团队的角色定位，每个人都有其长处，团队领导者在构建团队时，应该注重取长补短，意思就是每个人要找到自己的定位，无论是领导者还是劳动者，这都是很有必要的，今天我们就来聊聊，团队的角色定位。
团队的角色定位1
在实际的工作过程中，出现角色定位错误的情况有：
1、角色定位过高
自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。
这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们大多盲目自信，对自己本身的能力预估太高，最后导致与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。
2、角色定位过低
定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。
定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候优柔寡断、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。
3、角色错位
角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。
就好比负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。
认清自己在团队中的正确定位应该如何做？
1、认清在团队中扮演的角色，摆正位置
要客观认识自己的优缺点，积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和劣势等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，进而提升团队执行力。
团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的工作效率。如果积极寻找其他成员的积极品质，那么与团队的协作就会变得更加顺畅。自身工作效率的提高，也会使团队整体的工作效率得到提高。
2、明确在团队中所承担的责任，忠于职守
作为团队的一员，要坚决服从上级安排，服从团队大局，勇于承担自己的责任，忠于职守，把自己应做的事情做到最好，不拉团队的后腿，不给团队添麻烦，只给团队作贡献。
新一代的优秀员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养，最终实现团队的最佳整体效益。
3、充分发挥自己在团队中的作用，尽职尽责
作为团队中的普通一员，岗位普通但责任不普通，每一个岗位和每一份工作都有它独特而不可或缺的作用，只有团队里的每一个成员都做好自己应做的事情，通力合作，团队才有可能真正成为最终的王者。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好在其职、做其事、尽其责。
团队的角色定位2
团队角色搭配
在一个团队中，每个角色之间应该相对均衡，在一个配合恰当的团队里，每一个角色的关系都应该是融洽的。
可以想象，如果按照所示的情况将团队人员进行组合，那么这个团队的人际关系就会比较和谐。
具体到实践，团队领导者可以从以下几点着手，制订合理的人员搭配策略。
（1）主内者与主外者搭配，这样搭配的好处是：内外兼备，外圆内方，使团队保持稳定性和灵活性。
（2）个性强者和个性弱者搭配，这样搭配的好处是：强弱搭配，便于秩序的稳定，如果人人都争当团队明星，定会出现一山不容二虎问题，反而削弱团队的战斗力。
（3）善谋者与善断者搭配，这样搭配的好处是：团队的决策者往往需要具备果敢决断的素质，但当其智慧不足时，应搭配善于谋划的人。
（4）善行者与善思者搭配，这样搭配的好处是：动脑的、跑腿的缺一不可，这样可产生互补。
团队由不同的`人构成，每个人都在发挥各自独特的优势。作为团队领导者，只有把每个成员放对位置，才会使团队发挥最大的能量。团队领导者要让不同特点的人去做其擅长的事，不要轻视任何人的力量。
团队的角色定位3
你在团队扮演哪一个重要角色
01 团队角色
剑桥大学的贝尔宾博士，把团队角色定义为：个体在团队内应该有的行为、贡献，以及人际互动的倾向性。
根据定义，形成一个坐标图，横坐标为个人与组织的要求；纵坐标的职责分为清楚和模糊的，如图所示：
那些清楚明确的，是你的个人 KPI 和岗位权责书。这部分清楚表明了团队对你的要求，如规章制度，其中包含不能迟到早退，考勤天数等，而表达模糊的，组织虽然没有讲明，也会被看重，它们可能是你的才干、气质、做事的风格，以及自我管理能力很强，严于律己等等。
那些没有清楚表达，同时团队有需求的，就是你的团队角色。
有些人在团队里就是智多星的角色，他总是能在关键时刻，跳出来给一些好点子，哪怕他在岗位职责中不包含策划这个要求。
同样的道理，可能还有特别挑剔的人，他总是能够告诉你哪些地方做得不对，哪怕他的职位并不是质检，但这就是他在团队中的行为贡献以及在人际互动中的倾向性。
02 角色效应
根据身份坐标图，有两大关键点，一是职责，二是角色。那什么时候职责更重要，什么时候角色更重要呢？
以打篮球为例，进攻的时候是角色。有传球的人，有作为场内灵魂的队长等，这些是角色而不是职责。在防守的时候，每个人都有自己的规定的站点，不让对方通过自己的区域，这时展现的更多的是职能。
也就是说，在不确定的场景中，角色和默契变得很重要；在确定的相对明晰的场景中，职能变得很重要。
所以越是在不确定性的、多变的角色中，你就会变得越重要，甚至能超越你的职能身份。这种情况，我们就称为“角色效应”。
就比如出生前后相差短时间的双胞胎，因为父母对他们的态度会有所不同，因为先出生的是哥哥/姐姐，后出生的是弟弟/妹妹。在这样的角色认为下，大的要照顾小的，小的要听大的。慢慢地，在被不同的态度对待下，大的会越来越独立，小的会变成被保护的角色。
你可以看到，大人的期待对于个体的塑造是多么的重要。同样的道理， 在职场上，你对自己的角色定位，也会影响别人对你的期待。
因此，公司为了让职能变得越来越明晰，会通过制定制度或培训，对员工行为进行指导和训练，使其学习符合公司的行为规范及技能等，这就是公司的角色效应。
03 团队的九大角色
成功的团队应有九种角色，并不是每一个人只承担一种角色，有些团队成员会扮演两种以上角色，在关键时候还可以互相交换。
1、实干家：务实可靠，将想法转化为实际步骤；根据组织需要更高效地完成工作。
2、协调者：能控制局面，将不同的意见做调节和汇总，擅长角色分工。
3、鞭策者：风风火火；敢于面对困难，确保团队快速行动起来，让团队充满动力。
4、智多星：有个性，能给团队提供新的想法和思路。
5、外交家：消息灵通，联系广泛，善于收集、调遣内外信息和资源。
6、分析家：沉着冷静，会权衡利弊，谨慎地做决策。
7、凝聚者：好交际，团队的润滑剂，信守“以和为贵”。
8、完美者：勤奋有序，关注进度，崇尚标准、品质和关注细节。
9、专业人士：主动自觉，提供专业的观点，提供决策。
团队角色是隐形职场空间的定位，定位时注意朝向：稀缺角色，角色兼容（多角色），及时补位角色，角色适配个性特质。团队角色更多的不是行政命令，而是自主表现的结果，但却会影响职场发挥和幸福感。
04 你适合什么角色？
在团队中，我们会在团队的不同时期展现出真自我和假自我。
真自我，是一个人围绕自我感觉而构建的自己。假自我，是一个人围绕着别人的感觉而构建的自己。
个人在公司的职位上，更多的是扮演“假自我”的角色。你在这个岗位上，就要按照公司和岗位的要求去行事，也就是围绕着别人的感觉来构建自己的角色扮演。
而在公司到重大变革和不确定性的时候，个人更多的是扮演“真自我”的角色。在这种背景下，个人往往更能发挥出平常因为岗位束缚而无法施展的一些能力！比如平常是基层的管理者的岗位，角色属于实干家。但在公司转型期，可能深处一线的ta更能看到底层的消费需求，反而会提出很有建设性的想法，从而变成公司的智多星。
你的工作岗位会给你一定限制的角色效应，可能大部分时间展现的是假自我。实际上，我们可以根据个人价值体系，展现真自我。
如对比一下，目前团队中哪些角色目前不明显，而自己刚好能展现真自我，持续放大自身的能力和特色。
对此，以下的4条可以为你扮演重要的角色提供建议：
1、如果看到一些空缺的角色，你可以考虑去补位。
2、找到那些一人兼任多个角色的人，你可以考虑，自己能不能帮他分担一个角色。
3、如果有些角色被太多人担任了，就不建议你去争这个角色，而应该去找其他竞争少的角色。
4、你一定要根据自己的兴趣、性格来思考一下，现阶段你最适合演哪个角色，因为只有真正的本色出演才能演得最好。
人生如戏，全靠演技。不是每一个人都要成为主角，重要的是演合适自己的角色，成为自己的人生主角，同时也能成为职场中的明星。
