领导被下属架空3招夺回权力，细节可以体现一个人的人品，在职场中第一印象是非常重要的，职场的事情从来不是简单就能概括的，小编这就带你了解职场中，领导被下属架空3招夺回权力.
领导被下属架空3招夺回权力1
场景一：能力架空
能力越强的员工，对公司的忠诚度则越低。
当一个人的话语权和决定权变大时，自然不会把领导放在眼里。特别是面对一些徒有其表在专业方面一窍不通的领导时，下属的话语权会更大。
一旦领导惹其不痛快，便会撂挑子走人，领导出于无奈，只能被其架空。
招式：隐而不发
当领导面对这样的场景时，千万不要傻呵呵地找顶头上司去反映或告状，这样只会让管理层觉得你无能。
真正聪明的人是先维持现状，观察自己的下属。每个人都有软肋和缺点，找到他的七寸，他自然能为你所用。
除此之外，领导也要不断提升自己的专业能力，不要只做一个“空架子”，权力是自己拼出来的，依靠他人终有一天会为自己的行为付出代价。
场景二：感情架空
职场中总有一些领导因为过度信任下属，而放权给他人，导致出现了一系列的问题，最终只能自己承担。
有些人总是打着和领导关系好的名义，狐假虎威，不断壮大自己的队伍，然后再慢慢将领导架空，自己当“二把手”，这样的例子，无论是古代还是现如今都屡见不鲜。
招式：多给好处
职场中和下属关系再好，也要留有一线。可以多给他好处，比如丰厚的奖金、适当的表彰，但切记一定不要给他更多的权利。
当一个人又有能力、又有团队、又有权力时，很有可能取代你的位置，自己上位。
永远不要将重要的东西交给他人，让其变成伤害自己的“利器”。
场景三：权势架空
每个公司难免有一些“关系户”和“皇亲国戚”。
你说什么他都不会听，布置的任务也不会完成。但凡你对他用硬的，对方就会告状，让你里外不是人。
有些小领导不愿意得罪大领导，往往会听命于下属，受制于人，导致慢慢被其架空。
招式：另辟蹊径
面对这种人，我们一定要另辟蹊径。不要主动和对方发生冲突。而是学会借力打力，找一个信任的下属，适当放权，让二者相互制衡。
一家独大，终会波及自己，懂得制衡之道才是管理者需要终身学习的一门课程。
作为一名管理者，遇到问题逃避、吵闹、斗争都不是最好的选择。
真正聪明的管理者会先破坏原有的架构体系，重新打磨、重组，创造新的模式，桎梏员工。
当面对下属的架空，学会以上这三招，你一定会快速夺回权势！
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职场内权力分布情况
职场内，一般都遵循由上级到下级的层层管理制度，处在权力最顶端的人对下属有着绝对的掌控权与领导权，因此绝大多数人在进入职场之后都会想尽办法升职，以求自己可以获得更大的权力，不再成为被人领导的员工。
大多数领导都会将公司内的权力分为几个部分，每个部分再选出一名能力突出的人进行组织，这样的公司运营方式可以有效防止权力集中，从而导致领导者地位的麻烦。
职场内下属架空领导权利的方式
公司的领导人往往在自己不知情的情况下，被利用或被蒙蔽，而导致自己的领导权丢失。在公司中下属架空领导权利主要有以下几种方式：第一种方式是通过能力架空，在这种方式下被架空的领导，一般都属于对工作专业知识理解较差，甚至一窍不通的人。他们的工作一般都得依靠有专业知识作为基础的下属进行安排，这类领导在工作中时常会被下属蒙蔽和欺骗。
但是，由于他们自己工作专业知识的缺失，他们甚至不知道自己的工作中产生的问题以及自己的权力在被逐渐架空。这种领导一般都迫于下属的能力而不得不妥协，面对下属有时工作中巧妙设置的障碍和刁难，他们自己往往没有办法解决，还是得依仗下属解决问题，所以他们的能力被架空也是属于被逼无奈的选择。
第二种方式则是以感情架空，这一类方式，也是在工作中最常见的下属架空领导权力的方式。使用这种方式的下属往往与领导有着比较好的关系，他们在公司中，先是狐假虎威让其他的同事高看他一眼，其次，他便会利用与领导之间的关系好这一优势在公司中暗自培养起属于自己的圈子。
这类下属很会审时度势，他们一般会选择在领导十分忙碌的时候汇报工作，这时，由于领导对他们比较信任，就会选择让他们自己看着办，从而忽视了工作中的细节，让这类下属在架空他们权力时有了可乘之机。
最后一种方式则是以权势架空，众所周知，架空领导权力之后，领导在向下级发布工作之前，往往还需要先问过你的.意见，而第二种特征与前一种有着异曲同工的特点，那就是下级不听领导的话，反而听你的话。
让领导听你的话主要有两种方式，第一种就是凭藉自己的工作能力，让领导完全信任你，从而放手把所有的事情都交给你管；第二种就是与领导搞好关系，并通过这一层关系，让领导允诺你一些好处或者是抓住领导一些把柄。
通过这两种方式，领导一般都会在你提出异议时选择听从你的建议，甚至是直接把做决定的权利让给你，这就是从城市上架空领导的权力。还有一点，就是在公司中和所有员工都维持很好的关系，但是这种情况下的权利架空只针对于小领导，对于大领导来说，当他发现公司内的员工都不听从小领导的指挥时，往往会当机立断地选择替换这一名小领导。
应对被下属架空权力的方法
基于以上所说的几种情况，领导为了防止自己的权利被架空也需要准备一些应对措施。在公司中，人才济济，人来人往，增加人才的数量可以有效地使自己成为看人的行家，从而避免被下属蒙蔽。此外，让更多的专家人才成为自己的下属，并且注重于权力的分工，也可以增强自己的权威性。
同时，在职场中，不能长时间的重用一名下属，不能将十分重要的工作在违反原则的情况下，交给与自己关系好的人。同时，做好员工的工作分工，让他们每个人都有自己的事可以做，这可以促使整个工作流程清晰不紊乱，也可以有效防止权力过度集中，从而造成自己的权力被架空。
