认识到自己能力不足是好事，离职倒没有必要。领导的意图呢，也不过希望接住你的专业角度去分析现状，发现问题，有一些新鲜的见解，接下来小编整理了员工能力不足无法胜任工作怎么办的.相关内容，文章希望大家喜欢！
1、做好准备工作
这项任务属于工作分析的范畴，确实难以下手，不过你还是可以做出一些成果的。
2、了解企业现状
组织架构，公司的战略规划！从公司总体的经营目标和重点战略规划，分解到各职能部门。
3、不要拘泥于书本
这个书本里有的。另外需要了解的是内部员工的复杂人脉网络及势力分布，免得方案一出就四面受敌，这个是书本里不会教你的。
4、进行职能分解，明确岗位职责
对部门工作职能进行细分，即可得到岗位的工作职责，小公司一般没有岗位说明书之类的东西，需要多花点功夫，先从各岗位现实工作入手，
5、做好充分的应急预案
工作前查阅之前工作汇报记录材料、问卷调查（这几种是比较常用也比较实用的，其他的不太好操作），这个是需要和用人部门反复沟通确认的。
6、提出合理优化建议
工作职责交叉、责任不明确、分工不合理、工作超负荷或工作不饱和等问题都可以提出来给出自己的建议（要有针对性，但不需要太具体，太具体的你也给不出来）这具体改革的实施，是需要领导拍板决策的。
7、克服出错率高这一问题
这个问题可以需要通过培训与考核来促成改进，如果公司目前没有的话，给出指导思想就好。大家都需要结合国情和企业实际摸着石头过河，在实践中学习成长吧！
