上级领导会见下属用什么词，想必在职场中的你也应该经常遇到过各种各样的事情，比如说上级和下级之间肯定是需要经常的沟通，所以约见面的频率肯定不低。那么上级领导会见下属用什么词？
接见，接见下属（一般是用于上级对下级），拜见领导（下级对上级），遇见友人（同级同辈的），会见外宾（也是同级同辈，可是是更专业，更正式的见面）
“领导”与“员工”对上下级关系的认知
俗话说：官大一级压死人！
小民遇到官，觉得像是遇到了一座大山。
而当官的呢？并不觉得自己比小民高级多少，认为“自己并没有想像中的那么有威势，尤其是对比着：自己见上官的压力。”
于是，越是小官，越想方设法树立自己的威严，让自己显得有权势。
一、职场中也是如此
下级看上级：觉得上级是一座不可逾越的大山，得时刻谨小慎微地伺候着。
上级看下级：觉得自己和下级仍旧处于一个层次，自己仍在底层，没有得到应有的“尊崇”！
而且，一不小心，就被下级给顶替了，危机感十足，自己不得不想方设法来打击和约束下级。
于是，相互间就出现了这种情况：下级见到上级时，总是战战兢兢，而上级见下级，总觉得这些下属还需要不停地敲打。
上下级都不能正确地认识到这种差距，其问题在哪呢？
这其实是受人类潜意识的影响，也是人类进化过程中的一种自我保护机制。
二、一个实验
想来大家都有过这样的感觉？
当你面前有一座高塔，你从下边往上看时，不觉得它有多高；
但是，当你爬到塔顶往下看时，就会感到一阵眩晕，觉得它“太高了”。
要是有恐高症的人，感觉会更加明显。
于是，有人做了个实验。
让人们从不同位置来目测（感觉）建筑物的高度，用同样高的2个建筑物来做实验。
分组实验，每组分别站在建筑物下边和建筑物顶上来观察。
结果显示：同样的高度，从上往下看，普遍比从下往上看估测的高度要高得多。
具体数字是：站在建筑物顶上估测出的高度，要比从下边估测的高度多出32%。
三、原因
这是生物进化过程中的一种自我保护机制，通过潜意识来影响人们的认知，其目的是为了让自己觉得的高处更危险，从而远离高处，以保证自身的安全。
在职场中，下级看上级，觉得他们高不可攀，或者上级觉得自己并没有得到尊重。
这本身也是一种潜意识的影响。
其目的，也是为了保护自己。
人是群居动物，首领只能是少数人，如果人人觉得首领之位唾手可得，那么争抢就会非常激烈，就会造成“城头天天变幻大王旗”的现象，也会影响族群的安全。
对个体来说，争抢首领确实也是一件危险的事情，影响生死。
而对于首领来说，他需要不断地巩固自己的地位，潜意识里会提醒自己：仍旧没有“位高权重”，还需要不断地打压下边人，来取得更大的权势。
四、职场真相和提醒
职场中，大家虽然说：无论高管还是小员工，都只是一个职位而已，大家本家都是平等的。但是潜意识中，下级总是觉得“低人几等”，哪怕上级无论是能力、知识或财富都比不过自己。
而上级，总觉得下级一直紧逼着他，一直想顶替他，所以不得不防着。
这种认知差异，很容易就蒙蔽我们的感知，做出一些非理性的行为。
所以，这里提醒：我们要像“小马过河”一样，不亲自试试是不会知道真相。
1、如果你是小员工，遇到领导时总像老鼠见了猫一样。那么，你就可能陷入了自己给自己挖的“深井”里，让自己的潜意识（本能）左右了自己：不敢挑战权威，不敢突破自我。
希望通过这个实验能让你知道：我其实真的不差，上级也不是高不可攀，是可以超越的！
2、如果你是上级，对你的下属也不要过于苛刻和戒备，他们其实没有逼你那么近，宽容一点，心胸开阔一点儿。
只有这样，上下级关系才可能融洽。
人呐，毕竟是高级动物，我们得学会感知自己的潜意识，认识它，从而利用他。
你们觉得呢？
和上下级沟通的技巧
原则1：用建言代替直言。直言诚可贵，建言价更高。建言：建=建议;言=言论。就是建议的言论，可以口头述说，也可书面呈现。
原则2：提问题代替批评。批评，意味着指责，会强化甚至激发双方的对立。提问题，能把双方的关注点聚焦到问题上，而不是态度(行为)上。
原则3：让对方说出期望。明确什么是对方想要的，我们能否提供，不轻易承诺，但承诺之后必须要做到。
原则4：诉求共同的利益。双方是合作双赢的关系，高效持久的关系必须是互惠的，在勇气(敢于表达)和理解(体谅对方)之间取得平衡。
原则5：顾及对方的自尊。注意说话方式、语气和场合。不伤对方的面子，理解对方的感受，并能表达出你的理解和诚意。
技巧1：明确对方利益。不能要求对方也能换位思考，必须明确告知对方的利益点在哪里。利益明确了，往后的事情就好沟通了。切记不能让对方猜测，事前就要告知规则。
技巧2：加强情感沟通。对同级取得的成绩，要表达赞美，真心为对方高兴。但很多情况下，同事取得了成绩，不是赞美，而是羡慕、嫉妒、恨。做人没有格局，不可能有愉快的沟通。
技巧3：提供支持帮助。为同事的工作开展提供支持和帮助。另外，请同事帮忙时，看看自己也能帮对方做点什么，以加快对我们请托之事的回应速度。
技巧4：主动承担责任。主动担责，短期来看，似乎是要受批评或者惩罚。但长期看来，主动承担责任，会有两点成效：上级会认为你大度有格局，同级会感激你的仗义之举。
技巧5：优化工作流程。工作中出了问题，主动从过程中找原因，去掉不必要的`步骤，明确相互的要求。保证流程的增值性和流程效率。
上级和下属相处的条件
一、沟通的原则与步骤
1、沟通的原则：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。
2、沟通的步骤：
二、如何与上级沟通
（1）敬业精神
（2）服从第一：
（3）关键的地方要请示（“”）：
（4）工作要有独立性，能独挡一面：
（5）维护的尊严
（6）学会争利
三、如何进行部门间沟通
（1）端正态度、澄清认识
部门间沟通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的统一等特点。
（2）真心帮助、以诚为本
部门之间采取真诚的原则，相互减少猜疑，减少矛盾，减少工作中的困难和阻力，就可以密切相互间的关系。
（3）相互支持、精诚合作
为了成功，你必须联合别人。如果你能和你的同僚适当地搭配组合，相辅相成，便能收到良好的“相乘功效”。
（4）良性竞争、祛除嫉妒
竞争是动力，嫉妒是阻力，把嫉妒升华为良性竞争，使嫉妒者奋发进取，缩小“状态差”，相互促进，共同优化。
四、如何与下级沟通
（1）融洽关系
（2）激励、调动积极性
（3）化解矛盾
（4）让其对沟通作出反馈
（5）对不同人使用不同的沟通方式与语言
（6）注意理性，避免情绪化行为
