HR钟情的面试形式有哪些呢，面试的目的是为企业寻找合适员工，那HR钟情的面试形式有哪些呢？最有效的面试方式就是.面试官与应聘者面谈，或者做心理测评，又或者是情景模拟。
HR钟情的面试形式有哪些呢1
赫敦(上海)管理顾问有限公司近日邀请众多知名欧美企业的HR总监们谈了他们的观点，归纳出面试形式“一箩筐”。 为了综合考察应聘者的素质，近年来HR们研究出了不少模型，补充了原先单一的以面试官与应聘者对谈为主的面试形式。
A.面试官与应聘者面谈
这被认为是最有效的面试方式。应聘者的简历可以经过深思熟虑，充分参考之后总结出来，但是面试的主动权掌握在面试官手里，应聘者可以准备，但永远不可能全部准备。从应聘者的应答上可以看出其表达能力、反应能力、判断能力、分析能力、专业技术能力等综合素质。
B.心理测评
心理学研究被越来越多地应用于职业领域，各种相应的心理测评工具被大量开发。HR们认为，从一定的角度来看，求职者在填写测评答卷时，会不自觉地揣测企业的意图，做出迎合企业的答案。因此，要保证测评工具的可信和有效，量表设计的科学性、关联度等是关键要素。
C.情景模拟
情景模拟指的是在招聘人员有意控制之下，模拟真实情景，考察和测试应聘人员处理事务与人际关系的能力，并最终给予评价的招聘与选拔方法。这被认为是有效度最高的心理测评方法，也最能反映出被测者的素质。
D.培训观察情景模拟
培训观察情景模拟易受个人性格因素的影响，有的应聘者属于“慢热型”，或者对情景模拟完全不了解，都有可能影响他的发挥。还有一些岗位的人才，如技术型人才的职业能力也很难通过情景模拟反映出来。
此时，HR们也会通过一个培训课程，短则一天，长则几个月，给予应聘者充分的时间，并观察他们在培训时反应出来的各种能力，进行评估后再决定人选。 E.无领导的集体讨论 无领导的集体讨论即多个面试官与一个应聘者面谈。
在提问的设计上，HR总监会提炼这一岗位的最关键环节，并分配给不同的面试官进行提问，这些面试官来自企业的'各个部门。在面试时会对关键问题设关卡，主要看面试者的反应、解决问题的能力等职业素质。这一面试方式适用于面试那些需要表达、说服和沟通的岗位。 相关链接 各有千秋的面试经 企业由于文化、性质、规模等方面的差异，面试时也是各有特色。 美资企业：面试过程往往不会很漫长，符合它的需求即被录用，但是往往进去容易，出来也快。 欧洲企业：层层设关，务必对应聘者进行各个层面考量，寻找出素质模型最匹配本企业的人才。有时候为了一个岗位的合适人选，可以经历长达半年的选拔过程。相对来说，欧洲企业的人才流动不像美资企业那么快。 日本企业：人员流动性非常差，有的岗位甚至是终身制的，因此在面试中非常严格。 由于企业的特点，身在其中的职场人士也渐渐被打造成型。比较明显的是日本、韩国等企业由于本身中规中矩，所以其培训出来的员工也往往非常严谨，稳定性很好，而这些特点也非常受各类企业的欢迎。（雨桐）
HR钟情的面试形式有哪些呢2
1、Screening Interview（筛选型面试）这种类型的面试以“淘汰”应聘者为目的，通常提一些一般性的问题，用以评价应聘者。筛选型面试的目标非常单纯，就是要挑选出符合应聘条件的应聘者，推荐给录用部门的经理，并将最后评价权交给部门经理。面试官主要问一些与职位相关的问题，以确定应聘者是否具备候选资格与能力。这个面试合格后，可以认为你已经获得了候选资格，就好象是考试上线了，但是还有一个决定是否被录取的过程，其决定权在于部门经理。在一些大的公司里，实际上部门经理往往只管签字，因为他太忙了，具体的工作是由组长或其他主管做的。
Screening Interview的面试官，一般都很擅长发现不推荐你进入第二次面试的理由。也就是说，很善于找出“淘汰”你的根据。建议：有条理的回答面试官的问题，没有问到的问题自己最好不要主动谈，要让面试官掌握面试的主动权。尽量简短坦率地回答问题。
2、Traditional Interview（传统型面试）一般来说，这种面试是在预定的时间内由秘书将你带进会议室，由经理提一些典型的问题，然后起立握手，以“Thank you contact you in a week or two .”（感谢你能来参加面试，一两星期内我们会与你联系的）等寒暄结束面试。建议： 对问题的回答不宜太过发挥， 尽量谈谈自己的长处和将来能对公司做的贡献等。有些经理是很有个性的，他会问你问题，然后不停的反驳你，其实可能他只是表现他的经验和权威，不必因此而垂头丧气，丧失信心。
3、Friendly Interview(友好型面试）在这种面试中，面试官一般采取轻松的态度，在融洽的气氛中进行面试，聊一些他感兴趣的问题，甚至天气，文学等等，也许只会提问几个问题，而且还可能邀请你共进午餐或上茶馆。这种气氛很容易让你放松，你可能会滔滔不绝的和他聊起来，感觉这次很有希望，其实这只是一个表象。他引导你放松自己，就是要你表现出自己的真实形象和看法，表面上他和你聊得很投缘，实际上他是在观察你。建议： 一定要使人感觉到你积极的态度，迎合场合的气氛，不要生硬地把话题往业务话题上引，更不要漫无目的地随便聊天，记住你是来面试的。你可以聊起以前的工作业绩，聊面试官的业绩等等。如果他请你吃饭，可能还会遇到他请你喝酒的情况，这时候就要十分主意了：自己应当清楚能喝到什么程度，不要因为对方的热情而开怀畅饮。如果不能喝，要有礼貌的拒绝，假如你应聘的是技术之类的，不会喝酒对你不会有什么影响。如果是业务员之类的，很可能他就是要考察你的酒量，那就要表现你在酒桌上的技巧了。还有一些细节是要主意的：不要把胳膊放在桌上，不要在嘴里塞满了东西的时候说话。另外，不要因对方善意的挽留而聊得太久，看情形差不多了你就应该起身表示感谢并告退。第二天可以打个电话再次表示感谢。在电话里你也许就能确定自己是否被录取了。
４、No-Structure Interview(无绪型面试）你到达面试会场，觉得万事具备，只等面试，等了好一会，面试官才匆匆忙忙得过来说：对不起，有事耽搁了，现在我们开始吧。建议：遇到这种情形，千万不要在面试官的忙乱下匆匆地介绍自己，因为对方处于混乱的状态，你再一忙乱，他就会只想着尽早结束面试，当然录取你的可能性就很小了。如果对方真的是忙不过来，你可以提出另约时间，他答应的话，或者是他首先提出的话，对你来说是很有利的，一来你们多了接触的机会，二来他多少会觉得有点愧疚让你白跑了一趟。如果他示意你继续面试没有问题，你就可以掌握面试的主动权，向他谈谈你自己，向他说明为什么你能胜任你想要的职位。在这种情形下，你能引导对方进入面试的状态，从而给对方留下良好的印象。要注意的一点是：尽量简短一些，当你把推销完自己后，不要楞着让对方提问，可以主动问面试官：您还有什么问题吗？他可能只会问你一两个问题，然后结束这次面试。
５、Stress Interview(紧张型面试）这种面试是最让你后背流汗的，可能面试一开始，面试官就直接指出你的弱点，让你陷入被动辩护的境地。或者，提问的速度很快，一个紧接着一个，根本不给你考虑的时间。建议：千万不要落入对方的圈套，你越为自己的弱点辩解给对方的印象就越差。对于让你难堪的问题，你可以避重就轻地回答，或者说明那不影响你对职位地胜任。要用沉着，清晰地语气，以冷静的心情应对。
