领导为什么害怕强势的下属，强势的下属往往不好管理，不服从管教的下属往往很难被领导喜欢。因此会造就这种现象；下面带大家来具体看看领导为什么害怕强势的下属。
有些老板担心员工能力过强，会对他的职位造成威胁
假设你是一名房产销售经理，你带领着自己的团队取得了很多单成交业绩，虽然你是团队主要负责人，但是一个月下来，你发现团队员工的销售业绩做得比你还出色。
毕竟你只是交代任务，真正完成任务的人是你的员工，如果员工的工作完成得更好，会让老板感到自愧不如，即便老板当面不说什么，但是很多老板害怕能力比自己强的员工，抢走他们的饭碗。
最近，我有一位当了总监的同学说，他的公司招了一位聪明能干的女员工，这位女员工刚来公司不久，但是已经和同事打成一片，对新环境的适应能力很强。
而我的同学虽然职位是总监，但他是因为有了一定的工作年限，再加上工作认真才当上的，但他的工作能力不是很强，他总觉得这位新来的女职员对他的未来是个不小的威胁。
他害怕将来这位女员工的能力会威胁到自己的职位，于是他变着法子刁难这位新来的女员工，甚至想故意让人家无法通过试用期。
我劝他千万不要这样做，一来如此对待新员工实在不妥，二来心胸狭隘的老板难成大事。
有些老板害怕员工能力高，占了他的利益
为什么很多员工喜欢巴结老板，这点如果你还是一名员工可能无法真正理解其中含义，但是自从你真正走上管理岗位后，成为公司的管理后，你会发现很多员工喜欢巴结老板。
哪怕是能力很强的`员工，也不会完全依靠自己的能力做事，往往还需要通过老板的间接扶持才能真正在一家公司长久地发展下去。
实际上，很多老板的工作能力并不如员工，只是由于他们的人际关系较好，工作年限较久，最终才当上老板。
作为老板，如果存在自己的利益将来被员工夺取的想法，说明这个老板的格局很小，因为就算老板的能力再强，也会有不如员工的地方，关键是，老板以何种心态看待这个问题。
领导害怕强势的下属是因为强势的下属往往不好管理，不服从管教的下属往往很难被领导喜欢。
因此领导管理强势的下属，不再害怕下属的方法有：
提升权威，固己之威。
作为领导要耐心等待，多加历练，培养自己的职场资历和人际关系；树立自己的权威性，提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策了。对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足。
熟悉专业，强已之能。
增进感情，予人以惠。如果你的存在对下级是个威胁，那么即便是你有权有威，也会遭到挑战。你可能会比你的.这个下属更有能力，也可能会改善业绩，但这不是最重要的，你是不是更值得上级和下属的信任才是最重要的。
一个好的领导者，要真心关爱下属，在情感上和行动上都要有所表达。要懂得示爱，要通过沟通，让下属知道你的心，即使下属有了错误，也还是要真心帮助，不能动不动就有“整治部下”的想法。
如果你能成为下属认可的良师益友，成为下属人脉的优质资源，就会赢得众望所归。
摆平心态，树立信心。面对强势下属，领导者应保持心态平和。下属可能会在某一方面能力超越自己，但这属于正常现象，但是你也要正确认识自己的能力，在职场打拼多年的经历，以及在一个环境中长时间工作所获得的信任和成熟的人际网络，都是自己胜出下属的竞争力，是成功的重要因素。
（1）功高盖主
领导之所以能成为众多人才之首，势必是工作能力、实力和人品让他们敬佩和尊重，令人臣服，一切以领导为中心。
同样能力越强的下属越容易在工作中通过个人优秀实力不断获得功劳和荣誉，甚至超过了领导，在团队中越来越有话语权，人心所向，慢慢地形成一个追随的小团队，逐渐威胁到领导的地位和权威。
（2）协商合作难
强势的下属态度强硬，固执，总是坚持个人认为的真理，不好劝说。不管是在与人合作还是工作都有个人要求，不达到要求就不合作不协商，无疑是增加工作难度。
（3）取而代之
强势下属通常有过人的实力和专业技能，对领导的忠诚度和信任度非常低，相比于领导的判断和格局，更相信自己的分析和决策。在这个实力说话的职场很容易被强势下属代替，甚至是高过一头，一般情况下领导会警惕有实力且不听话的下属，以免在松懈时被其取而代之
有强势下属不可怕，可怕的是没有压制他的能力和手段。作为领导者首先分析强势下属优势与劣势，慢慢地培养忠诚和情感链接，逐渐依赖自己，归附于自己。把强势下属当做自己奋斗、努力的荆棘，鞭策自己提升自己、强化、优化自己，让强势的下属不再强势，那么下面这六个途径可帮助大家提高领导力。
（1）观察
在职场中与人交往，人们总是披着一层纱衣让人看不真切，所以光看他们表现出来的语言和肢体无法正确判断真实想法。我们要用观察的眼睛穿透这层纱衣看到他人的真实想法，才能做正确的判断，观察面部变化细节、肢体细节、语言细节能够获得意想不到的惊喜。
（2）自信
我们在很多商业大佬中总是能看到他们言语之间透露的自信，散发出成功者的魅力。自信的领导不怀疑自己的判断、坚信自己的决策，这样才能在领导团队中充分发挥领导力。
（3）赏识
“千里马常有，而伯乐不常有”，人的潜力是无限的.就缺一个发现的眼睛，人才不该淹没在人海中，所以我们要有赏识的眼睛，挖掘他们的潜力，发挥出最大的价值。
（4）表达
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，同样的语言可以用不同的方式表达，达到不同的目的。所以善用语言技巧，表达出对方想听到的意思，最后达到自己的合作目的。
（5）情绪
情绪一般情况影响一个人思考、理智和语言表达，而职场中最忌讳的就是情绪不稳定。情绪会传染，影响整个团队的工作状态，所以我们要保持情绪稳定，保持头脑理智。
（6）品德
良好的品德是获得人心的唯一法宝，得到员工们的认可和尊重，所以在领导过程中不断地提高个人文化修养，和内涵，不断完善精神文明，树立健康、美好的品德。
