公司薪资结构，薪资结构就是指你总工资收入的构成，主要包含：固定工资，绩效工资，年终奖，公司分红，五险一金，各类补贴等，以下分享公司薪资结构。
公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构。
1、以保障为主的薪酬结构。
在这种薪酬结构中，基本薪酬的比例相对较大，浮动薪酬比例较小，企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是，员工之间的薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需求。其缺点是缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用。
2、以短期奖励为主的薪酬结构。
在这种薪酬结构中，奖金和短期激励薪酬的比例比较大，基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比例相对小，同时采取有差别的企业福利政策。这种薪酬结构的优点是，一般可以保证员工的越本收入。但缺点是收入稳定性差，容易使员工产生不安全感。
3、以效益为主的薪酬结构。
这种薪酬制度与第二种类型基本相同，小'同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分，薪酬随员工的工作绩效而变动。这种薪酬结构对员工更具激励性，但收入差距更加扩大，员工的不安全感增大。
公司薪资结构的`注意事项：
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准
同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失。
公司薪资结构方案可以根据公司的具体情况和需要而定，以下是一些常见的薪资结构方案：
1. 职位工资制度：根据员工所在的职位等级制定相应的工资标准，职位等级通常与员工的职业发展路径、技能水平、工作经验等相关。
2. 绩效工资制度：根据员工的绩效表现来制定工资标准，绩效表现可以包括工作成果、工作效率、工作质量等方面。
3. 奖励制度：通过设立奖励机制，鼓励员工在工作中表现更好，从而获得额外的奖金或补贴。
4. 福利制度：除了工资之外，公司可以通过提供各种福利来吸引和留住员工，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
5. 股票期权：公司向员工提供股票期权，员工可以在未来以优惠的.价格购买公司的股票。
6. 行业工资水平参考：公司可以参考行业内的工资水平，制定相应的工资标准，以保持竞争力。
在制定薪资结构方案时，需要考虑公司的财务状况、市场竞争力、员工的工作表现和贡献等因素，并确保薪资结构的公平性和透明性。此外，公司还应该与员工进行沟通，了解员工的期望和需求，以制定符合员工需求的薪资结构方案。
01、基本工资结构体系
基本工资，是员工基本岗位工资。一般在职员工、待岗员工、休假员工享有这部分待遇，不建议董事会成员、出资方、企业顾问享有基本工资。
根据公司性质、业务范畴、所处部门的不同，基本工资占个人总收入的比重不同，但不能低于地区基本生活保障。
基本工资，根据岗位职责分配，其金额数量因公司、业务、环境等不同而不同，上面数据及比例仅供参考。
02、绩效工资结构体系
绩效工资，用于考核在职内勤人员工作难易程度、工作量、完成效果的一部分效益工资。绩效工资适用行政人员、财务人员、人事，以及一部分管理者、运维工作者、客服人员等。绩效工资一般为基本工资的40～50%。
绩效工资，主要针对内勤人员。对于销售类人员、工程项目类人员等，最好不采取绩效考核方式，因为绩效工资有基准，即绩效上限。最多不超过200%，否则视为分配不合理。
图中，销售总监2k的绩效工资，是考核其领导、管理、协调、培训等工作成效。不过，销售总监的绩效工资也可以为0，即根据其带领的团队规模和领导效益，给予相应比例的业务提成。
03、业务提成分配体系
业务提成，是为开展项目、销售产品、推广和服务工作，根据项目进展、回款情况、销售量、服务效果等分配的一部分薪酬。业务提成，根据基本工资的额度、市场竞争力和工作进展情况，分配不同的比例。一般为合同额的10～50%。
公司的.发展，离不开销售。销售的业绩，离不开激励。销售的最佳激励方式，当属业务提成。销售体系，既要调动一线销售的积极性，又要保证一线销售的后勤支持。
所以，我们的业务提成分配方案，既需要体现多劳多得分配原则，又需要促进团队间的竞争意识，还需要凝聚团队的力量。因此，业务提成的'分配
既要有销售人员，又要有后勤支持人员，还要有公司管理者。图中的分配比例，可以根据公司业务目标、工作量、获得市场份额等调整。
特殊奖励
为了促进销售，对做出特殊业绩的成员，给予特殊的奖励。比如：
第一个成交100万元大客户的销售员，奖励1万元现金。
月销售冠军奖，奖励本人月销售额的5% 。
季销售冠军奖，奖励本人本季度销售额的2% 。
年销售冠军奖，奖励本人本季度销售额的1% 。
提前完成任务，根据任务价值，给予一定比例奖励。
产生标杆业绩，根据业绩价值，给予一定比例奖励。
