化建设的责任。既要以身作则，又要依靠骨干带头，把大家的积极性充分调动起来。
（4） 关系协调者。每个部门都是企业多种关系的交汇点，要使各种关系协调，矛盾不上交，就要凭借管理者主动协调的作用。管理者作为关系的协调者，要善于处理上下级之间、班组之间、同事之间以及工作接口之间内外部关系，使之紧密联系，精诚合作、和睦相处，促进部门工作蒸蒸日上、生气勃勃。
4、管理者应该扮演好的角色
有一则伊索寓言可资借鉴：如果驴子要扮演哈巴狗的角色，会是什么样子呢？
一个人养了一头驴和一只哈巴狗。
驴子成天被关在栏子里，虽然不愁吃喝，但是每天都要干很多的活，不是到磨坊里拉磨，就是到树林里驮木材，或者运货物到集市上去，工作特别繁重。哈巴狗的命运和驴子的则有天壤之别。它会演许多小把戏，做很多有趣的动作，特别能逗主人的欢心，主人一高兴就会赏赐给它一些好吃的，到了傍晚主人还会和它一起外出散步。
驴子在工作之余，难免心有不平，自己累死累活，还得不到自由，而哈巴狗什么都不用干却能得到宠幸。这一天，机会终于来了，驴子扭断缰绳，跑进主人的房间，它决定学哈巴狗那样逗主人开心，说不定主人会带自己出去游逛一天呢。
驴子看到主人就围着他跳舞，可是它的腿碰倒了桌子，碗碟被摔得粉碎，接着又撞翻了椅子。驴子觉得这样还不够亲热，于是它学着哈巴狗的样子，趴到主人身上，伸出舌头去舔他的脸。主人被他吓坏了，以为驴子发疯了，也不敢反抗，只是在那里大叫。驴子以为主人喜欢自己这样，越发起劲了。大家听到喊叫急忙赶到，把驴子拽了出去。驴子等着主人给自己奖赏，没想到反倒挨了一顿痛打，接着又被关进了栏子。
这则伊索寓言启迪我们：
人最愚蠢的行为是因为羡慕别人而否定自己，甚至丢失自我；人更糟糕的行为是刻意模仿他人，而模仿他人无异于自杀。因为驴子没有想到自身的实际情况，自己是一头驴子，只是用来干活的，而哈巴狗是宠物，是为了娱乐的，两个人的角色和分工是完全不同的。
作为一名管理者，必须正确认知自己的角色定位，否则会弄巧成拙。
管理者正确的角色定位是：
面对上级，你是一名执行者、责任者；
面对下属，你是一名管理者、指挥者和教练；
面对同级，你是一名合作者和支持者；
面对客户，你是一名服务者。
4、1 管理者角色——面对上级时
（1）执行者：准确领会上级意图，服从上级指挥，就如何完成任务提出你的建议和需要的帮助，尽力克服困难，完成任务，及时向上级汇报任务完成情况
（2）责任者：出现问题不推卸、指责和埋怨，从自身找问题。遇到困难时，站在员工前面，妥善解决问题。
4、2 管理者角色——面对下属时
（1）管理者：为本部门设立共同目标，让大家清楚努力的方向；了解每位员工的特点，让合适的人做合适的事；激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和愿望；保持幽默和愉快的心情，遇事体现你的沉着和信心。
（2）指挥者：就工作任务拿出整体思路和工作方案；合理分工，明确职责；做好工作的督导检查，及时发现和解决问题
（3）教练：善于发现员工的问题所在；利用合适的时机和方式进行培训；及时评价和跟进，不断提升员工素质
管理者如何正确面对下属，我们讲个案例：老好人周姐。
质检班长周姐，对同事关心备至，热情有加；对工作认真负责，勤快踏实；对领导言听计从，不折不扣。谁都夸她是个大好人。
在工作中遇到员工有异议时，她通常都是说：“领导说了这样做的，总是没错的，如果你有问题，可以去问领导啊。”员工也就没什么话好说了。久而久之，员工有不明白的地方，也不再问她了，直接去找车间主任。而且有些员工开始跟她顶牛，不服从她的指挥。“无能”的名声慢慢传开，连以前听话的下属也开始不拿她当回事了。
为什么大家会辜负周姐的一片好心呢？值得每个管理者思考。
4、3 管理者角色——面对同级时
任何管理者在管理过程中，或多或少需要获得同级的合作和支持。如果与同级关系搞得很僵甚至对立，管理工作就很难开展并达成目标。一个“人”字就道尽了其中真谛。“人字”只有两笔，一撇一捺，写好却难。
它说明没有付出，就没有收获；没有合作，就没有支持；没有服务就没有被服务，没有尊重别人就没有被别人尊重。作为一名合作者应：一切从大局出发，不能只关注本部门利益；把握双赢原则，实现互惠互利；换位思考，理解对方；真诚相待，互相尊重。
4、4 管理者角色——面对客户时
面对客户时，管理者应成为一名好的服务者，即：以真诚的心态尊重客户，服务客户；
让每个服务过程成为客户一个好体验旅程；树立工匠精神，维护公司良好形象；客户每个问题有问必答，有处理必闭环，有抱怨必改进。
5、管理者必须尽量避免角色错位
每个管理者都有自己的定位和角色，有自己的工作和职责，首先应该做好自己分内的事情，扮演好该扮演的角色。会叼回小狼的牧羊犬，是称职的牧羊犬吗？显然不是，因为牧羊犬的主要工作是看守羊群。
