正规公司薪资结构表，工资条上的多样的条目也让小白们分不清楚，而薪资福利的全貌也远远不是一张工资条能够表现的，以下为大家分享正规公司薪资结构表。
(1)工资总额组成
根据国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》，工资总额由下列六个部分组成：
计时工资
计件工资
奖金
津贴和补贴
加班加点工资
特殊情况下支付的工资
这里所说的工资，指的是税前工资，并不是最终拿到手的工资。还要扣除个人所得税、五险一金等，才是最终拿到手的工资。
(2)工资以外的其他待遇
在企业的薪酬结构当中，除了薪资以外，还有五险一金。（关于五险一金的内容我们在往期已有分享，点此查看）此外，不同的'企业会有不同的薪酬体系，我们在这里将这些福利待遇简单分为以下几个大类：
健康类
带薪休假、体检、意外险、健身房等
生活类
年假、年货、部分企业的无息贷款买房
职业发展类
培训、课程费用报销、进修机会
财富类
企业年金、养老金、期权、股票
不同的公司在福利待遇方面有很大的不同，有些企业会在发放14薪、16薪等，还有的企业会发放半年或年度的绩效。
因此，在遇到职业的`选择时，各位小伙伴需要对不同的岗位进行对比，除了薪资水平的差异之外，薪资以外的各种福利待遇以及个人的成长空间、行业的发展趋势等也要纳入考量的范围。
当年收入水平相近时，还需要考量薪期的多少，薪期多则月均收入少，在工资涨幅相同的情况下会影响实际的收入。
薪酬管理是企业管理的重中之重，总的来说，薪酬管理工作包括以下这些内容。
1、薪酬管理体系的和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理必须服从企业人力资源战略的要求，并根据企业发展战略的总体要求分阶段实施。
2、确定先进合理的薪酬管理体系。一般来说，薪酬体系设计既要科学合理，又要具有必要的外部竞争力，并兼顾内部公平。薪酬体系制定中考虑的企业内部因素主要包括岗位价值、员工工作绩效和员工个人能力。还要考虑外部因素，包括国内外薪酬市场，股票期权的影响。
3、确定合理的薪酬体系。做好内部等级设置。首先要做好组织架构的'设置、岗位的`设置和人员的配备，根据岗位的不同职责、绩效和贡献程度做好工作分析，确定内部每个岗位的价值，并以此作为内部薪酬体系的依据。
4、确定合理的薪酬结构，保证内部公平性和激励性。实际上，薪酬结构是指薪酬的构成要素，主要包括物质奖励和期权股票，直接关系到员工的利益。
5、定期进行外部薪酬研究和内部研究。薪酬体系建立后，应密切关注日常薪酬管理中存在的问题，及时进行外部和内部研究，并定期形成研究报告，为公司薪酬战略的制定和调整提供输入信息。
6、确立员工绩效考核体系。绩效考核体系是薪酬管理体系的重要组成部分。企业通过建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现和工作绩效进行综合评价，从而将员工绩效与薪酬体系结合起来，将薪酬管理的作用得到充分的发挥。
7、根据需要动态调整薪酬管理制度。薪酬体系实施后，根据企业的战略发展，对薪酬体系进行跟踪管理，定期进行外部薪酬调查和内部调查，确保薪酬管理能够真正起到激励作用，确保薪酬体系具有内部一致性、外部竞争性和激励性。要调整薪酬制度，使企业的薪酬水平在市场上更具竞争力，使企业更容易吸引优秀人才，为企业发展注入强大的人力资本。
一、说到薪酬结构设计，主要包括四个部分：
1 固定工资部分
最常见的就是基本工资，很多企业和新员工签订的劳动合同中，都有这一项基本工资的规定。
基本工资可以根据企业规模、岗位类型、员工职级等，设置不同标准。
成熟的公司和HR，会在这方面做了充足完善的规划。
2 浮动工资部分
形式主要有绩效工资、计时工资、计件工资、奖金、提成等。
对于销售行业或者是车间制造业，这类工资会比较常见。
除此而外，这里的奖金，需要说一下。
奖金相对来说比较灵活，一般对超额完成任务的员工进行发放。
比如房地产销售、汽车销售、网约车平台等，超额完成业绩，企业就会给与奖金，浮动比例很大，员工们一个月的工资会是以往的好几倍。
3 津贴补贴部分
这是继工资、奖金外的一种额外现金形式，
常见的有生活补助，不常见的有淡季补贴、物价补贴、技术补贴、特殊岗位津贴等。
虽然补贴方式种类可以很多，但是比较考验HR的设计水平。
4 福利部分
说到这，很多人可能就会想到过节礼品、礼品卡等。
这类福利可以是现金形式，也可以是礼物形式，发放周期不尽相同。
像有些企业会把员工休假放到福利中去吸引人才。
比较老练的HR，会把这部分设计得很诱人，
像销售岗位虽然基本工资很低，但是凭借着福利的吸引，也会有很多人才加入进来。
二、说完了薪酬结构设计，再给大家分享3种薪酬结构策略：
1、高弹性模式
高弹性模式是说基本工资很低甚至没有，靠浮动工资主导，
这是一种高激励性的.薪酬模型，
员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效。
像销售岗位中卖保险的，月入几万不是梦~
2、稳定模式
稳定性很强的薪酬模型，员工的.收入非常稳定，不用考虑太多挑战性很强的事情，守好本职就能获得全额的薪酬。
悄咪咪说一句，大多数HR和行政小姐姐就是这种模式。
3、调和模式
说到调和模式，言下之意就是可以随时调整。
这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，
这种模型可以以激励为主，也可以以稳定为主。
以上三种模式，
在各大企业中都有相应的实施，
但不管是哪一种，
只要符合企业和员工的良性发展，那就是好的。
希望本文能够给HR朋友们关于薪酬结构设计带来一些启发。
