管理者的角色定位，我们在生活中充当着不同的角色， 在工作中，我们都需要找清楚自己的角色定位，准确自身角色定位，才能充分发挥职能作用，实现企业和对个人发展的共赢得。那么管理者的角色定位有哪些呢？
管理者的角色定位1
一、管理者的角色定位
1．什么是角色定位
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
2．角色定位模型
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
二、角色定位模型应解决的问题
我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：
1．希望的位置
是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。
2．位置的执行能力
你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
3．位置的责任即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
4．你的支援
作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的`支援。
5．你的忍耐
所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。
6．职务行为与定位相配
你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。
三、管理者如何进入角色
1．角色认知
管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。所谓角色认知，就是你对这个角色的认识程度、了解程度以及如何去认知。
2．角色移情
第二点就是角色移情，即当你从事这个职业的时候，你应把对于家庭的情感，或者对自己爱人的情感，转移到对待职业这个角色上来。管理者应该有这个移情的过程，应该像对待至亲至爱的人一样，热爱自己的工作和职位。
3．行为操作需要决定生存，动机产生行为。在行为操作上，我们要根据动机强烈与否、需求大小与否，给自己设计一套操作行为方式，以便更好地达到目标。
四、管理者的角色
管理者必须深入了解自己的角色，吃透角色。所谓“吃透”，就是不仅从字面上去理解，而要从精神上去理解，为此要从以下四点着手，进行角色分析和剖析。
1．标准角色
作为一个部门经理，你的标准角色是什么呢？一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。
2．角色扩展
扩展涉及到部门之间的沟通。当你确定了部门角色的时候，你不要忘掉你和其他部门之间的业务往来，不能忽略部门之间的沟通。角色扩展就是指除了对自己的标准角色有所认知之外，还要对其他部门的角色有一个初步的了解和认识。要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色。
3．角色约束
角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该做就做，不该做就不能做。做好你的工作，不要去干涉别人的事情，因为别人已经给自己的角色定位了。当你去干涉别人的时候，只会给别人带来麻烦。我们的企业里还出现过这样的情形，你的本职工作你没完成，而不是你的工作你却做了，这是企业中形成执行力不到位的主要原因。
4．角色创新
角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。可以说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角色。
五、问题与解决方法
1.终端的问题就是领导的问题
终端的问题就是领导的问题，员工的问题就是其上级的问题，中层干部的问题其实是决策者的问题。
2.看不出问题就是最大的问题
看不出问题的人，说明其思维方法、观察力、敏锐力等方面发生都存在一些问题。所以，首先要把遮住管理者眼睛的“叶子”去掉。
3.重复出现的问题是作风上的问题
不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
4.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
管理者的角色定位2
管理者角色转变之所以困难的3个原因主要为：
1、能力之间的差异，将自己擅长的能力转为非擅长，从而失去成就感，导致执行力低下。
2、长期从事某种角色而形成的角色惯性与角色惰性，一时转变不过来。
3、从事到陌生领域，从而造成定位上模糊，各项工作无从开展，找不到突破口。
在进行角色定位之前，一定要认清自己的位置、熟知岗位职责及领导期许，并且也需要认清竞争者的位置，知己知彼才能百胜不怠。
及时调整自己的心态，知识与能力的缺乏都可以通过学习和实践进行完善，唯有心态需要自己调整，要正视自己、不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的`职业意识给自己的未来确定职业规划，从而确定现今自己的角色。
管理者的角色定位3
01、 首先我们要明白什么是角色？
人生存在这个世界上，不是孤立的，是存在这样那样的关系中的，充当着不同的角色、有不同的责任和义务。但同时，人又是个体的、独特的、有自己性格和喜好的生物。
每个人在原生家庭中有自己的角色，结婚后在自己的小家中有自己的角色，工作中有自己的岗位角色，同事间又扮演不一样的角色，朋友间还有自己的角色，甚至还能细分为同性朋友间的角色、女性朋友间的角色......
是的，我们生存在关系中，于是就有了不同关系中每一个不同的“我”，那些个不同的“我”就是你的角色。如果你是女性，你的角色可能是女儿、妻子、妈妈、姐姐、妹妹、老师、知心大姐、活泼小妹等等。如果你是男性，你的角色可能是儿子、丈夫、爸爸、哥哥、弟弟、主任、经理、哥们、等等。
02、明白了什么是角色，再来看看什么是角色的定位?
“定位”字面上的意思也即是确定你的方位，可以延伸为风格、面貌、形象等；角色的定位，也就是角色风格，角色给人的形象特征、精神面貌等。
03、最重要的来了，什么是适合自己的角色定位呢？
适合，也即是恰当、和谐。
适合自己的角色定位就是：选择一种或多种适合你自己的风格、形象、精神面貌能让你在每种关系中与他人和谐相处，同时又不委屈自己。
人到中年，既是儿子、女儿，又是丈夫、妻子，还是爸爸、妈妈。抛开家庭关系，进入社会。工作中的、社交中的，种种关系和角色，处理起来足以让一个中年人身心俱疲。要么是顾及了他人的感受，抛下了自己的诉求；要么是顾及了自己的内心，弄掉了他人的期望。这是每个中年人都不愿意看到的。
如果能根据不同关系中不同人物的性格、需求、喜欢的沟通方式来确定自己与他们相处的风格，相信一切关系都能在这种和风细雨的环境中迎来春天。
例如，如果你是男性，自己妈妈年龄大，爱唠叨，喜欢管你，那你摸清她这一特征后，完全可以将自己“儿子”这个角色定位为沉默又温和的、偶尔嘻嘻哈哈接上一句半句的憨憨形象，既不顶撞惹妈妈生气，同时又不受妈妈唠叨的影响。
但如果自己的妻子是个娇弱的、温和的、没有太多生活独立能力的，此时你这个丈夫的角色就要变得果敢有担当，给与妻子有效的安全感。家庭中角色的转换如此，工作中更是不容忽视。
