能力有限无法胜任工作该怎么办，认识到自己能力不足是好事，如果能力差，胜任不了岗位，就去努力学习技术本领，各方的面提升自己，分享更多能力有限无法胜任工作该怎么办。
一、制定完善的工作计划
领导在给下属安排任务时，下属总不能当着众人的面给拒绝吧。要是让领导丢了面子，下属后面的日子会更苦。作为下属应该先接受领导的任务，这样可以让领导享受到权利的把控，领导安排的任务再难，只要自己做出详细的计划，将里面的困难呈现在领导的面前，领导也会主动为下属提供资源支持。
一旦下属直接告诉领导无能为力，在领导看来就是故意不接受任务，这种行为是会得罪领导的，也是下属没有能力的表现。所以说，无论面对什么样的任务，都要先去做详细的计划，然后在第一时间跟领导提出资源支持的需求。
二、要明白领导的想法
在接受领导安排的任务后，即便做出再详细的计划，也有可能出现任务失败的结果，可能领导给大家安排困难的任务是有原因的。作为下属就不要再傻傻地想办法解决问题了，应该先想想领导的用意，不算是在锻炼自己的能力，还是故意用困难的任务刁难自己，这些潜在的原因，下属都要想清楚。
如果领导是有意在刁难下属，可能是下属阻碍了领导的权力发挥。大家针对这种情况，首先要学会谢谢领导对自己的信任，感谢领导给自己的机会，领导在心里也会非常的高兴。所以说，领导在给自己安排困难的任务时，要了解清楚领导的想法。
三、要让领导看到自己的努力
有些人在面对领导安排的困难任务时，对于自己能力的认知是很清楚的，根本不会在领导面前夸大自己的能力，但是在出现拒绝领导的.情况时，领导的内心里肯定是不高兴的。要明白领导既然将困难的任务交给自己，也是领导对自己的信任。
此时下属能够尽最大努力去落实领导安排的任务。面对这样的机会，只要下属好好表现，是有机会成为项目负责人的，到时候自己在公司里的发展会更好。在这个过程中除了做好计划外，就是要按时汇报工作，让领导明白任务的完成进度，领导对下属的印象会更好。所以说，大家在遇到困难的任务时，要让领导看到自己的努力。
1、寻求帮助
如果没有足够的时间去思考，或者思考不出好办法来解决目前的难题。请向别人求助，可以向同事，抑或部门主管、上级领导寻求帮助。千万不要碍于情面，要懂得向优秀的人，有能力的人求助，这不是示弱，而是在学习他们解决问题的方法，积累经验，为以后的成功之路铺垫。
2、树立信心
大部分员工都可能有这种对工作畏惧的心态，处处小心翼翼，生怕出现一点点错误。像这样的典型心态，就是缺乏自信的表现。只有平时大胆点，放开自己，就可以在工作中如鱼得水，把上级安排的工作都做得非常好。
3、多思考
不知道为什么，普遍人遇到难题时，会很焦虑，很匆忙地去盲目解决它。其实，这是在做无用功。因为在匆忙中，是不理智的.，已经缺乏了理性思维。此时，需要静下心来，慢慢思考解决问题的办法，只有思考得足够多，才能正确而快速地把麻烦摆脱掉，就像快刀斩乱麻—样利索。
4、可以暂停工作外出走走。
如果是因为最近工作不在状态，心情不太好才导致工作吃力的话，不妨暂停手头上的工作，然后请假外出走走，散散心。毕竟一个人的心态调整不是一时半会就能实现的，有的时候需要一个安静的、美丽的地方，来让心情平复下来，然后再整装待发，重新上路。
5、多学习增加知识。
如果每日都不思进取，面对工作也束手无策，这个时候就要考虑是不是自己的视野太狭隘，工作能力太差，是不是自己还不够努力，没有积极去学习新知识、新技能，此时就要鞭笞自己多学习、多看书、多总结，让自己的综合能力提升，以期能轻松应付工作。
1.做好准备工作
这项任务属于工作分析的范畴，确实难以下手，不过你还是可以做出一些成果的
2.了解企业现状
组织架构，公司的战略规划，！从公司总体的经营目标和重点战略规划，分解到各职能部门。
3.不要拘泥于书本
这个书本里有的。另外需要了解的`是内部员工的复杂人脉网络及势力分布，免得方案一出就四面受敌，这个是书本里不会教你的。
4.进行职能分解，明确岗位职责
对部门工作职能进行细分，即可得到岗位的工作职责，小公司一般没有岗位说明书之类的东西，需要多花点功夫，先从各岗位现实工作入手，
5.做好充分的应急预案
工作前查阅之前工作汇报记录材料、问卷调查（这几种是比较常用也比较实用的，其他的不太好操作），这个是需要和用人部门反复沟通确认的。
6.提出合理优化建议
工作职责交叉、责任不明确、分工不合理、工作超负荷或工作不饱和等问题都可以提出来给出自己的建议（要有针对性，但不需要太具体，太具体的你也给不出来）这具体改革的实施，是需要领导拍板决策的。
7.克服出错率高这一问题
这个问题可以需要通过培训与考核来促成改进，如果公司目前没有的话，给出指导思想就好。
大家都需要结合国情和企业实际摸着石头过河，在实践中学习成长吧！
