据研究表明:不管企业承认与否，也不管培养的过程是正式的还是非正式的，高潜力人才名单确实存在着，尤其是在优秀人才紧缺的情况下，企业的确会将精力和关注放在有能力引领企业迈向成功的人。
何为高潜人才
不同的企业对高潜人才的定义进行不同，部分进行企业管理甚至可以没有进行正式区分高潜力人才和普通员工，据研究结果显示，企业管理往往可以采用具有以下工作标准进行选拔优秀管理人才，如在各个场合和环境下的表现，总是高于其他国家同时，在取得优异成绩的同事，他们的行为也可堪称典范，体现了企业社会文化和价值观，并且比其他同事成长得更快、更强;这些人显示出在公司进行职业道路上不断成长、发展并取得一个成功的卓越能力。
高潜力取决于内在质量
面对问题日益发展复杂的职场，就算学生掌握了新的知识和技能，并且学生自信心也溢于言表，同时还赢得了他人的尊敬。尽管我们如此，未必就会被列为高潜力企业人才。这确实令人很气恼，因为我们实在看不到、摸不到让高潜力企业人才与众不同的特点，也不会导致企业领导管理能力列表或绩效管理表。它们可以在帮助您实现和保持令人羡慕的高潜力企业人才市场地位方面发挥关键作用。
特质1：追求卓越
往往高潜力的人才不仅成就高，而且追求成功。虽然他们很好，甚至很好，但对他们来说，他们是不够的。他们非常努力地工作，知道在前进的道路上他们可能不得不牺牲个人的生命。但这并不违背你的价值观，但巨大的野心会促使它做出一些艰难的选择。
特质2：学习可以催化力
一般来说，我们倾向于认为高潜质的人才是不知疲倦的人，其实，充实自己的人很多，但大多数人缺乏执行力，或者不是以结果为导向。而伴随着高潜力人才的接触已经“学习催化力”，他们将继续寻找新的思想和理念，并吸收和理解的能力，同时也学到了新的知识转化为有效的行动，为公司创造更高的价值。
特质3：进取精神
高潜力企业人才总是在不断地发展开辟新途径的方法，他们是开拓者，为了能够取得更大的进步，会不断地跨出自己的职业舒适区，勇敢地接受挑战。这种发展变化发展可能发展前途未卜，例如可以接受这样一个企业比较棘手的国际会计岗位，或者上任一个企业需要进行全新技能的部门。由于高潜力企业人才渴求成功，很多人认为其不愿冒险，但事实上高潜力企业人才大多会为此兴奋，认为发展机会成本大于企业风险。
特质4：敏锐的感知力
在许多人看来，追求卓越、富有进取创新精神，再加上渴望找到新方法，这完全不同可能我们带来职场灾难。高潜力企业人才也可能会因各种影响因素而失败。例如，他们自己可能因为一时冲动接受这样一个问题看似不错的机遇，结果可以发现那是因为一个注定会失败的任务，或者企业对于企业长期进行职业技术发展学生没有什么好处。失败的另一个原因是试图取悦他人。有潜力的人避免公开与老板意见不合，或者公司不愿给同事坦率、可能令人失望的反馈。高潜力企业成功的人才培养，可以有更好的判断力，更注重高质量的效果。
除了判断，高潜能人才还有“敏锐的感知”，这让他们能够有效地规避风险..他们有很好的时机感，快速看情况和敏锐的机会感。虽然高潜力人才的进取精神可能导致他们做出愚蠢的决定，但敏锐的感知帮助他们判断何时罢工和何时停止，这使他们能够在正确的时间处于正确的位置.
你准备好进入高潜力人才的行列了吗？这就是你真正想要的吗？如果是这样，得到这个职位的回报是可观的；如果不是，你应该把你的热情投入到其他方面。无论你的答案是什么，记住：表现总是很重要的；随着你的职位的提高，你的行为变得越来越重要。
