角色定位包括哪些方面，很多热会因为不清楚自己的能力和位置而在职场中会犯很多的错误，很多时候人们需要认清自己所在的位置，这样才会知道自己需要努力的方向是什么，那么角色定位包括哪些方面呢？
角色定位包括哪些方面1
角色一、管理者
管理者是通过他人达到部门和组织目标的人
1、制定工作目标、规划和计划；
2、向下属（部门）分解工作目标，并帮助其制定工作计划；
3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。
角色二、领导者
“火车跑的快，全靠车头带”
领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。
角色三、教练员
“部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的责任”。
员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作，但是同时也需要随时指导和员工的工作，帮助员工改善工作方法，提高工作能力，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己干。
另外还有一点对管理者自己也比较的重要：能否培养好的接班人，有时候决定了你自己能否晋升，因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说，他们要的是一个有战斗力的团队，而不是某一个失去他就天下大乱的干将。
角色四、变革者
企业的成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。
角色五、绩效伙伴
刚才说到了，员工的能力70%以上来自其直接的上司，所以我们也许可以因此得出：员工的绩效的70%以上也跟其领导直接相关。管理者与下属应该是绩效共同体的关系，所以管理者需要通过各种方式提高下属的能力，帮助其提高绩效。
角色定位包括哪些方面2
明确你角色所希望的位置
在你扮演管理者这个角色时，你需要明确自己的希望，明确在你现在的位置你能否创造出更大的'财富与价值！
反思位置的责任
你需要反思在管理者这个位置上你的具体责任是什么，你该怎样去承担这份责任。哪些是你的义务，而哪些又是你的法律责任！
加强你的支援
作为一个管理者，你肯定需要经常跟有关部门接触，而这些部分的管理者就是你的支援。当然，家人，朋友，上级的支援也是尤为重要的！
培养你的忍耐度
任何岗位，任何位置都不是一帆风顺的，管理者也是如此。虽然你是管理者，管理着下级，但忍耐度还是不可缺少的，在承担职位的责任的前提下，忍耐度尤为关键！
明确指导者身份
作为一个管理者，在面对下属时，更多的要以一个指导者的身份去与他们交流，可以说，对大多数人来说，管理者就像一个灯塔，指引着他们前进的方向！
尝试鼓励者角色
对下属来说，来自上级，来自管理者的鼓励是很重要的。这能有效激发他们工作的热情和动力。因此，作为管理者，就需要时不时以一个鼓励者的身份去鼓励下级。
角色定位包括哪些方面3
1、正确分析自己是前提。
你高中没读完，勉强通过成人高考取得大专文凭，因为在职场小有成就就牛逼哄哄，说要创立自己的商业王国，成为第二个马云、俞敏洪。你的特长是爆发力好、有冲劲，但缺乏耐心和持续力，但你却选择了一份需要持久耐心的工作。
等等，诸如此类，都是缺乏自我分析的目标设定。和你熟悉的人会笑笑就过来，不熟悉的人觉得你就是痴人说梦。认清自己能干什么很重要，分析自己的特点、优势、短处，再用三圈理论分析自己适合干什么，脚踏实地去做，这是摆正位置的第一步。
2、不偏激不出格是底线。
你最近被提拔为主管一级，正吹风得意，准备在部门实施自己计划已经的工作计划。但是你既没有向分管领导汇报也没有报告给主要领导，可想而知，你的“宏图大业”还没开始就被狠狠地打击了一顿。
你在单位兢兢业业近十年，却一直没得到提拔，最近一次单位又提拔了一批人，还是没有你，结果你很灰心，决定不计一切后果找领导说清楚，差点和领导动起手来。
在一个单位很多事情一定要记得请示汇报再动手，你只是执行者，决策者永远是少数几个人。没成功时多分析自己的原因，不要动不动追问领导，先从自己下手剖析自己。
3、不自大不自卑是基本。
你在单位处于特殊岗位，比如领导身边人，说的话有时候比一些中层领导还管用，你自我感觉很良好，觉得自己真的就是“二号首长”了，内心总是飘飘然，把谁都不放在眼里，结果领导以更换，没带走你。
你初入职场，出身农村，长相一般甚至偏差，没有一技之长，也不敢说太多话，觉得自己很渺小很卑微，有时候领导想给你机会，你主动表示自己不行，结果后来你就真的一次机会都没有了。
4、不越位不缺位是水平。
现实生活中，每一个人都扮演着不同的角色。如何摆正自己的位置，是一个很现实却又很难把握的问题。在职牌屋小编看来，有境界的摆正位置应该就是——不越位、不缺位。
该你工作职责内的，先做好再提升再出亮点，让领导和同事刮目相看；单位出现问题时或者领导需要你的时候，你能够正确地补台，让领导发现你的价值。
