试用期不通过话术，公司入职都会有试用期，试用期是考验员工能力的时期，如果期间发现员工无法胜任工作那使用结束就需要辞退，而真正面对辞退员工，HR也很为难，以下分享试用期不通过话术。
试用期不通过话术1
经过几个月的磨合期，我们非常感谢你能选择来我们公司上班。在很多实习期的新员工里，你确实也是非常的优秀，不管是个人能力还是为人处世方面。但是非常抱歉，我们公司内部的发展方向可能需要有新的变化，可能与你为了的职业规划与目标不符，会影响你进一步的发展。
像你这样的学历和能力应该有更好的工作平台，但这是我们提供不了的，为了不耽误你的前途，我们还是希望你能考虑下其它公司如XXX等等。相信你在那里个人会得到更好的发展和晋升。
用人单位试用期辞退员工，应当员工不符合录用条件。
需要符合以下条件：
向员工告知过录用条件；
向员工书面告知辞退理由；
不符合录用条件必须有证据证明。
《劳动法》第二十五条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；
（四）被依法追究刑事责任的。
试用期不通过话术2
辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：
1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；
2、告诉员工公司对他的看法和评价；
3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；
4、告诉员工让他离职的原因；
5、做好心理准备应付员工的任何反应；
6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；
7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；
8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。
HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：
1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。
2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。
3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的.绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认
试用期不通过话术3
1、开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难...
2、表达事实。聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足(语言上不要变现偏激，从事实引到结论、，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。
一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
3、告知目的。我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定，HR语气要坚定，毕竟已经是无法改变的事实。
4、温馨收场。我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。
