需要轮岗的企业靠谱吗，社会上各行各业都有一套制度和标准，无论我们身处哪个行业里，都要尽量去适应规则，还要擦亮眼睛以及摆正位置，尽快找准自己的角色定位，不断在日常的工作中提升自我 ，下面一起来了解一下需要轮岗的企业靠谱吗？
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一、企业招聘的管理培训生需要轮岗
一般的大型公司或者国企，都会设有管理培训生的岗位。管培生作为储备管理干部。通常情况下，企业招管培生要求统招一本或硕士，门槛较高。管培生进入企业后，必过的一关就是轮岗。轮岗要在企业的每个部门工作学习一段时间，部门考核通过后，方可流转到下个部门，从一线到后勤，从基层到中层。轮岗结束，通过考核者，享受管理人员待遇。
如果求职者在求职时，并非这类情况，而又被企业要求轮岗，那么请求职者三思，有可能前方是个大坑。
二、企业打着轮岗的幌子挂羊头卖狗肉
有的企业某些岗位待遇低、工作辛苦，不好招人。于是企业发布一些好招的职位，吸引求职者投简历、面试，面试通过后告诉求职者进入公司要轮岗，轮岗过后没有给员工清楚的定位，可能这一轮就轮到那些不好招人的岗位了。这就是所谓的挂羊头卖狗肉，坑求职者。
三、企业根据轮岗情况给员工定岗
这类情况所指的主要群体是刚走出校门的实习生。他们没有什么工作经验，企业不能在短时间内准确判断出他们到底适合什么样的岗位，这时就会采取轮岗制。看他们在各个岗位的工作表现和胜任情况，根据个人能力和工作业绩，本着人岗匹配原则，分配合适岗位。
综上所述，求职时遇到不同的企业要从不同的方面去考虑，毕竟每家企业的情况不一样。如有企业提出轮岗，求职者务必问清楚轮哪些岗位，轮岗期多久，什么时间能转正，轮岗结束后个人定位情况。依据相关信息来综合判断，企业口中的轮岗是合理合规，还是另有图谋，谨防上当受骗。
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为什么要轮岗
轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。好处大家都知道，我们简要总结下。
1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才
专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。
2、强化组织权威的手段：党指挥枪而不是枪指挥党
中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源功高盖主权倾一时，甚至拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？建立组织能力而不是只依靠个人能力就要实行党指挥枪，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。
3、激发人才和组织活力的需要：舒适区呆久了就会不思进取
有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。
4、防控风险的需要：组织核心资源不能放到同一个篮子里
人治和法制有时候很难区分开，组织稀缺资源在同一个人手里掌握久了就可能变成个人资源。比如负责大客户的客户经理、负责核心门店的店长、现金牛业务的负责人等等，防止可能的寻租以及损公肥私等行为的其中一种方式是轮岗。
给谁轮岗
基于前述轮岗的目的，有一类是建议轮岗类，包括后备干部与现任干部、高风险岗位；有一类是自愿选择类，给予同一岗位连续任职时间较长但仍未提拔的员工以轮岗机会。员工自愿申请，经接受部门与所在部门同意可实行有序轮岗。第二类相对简单，此处重点讲建议轮岗类：
1、后备干部：有梯队才能后继有人
进入各级后备池的干部具备条件者最好安排轮岗，目的是加速后备干部角色转变与向上履职能力提升。轮岗有成本，所以机会优先向优秀后备倾斜，比如绩效最好的一小撮后备。
2、现任干部：同一岗位设最长任职年限防止惰怠
一般约定同一岗位最长任职时间不超过一定期限，中层建议最长为6年，即2个任期，高层建议最长为9年，即3个任期。为防止流程僵化与创新停滞、本位主义滋生，达到最长任期仍未提未降者安排轮岗。
3、高风险岗位：核心资源要掌握在组织手里
对较高风险岗位实行定期轮岗以强化风险控制，主要包括审计、投资、成熟业务、成熟地区市场与客户负责人等岗位。
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轮岗制度在企业管理上有什么优越性呢？
培养复合人才
通过让员工体验不同岗位的工作，可以拓宽员工的知识领域，促使员工掌握企业各个部门的运作认知能力，从而获得更多技能。尤其对于培养企业接班人来说，轮岗制度更是有必要的，有利于促进员工对企业的全面认知。
提升创新能力
当一个人在某一岗位时间越久，固然有利于提升其在某一领域内的专业度，但与此同时也容易产生惰性，丧失创新性。在工作中，员工需要挑战与新鲜感，而轮岗制度则很好的满足了这一需求。员工在学习新知识的过程中，不但会以全面的面貌、全新的姿态去开展工作，还会以更多新角度、新思维去审视这个全新的领域，从而产生更多创意，最后导致企业整体层面创新能力的`提升。
释放员工价值
许多时候，员工自身的性格特征、专业技能、发展规划等与现有岗位并不匹配，导致员工工作积极性受挫。通过轮岗制度，员工则可能会在其中某一领域内尽其所长，在最大程度上释放员工价值的同时，提升了员工的工作积极性，更让企业意外收获了更多专业型人才。
促进内部交流
例如上文提到的腾讯部门之间、项目组之间或者工作室之间各自为营、信息封闭的状态在许多公司内都很普遍。轮岗制度通过让员工在不同部门之间流动，能够促使企业信息的流动，这对于促进沟通是非常有效的，而且能够促进部门之间的互相理解，提升工作协作能力与配合度，保证企业运作高效。
降低企业风险
长期在同一岗位上任职，员工会积累大量的资源，尤其对于高管来说，难免“拥兵自重”，将个人利益与部门利益进行捆绑，进行资源垄断，甚至产生贪污的现象。又或者当核心人员突然离职时，甚至会带动整个核心团队集体出走，这对企业往往会造成毁灭性打击。通过轮岗制度，则可以很好地避免这些风险，提升各环节的安全性。
当然，轮岗制度虽然作为一种先进的管理方法，但在具体实施中也会产生许多问题。诸如增加企业成本，包括员工的学习培训成本、部门的管理成本、员工离职等。短期内必定会降低工作效率，主要由于新旧工作的交接以及员工对新岗位的熟悉了解需要一定的过程……
HR菁英表示，推行轮岗制度，企业组织结果扁平化、无边界是其重要基础。同时企业在进行轮岗前，一定要建立科学的轮岗制度，加强内部沟通交流等，以减轻或避免因轮岗制度产生的不良影响。
轮岗制度立足于企业的长远利益，虽然在短期内会产生一定的不利影响，但企业切忌眼前的一得一失，而应以积极地态度解决各种问题，并坚持不懈地将这种管理方式推广下去。毕竟全球大型知名企业几乎都在推行这一制度，总归长处大于短处的。相信通过合理、完善的轮岗制度设计，企业在培养人才、提升企业活力、增强企业竞争力等方面将展现出更加显著的效果。
