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下级怎么对待上级领导

来源:潮女谷    阅读: 2.17W 次
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下级怎么对待上级领导,一个明智的下属,应当怎样对待上级领导的批评呢 ,下级对上级领导者之间的许多情况不可能了解得很清楚,或者根本不知道问题的实质所在,下面跟着小编一起来看看下级怎么对待上级领导。

下级怎么对待上级领导

下级怎么对待上级领导1

强化组织观念,提高思想认识

在组织系统中,领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说,领导是在履行职责,是对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念,被批评时不应有领导故意找自己的碴,跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上级的正常工作关系和同志感情。

进行换位思考

当上级批评自己时,如果感到难以接受,这时换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来,往往就会心平气和了,就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题,常常会感情用事,陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,会进入别有洞天、豁然开朗的境界。

不要过于计较领导的批评方式

英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损于自己的形象。

不可推卸责任

有了错误,给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,极力推诿,是最为愚蠢的做法。不管客观情况怎样,你毕竟是当事人。也许对你的批评有些过头,让你承担的责任有些过重,但随着调查的深入,情况的进一步明了,是非曲折终会澄清的。一开始就急于为自己辩白、解脱,结果会适得其反,给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是:接受批评,并积极着手解决造成的不良后果。之后,当上级进一步调查原因时,认真配合,逐步搞清真相。这样,你该承担什么责任,他人该承担什么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。要知道,任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。

知错即改

从错误、失败中汲取教训,及时改正,这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重,以及同事的赞许。据心理学家观察,当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度,并且竭尽全力去改正时,大都会因此而生恻隐之心,减轻对其错误的谴责和反感心理,同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来,也许会成为你人生转折的一个契机。很多人就是在跌了一次跟头后,幡然悔悟,由此得到了领导、同事和亲友的信任帮助;从此走上自强自新之路的。应当看到,化被动为主动,变不利因素为有利因素,事物就会向着好的方向转化。

力戒消沉

犯错误终归不是件愉快的事情,所以多数人的反映是悔恨不已。心理素质健康的.人,能够很快通过提高思想认识,振作起精神,进行积极的自我调适,重新开始起步,以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,领导今后也会用“有色眼镜”看待自己,前途无望了,从此一蹶不振。如果你是属于后一种类型的人,可以尝试着从这样几个方面调整心态:

一是回溯动因。自己确实不是有意而为,上级和同事也已经明了这一点,这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。

二是在与他人的参照比较中,求得自我原谅。人无完人,伟人也会犯错误,何况自己乃一凡人?这样心里就会平衡一些,坦然一些;

三是不要把自己看得过于重要,以为别人都在注意你。实际上,每个人都有着以自我为中心的生活领域,是不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗?

四是把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会。勇敢地面对它,深刻地反省自己,重新振作起来,力争做一个生活中的强者。

五是争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒;主动与领导和同事们交流思想、征求意见,会使他们尽快地改变对你的看法,重塑自己在他们心目中的形象。

英国学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可伯,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。要知道,任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。

下级怎么对待上级领导2

仗着跟上级领导关系好,就拿村长不当干部,这样的势利小人,在职场多如牛毛!对这种下属,绝不能忍气吐声,因为他们都是小人,你的忍耐会给他传递一个错误信号,他会认为你软弱可欺,开始是不听招呼,最后会骑到你的脖子上拉屎!

分析一下他的心理,他为什么敢不服从你的工作安排?无非就是认为跟你的上司关系好,觉得你奈何不了他,所以才敢有恃无恐。此时,如果没有制服他的把握,不可草率行事,以免引起你跟上司之间的矛盾。最好的办法是分三步走。

第一步,釜底抽薪。下属气焰为什么如此嚣张?因为釜底有柴,不断给他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有,他立刻就得熄火。所以,首先要采取离间之计,疏远他跟上司之间的关系。上司最怕什么?最怕下属大嘴巴在外面胡说八道,或者是当面一套背后一套。跟领导汇报完工作以后,或者私下聚会的场合,巧妙地暗示一下上司,某某某在背后给领导造成了不良影响。最好是说得有鼻子有眼,让领导深信不疑。领导就会对他引起警惕,慢慢就会疏远他了。

第二步,挖坑设套。看到领导疏远他了,还不要着急收拾他,免得给人一种打击报复之嫌。过一段时间,确认领导对他已经没有什么好感,就可以开始实施计划了。就一项工作,可以先跟上司沟通一下思路,然后建议由某某某去做。然后,给他安排下去,如果他拒绝接受,就说这是跟上司沟通过的,逼他口出狂言。然后你就可以跟上司说:“某某某太不像话了,连您都不尊重!”当然,说得时候可以适当地添油加醋。这时,领导已经不再相信他的任何解释!

第三步,关门打狗。这个时候,他已经成了案板上的肉,你想怎么切就怎么切。对这样狗眼看人低的势利小人,一定要把他打疼,让他知道什么是做人。可以交办给他一件棘手的工作,或者是把时间要求设为他不可能完成的极限。如果完不成,或者是做不好,把刀子磨的快快的,绝不要心慈手软!这样的小人,没必要可怜他,也没必要给他留什么面子!他这是咎由自取,他挑战你的领导权威的时候,考虑你的面子了吗?所以,不懂得尊重别人的人,哪配有什么面子!

我这些招数虽然损了点,但是对付小人,还是很有效的,你可以试试!

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